某水電廠(chǎng)管理改革探索與實(shí)踐

某水電廠(chǎng)管理改革探索與實(shí)踐

廣州蓄能水電廠(chǎng)位于廣東省從化市呂田鎮(zhèn)境內(nèi)，距離廣州市120公里，總裝機(jī)240萬(wàn)千瓦，是目前世界上最大的抽水蓄能電廠(chǎng)。工程分兩期建設(shè)，一期(A廠(chǎng))工程四臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組從89年5月開(kāi)始動(dòng)工，94年3月全部建成投產(chǎn)，94年12月投人商業(yè)運(yùn)行;裝機(jī)同為四臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組的二期(B廠(chǎng))工程也于去年6月建成投產(chǎn)。廣蓄電廠(chǎng)的投產(chǎn)為大亞灣核電站的安全滿(mǎn)發(fā)和廣東、香港電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮著重要作用，為廣東電網(wǎng)和香港中華電力有限公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1高起點(diǎn)定位，目標(biāo)直接與國(guó)際水平接軌廣蓄電廠(chǎng)從籌建開(kāi)始就將電廠(chǎng)的管理目標(biāo)定位在國(guó)際先進(jìn)水平上，要把廣蓄建設(shè)和管理成與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的電廠(chǎng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廣蓄電廠(chǎng)決心在管理上大刀闊斧地進(jìn)行改革，用具有國(guó)際水平的用人標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理出同樣具有國(guó)際水平的電廠(chǎng)。
2改革用人制度，組建機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干的電廠(chǎng)管理隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)少人管理，大規(guī)模地減少電廠(chǎng)人員，首先就得改變以往電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式，盡可能簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，能并則并，設(shè)立綜合型部門(mén)。為此，電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)法國(guó)、美國(guó)、加拿大等國(guó)的抽水蓄能電站管理進(jìn)行了充分的調(diào)查研究后決定借鑒國(guó)外抽水蓄能電站管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)
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期試驗(yàn)、隔離措施的實(shí)施與解除、工作票的辦理、事故處理等，每值運(yùn)行人員的數(shù)量通常是按照事故情況下處理事故所需人數(shù)來(lái)配置，運(yùn)行人數(shù)比較多，在電廠(chǎng)的總?cè)藬?shù)中占有較大比重。這種值班方式的弊端在于當(dāng)機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)運(yùn)行人員顯得過(guò)多，但其職責(zé)并不明確，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在電廠(chǎng)中的廣泛應(yīng)用和不斷發(fā)展，電廠(chǎng)設(shè)備事故可人為干預(yù)的情況越來(lái)越少，大部分工作已由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，這時(shí)每值幾個(gè)到十幾個(gè)運(yùn)行人員太多的問(wèn)題就顯得越來(lái)越突出。進(jìn)行值班方式改革的主要任務(wù)就是在保證電廠(chǎng)安全運(yùn)行的前提下將運(yùn)行人員減下來(lái)。廣蓄的做法是將設(shè)備巡檢、設(shè)備定期試驗(yàn)、隔離措施的實(shí)施與解除、工作票的辦理、事故處理等工作從運(yùn)行值班職責(zé)中剝離出來(lái)，運(yùn)行值班人員只負(fù)責(zé)單純的值守或機(jī)組的啟停操作工作，人數(shù)按照機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)所需人數(shù)進(jìn)行配備，由最初的每值三人、兩人減少到最后六值四倒每值一人在中控室值班。運(yùn)行管理改革的第二步是實(shí)行待命值班(即ON CALL)制度，即成立三個(gè)小組，每組由一個(gè)值長(zhǎng)帶一個(gè)值班員組成，分別承擔(dān)從運(yùn)行值班職責(zé)中剝離的各項(xiàng)工作。其中一個(gè)小組24小時(shí)待命值班，負(fù)責(zé)隔離措施的實(shí)施與解除、工作票的辦理、事故處理等�！鳛閷�(duì)運(yùn)行待命值班制度的補(bǔ)充，檢修部的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化也分別安排一人隨運(yùn)行ON-CALL組一起待命值班，上班時(shí)除了待命外還需做正常的維修工作;另一個(gè)小組則貧責(zé)設(shè)備的巡檢、定期試驗(yàn)和運(yùn)行狀況分析，只上白班;第三小組則休息。上述三個(gè)小組每周輪換一次，其中負(fù)責(zé)隔離措施的實(shí)施與解除、工作票的辦理、事故處理等的小組跨周末工作。這樣的改革，不僅減少了運(yùn)行人員，而且加強(qiáng)了設(shè)備的巡檢和運(yùn)行狀況分析。如此，A廠(chǎng)只需運(yùn)行人員12人，從95年1月開(kāi)始就實(shí)現(xiàn)了只在中控室設(shè)一人值守。隨著設(shè)備的不斷完善和穩(wěn)定，以及少人值守經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,200。年元月又將這位值守人員撤出到離廠(chǎng)房?jī)晒锏霓k公大樓集控室，從而實(shí)現(xiàn)了A廠(chǎng)的無(wú)人值班。B廠(chǎng)從首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)開(kāi)始就實(shí)行一人值守。今年6月28日B廠(chǎng)的值守人員也撤出到集控室值班，真正實(shí)現(xiàn)了A,B兩廠(chǎng)的無(wú)人值班。我們的目標(biāo)是在2002年實(shí)現(xiàn)在集控室一人對(duì)A}B兩廠(chǎng)的集中監(jiān)控，使A,B兩廠(chǎng)運(yùn)行人員可由現(xiàn)在的24人減至18人。
4規(guī)范檢修工作，致力于檢修管理水平的提局以往的電廠(chǎng)都設(shè)有大修隊(duì)伍，統(tǒng)包機(jī)組的大、小修和日常維護(hù)工作，人數(shù)較多。我廠(chǎng)在檢修管理方面進(jìn)行了一些改革。首先是不設(shè)大修隊(duì)伍，檢修人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和小修。大修采用外包形式，這樣可減少很大一部分人員;其次是將檢修和維護(hù)的內(nèi)容、計(jì)劃、技術(shù)管理等凡與檢修有關(guān)的工作都交由檢修部負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)意義上的總工室和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)已不再存在，既減少了人員，又避免了許多的協(xié)調(diào)工作;
第三是在設(shè)備的維護(hù)與檢修方面，實(shí)行“ABC”制度，使檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化;第四是逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和故障診斷，建立完整的設(shè)備檔案和故障分析系統(tǒng)，以期最終實(shí)現(xiàn)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來(lái)決定設(shè)備的大修周期。在定期的小修時(shí)注意解決監(jiān)測(cè)和診斷出的潛在故障，使定期檢修和狀態(tài)檢修有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并逐步由定期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡，最終實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修。
5引進(jìn)羅薩(NOSA)安全五星管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全管理安全管理是電廠(chǎng)管理的重要內(nèi)容。我廠(chǎng)嚴(yán)格按照國(guó)電公司的要求，建立廠(chǎng)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組三級(jí)安全管理體系，并成立由廠(chǎng)長(zhǎng)參加和主持的安全委員會(huì)。廠(chǎng)里各種重大的安全事項(xiàng)均由安委會(huì)討論通過(guò)并監(jiān)督執(zhí)行。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。注意從素質(zhì)方面提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使員工的安全意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?br>此外，我廠(chǎng)還實(shí)行安全等級(jí)授權(quán)制度，由廠(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位和每年的安全考核情況授予每個(gè)員工相應(yīng)的安全等級(jí)證，員工根據(jù)授予的安全等級(jí)持證進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的工作，不可越級(jí)工作并隨時(shí)接受檢查。
為了加強(qiáng)我廠(chǎng)的安全基礎(chǔ)，從95年起又引進(jìn)國(guó)際流行的南非羅薩(NOSA)安全五星管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的安全水平按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核打分后評(píng)出星級(jí)，在國(guó)際上具有一定的權(quán)威性。
其核心內(nèi)容是“安全的主動(dòng)管理”，并以人生安全管理為主線(xiàn)擴(kuò)散至全廠(chǎng)每一個(gè)角落的安全管理。其內(nèi)容非常具體，可操作性強(qiáng)，并非憑一時(shí)突擊所能做到’的，該系統(tǒng)能夠比較真實(shí)地反映企業(yè)的安全水平。我廠(chǎng)自引進(jìn)這一系統(tǒng)后，安全水平有了較大的提高，實(shí)現(xiàn)了二千七百多天無(wú)人身安全事故記錄，2000 ……（未完，全文共4599字，當(dāng)前僅顯示2323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某水電廠(chǎng)管理改革探索與實(shí)踐》）