開發(fā)區(qū)企業(yè)家服務(wù)中心副主任競職演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
下午好!我是黨工委管委會(huì)辦公室的**。
2007年9月,我懷著對未來的憧憬來到高新區(qū)。轉(zhuǎn)眼5年過去了,我不再是那個(gè)對未來沒有計(jì)劃,沒有目標(biāo)的一個(gè)小女孩了。5年間,在無數(shù)次大型活動(dòng)中,無數(shù)次熬夜加班備戰(zhàn)中,地點(diǎn)沒變,環(huán)境沒變,心境卻
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來說,土地、資本和勞動(dòng)力是稀缺要素。但更稀缺的、最短缺的還是企業(yè)家資源。企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力,是創(chuàng)新的發(fā)起者、組織者、集成者。許多城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,可以有效地整合其他要素資源,做出大而強(qiáng)的企業(yè)。若干個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,可以帶出若干大而強(qiáng)的企業(yè),足以影響和帶動(dòng)一座城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升一個(gè)地區(qū)的核心競爭力。但在服務(wù)企業(yè)家方面,我們許多地方往往還是口號(hào)比較多,行動(dòng)比較少;座談會(huì)開得比較多,幫助企業(yè)家切實(shí)解決經(jīng)營和生活中出現(xiàn)的各類問題比較少,F(xiàn)代政府是服務(wù)型政府,應(yīng)給全社會(huì)包括企業(yè)家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),只有切實(shí)解決企業(yè)家工作和生活中的實(shí)際困難,才能使本地企業(yè)家增強(qiáng)歸宿感,對外地企業(yè)家增強(qiáng)吸引力。
如果競聘上了這個(gè)職務(wù),今后做什么,怎么做?思考良久,我的工作思路是優(yōu)化企業(yè)家服務(wù)“三化”:一是服務(wù)制度規(guī)范化。建立健全企業(yè)家服務(wù)各項(xiàng)制度,明確工作職責(zé),細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,完善園區(qū)企業(yè)家基礎(chǔ)檔案,為工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。二是服務(wù)內(nèi)容特色化。以企業(yè)家服務(wù)處為窗口,充分利用QQ群、開通微博平臺(tái),實(shí)時(shí)與企業(yè)家進(jìn)行互動(dòng)交流;搭建三個(gè)平臺(tái),定期舉辦各種活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)家與社會(huì),企業(yè)家與企業(yè)家, 企業(yè)家與政府之間的感情,注重體現(xiàn)特色和打造品牌,讓企業(yè)家時(shí)刻感到溫暖。三是服務(wù)方式個(gè)性化。以面對面服務(wù)為載 ……(未完,全文共1125字,當(dāng)前僅顯示715字,請閱讀下面提示信息。
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