檢驗檢疫局分管檢疫處理的領(lǐng)導(dǎo)2011年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、學(xué)政治立正氣，樹標(biāo)兵爭先進(jìn)
二、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展，理流程分責(zé)任
三、鳴警鐘保安全，強(qiáng)管理提質(zhì)量
四、鞏軟件強(qiáng)硬件，升體系求效益
五、重自查糾差錯，迎考核促進(jìn)步
六、廉潔自律，奉公守法
七、正視不足持續(xù)改進(jìn)，展望未來躊躇滿志
四是關(guān)心員工生活和思想不夠，導(dǎo)致今年有不良現(xiàn)象出現(xiàn)
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檢驗檢疫局分管檢疫處理的領(lǐng)導(dǎo)2011年度述職述廉報告

2011年是本人分管檢疫處理業(yè)務(wù)的第二年。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的支持和幫助下，公司在管理上邁上了一個新的臺階，我個人也取得了不小的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)方面的情況匯報如下：
一、 學(xué)政治立正氣，樹標(biāo)兵爭先進(jìn)
一年來，我緊密圍繞“三比三看三提升”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，積極開展端正思想作風(fēng)、引導(dǎo)健康理念、樹立業(yè)務(wù)標(biāo)兵等運(yùn)動，全面提高自身和公司職工隊伍的政治素質(zhì)和思想覺悟。在_總書記為紀(jì)念建黨九十周年而發(fā)表的七一講話的第二天，我就認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)講話精神，在為“三大成就”自豪的同時，公司全體員工對“四大危險”產(chǎn)生的危害有了深刻的認(rèn)識，對總書記提出的“五個必須”和“五個堅定不移”，公司全體員工在政治意識上得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。結(jié)合黨的十七屆六中全會會議精神
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務(wù)。確立了“安全質(zhì)量并重，服務(wù)把關(guān)并進(jìn)”的戰(zhàn)略方針，樹立了高效節(jié)能的思想意識。每月及時做好業(yè)務(wù)報表，供局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室調(diào)研，為調(diào)整創(chuàng)收方向和策略提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在作業(yè)過程中講求效率、低耗，始終保持優(yōu)良服務(wù)，加班加點想方設(shè)法為企業(yè)及時處理。在局領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和幫助下，我先后參與了與港辦、動植檢科的業(yè)務(wù)流程理順工作，為改善檢疫處理的時效性和責(zé)任性出謀劃策，目前各項檢疫處理業(yè)務(wù)流程運(yùn)行良好。
三、 鳴警鐘保安全，強(qiáng)管理提質(zhì)量
我深刻認(rèn)識到：檢疫處理是一項高風(fēng)險的工作，長期接觸、儲存有毒有害物質(zhì)。因此，確保安全始終使我提高警惕，不敢有絲毫懈怠。公司在近兩年的建設(shè)中，無論是在制度上還是人員配備上，無論是在操作過程中還是在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我都時刻注意常抓安全不放松。我先后為公司制定并逐步完善各項管理制度和相應(yīng)的記錄表格，開展定期不定期的監(jiān)督檢查，對可能存在的隱患多次開會討論，責(zé)任到人落實整改。針對藥品、器械、熏蒸庫房的實際情況，我在公司實行專人負(fù)責(zé)制，將各項安全責(zé)任細(xì)化，使其切切實實地落實到員工身上。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，我在年初與每一位員工簽訂了《崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對生產(chǎn)作業(yè)的每一個流程都進(jìn)行了安全評價，有力地規(guī)避了可能出現(xiàn)的安全問題。同樣，檢疫處理質(zhì)量也是關(guān)系到口岸衛(wèi)生健康的重要因素，在我的主導(dǎo)下，公司今年以來共修訂了各項管理制度計21項，內(nèi)容涉及到崗位職責(zé)、考勤考核、服務(wù)質(zhì)量、效果評價等多個方面，圍繞這些管理制度，公司又補(bǔ)充了38項記錄表格，對每一個可能影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行了評估和測量，并在記錄中得到體現(xiàn)，從而有力地保障檢疫處理不脫位不掉位。目前，公司內(nèi)部管理次序井然，安全質(zhì)量意識深入人心，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)有據(jù)可查，處理結(jié)果符合監(jiān)管部門要求。
四、 鞏軟件強(qiáng)硬件，升體系求效益
公司在去年12月取得質(zhì)量體系認(rèn)證以來，我一直以飽滿的熱情、科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)貫徹落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求，逐步建立健全了相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和管理文件。在運(yùn)行九個月后，我主動對質(zhì)量體系文件進(jìn)行了全面的梳理和整合，于今年九月三十日正式推行B版質(zhì)量管理體系。新的體系在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅度的修改，累計修訂二十余萬字，新增每三層次文件十八項，記錄表格十四項，使體系更加切合公司運(yùn)行的實際情況，從而有力地保證了體系運(yùn)行持續(xù)發(fā)展的基本要求，滿足公司對質(zhì)量的持續(xù)追求。在十月份的質(zhì)量體系外部監(jiān)督審核中，公司以零不符合項順利通過，審核組對公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行作出了高度評價。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我始終堅持軟硬件建設(shè)全面抓實。先后進(jìn)行了熏蒸庫房的加溫設(shè)施改造、危險品庫房的整合改進(jìn)、濃度報警裝置的購置安裝、儀器設(shè)備的采購保養(yǎng)、藥品的更新，對辦公場所和辦公用品進(jìn)行有效地整合，大力推行節(jié)約意識，節(jié)水節(jié)電、修訂方案合理用藥，大大降低了運(yùn)行成本。在試推進(jìn)成本核算的基礎(chǔ)上，我準(zhǔn)備在2012年正式將成本計算納入質(zhì)量分析中。公司的發(fā)展基礎(chǔ)是個人的進(jìn)步，因此，人才隊伍的建設(shè)一直是我非常注重的環(huán)節(jié)。一年來，在我的帶領(lǐng)下，全體員工積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，踴躍參加操作方案的修訂，掀起一 ……（未完，全文共3284字，當(dāng)前僅顯示1658字，請閱讀下面提示信息。收藏《檢驗檢疫局分管檢疫處理的領(lǐng)導(dǎo)2011年度述職述廉報告》）