創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄/提綱：……
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
三、市場評估
（二）本企業(yè)市場份額：
（三）市場容量的變化趨勢：
（四）競爭對手的優(yōu)勢
（一）產(chǎn)品
（二）價格
（三）地點：
1、選址細節(jié)：單店應(yīng)靠近人流密集
（四）促銷
五、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4、采購經(jīng)理：負責與上游農(nóng)戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系
5、運輸經(jīng)理：負責與物流公司聯(lián)系，運輸企業(yè)銷售所需的農(nóng)產(chǎn)品
（四）企業(yè)將獲的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
（一）企業(yè)的法律責任（、納稅）
六、固定資產(chǎn)
七、流動資金：月度
八、銷售收入預測：
十、現(xiàn)金流量計劃
十一、風險與風險管理
十二、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃
二、公司發(fā)展一年后正式建立網(wǎng)絡(luò)銷售模式即C2Ｃ模式
三、兩年后建立公司自己的物流企業(yè)，減少企業(yè)的運輸成本
……

創(chuàng)業(yè)計劃書


目錄
一 企業(yè)概況••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3

二 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況••••••••••••••••••••••••4

三 市場評估•••••••••••••••&#
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略951字，正式會員可完整閱讀）……　
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七 流動資金••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15

八 銷售收入預測••••••••••••••••••••••••••••••••••16

九 銷售和成本計劃••••••••••••••••••••••••••••••••17

十 現(xiàn)金流量計劃••••••••••••••••••••••••••••••••••18

十一 風險及風險管理••••••••••••••••••••••••••••••••19

十二 企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃••••••••••••••••••••••••••••••20


一、企業(yè)概況
1----主要構(gòu)思：隨著城市化的發(fā)展，越來越多的農(nóng)村土地不斷的流失，農(nóng)場品的價格不斷下跌，嚴重影響人們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。在中間商和投機商的雙重剝削下，農(nóng)民的生活并不是日益變好，身為農(nóng)民的孩子希望改變這種情況，通過大幅提高農(nóng)產(chǎn)品的價格。減少中間商的利潤，從而促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
國美和蘇寧作為中國的家電零售巨頭企業(yè)，它們的地位是不容質(zhì)疑的。它們成功最重要的原因：一它們掌握了零售的渠道，渠道的優(yōu)勢使那些上游的生產(chǎn)商不得不唯它們馬首是瞻。二。它們懂得規(guī)模效益。降低成本。
從國美電器和蘇寧電器的全國連鎖零售的成功模式中我看到了一種全新農(nóng)業(yè)零售的模式，盡管家電屬于易貯存的物品，沒有季節(jié)限制。雖然農(nóng)產(chǎn)品不易貯存，而且有季節(jié)限制。但是隨著保鮮，冷藏技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代物流業(yè)的高速發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品的貯存以及區(qū)域性運輸也不是需要考慮的問題。并且隨著連鎖銷售規(guī)模的擴大。會產(chǎn)生規(guī)模效益。不僅可以降低農(nóng)場品的零售價格，又可以使農(nóng)民得到實惠。在規(guī)模效益下，競爭對手自然就敗下陣來。這樣我們就會取得成功。
2----主要經(jīng)營范圍：
生產(chǎn)制造 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
本企業(yè)主要是：農(nóng)產(chǎn)品零售
3----企業(yè)名稱：恵農(nóng)零售
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