做好機關作風建設的“加減法”

推動思想解放 促進作風轉變
——做好機關作風建設的“加減法”
市水利局

思想是行動的先導。人類社會的每一次進步，都是解放思想、與時俱進的結果；我國發(fā)展變化歷程中的每一次重大理論突破，每一項重大的政策調整，每一條改革措施的出臺，都與解放思想有關。思想解放是促進發(fā)展、實現創(chuàng)新、推動進步的力量和源泉。而對于機關來說，轉變工作作風、創(chuàng)新工作方式、提高工作效率，是解放思想、推進發(fā)展的重要保證。只有切實通過作風的轉變，營造出能干事、干實事、干大事、干成事的良好氛圍，才能使這種作風轉變，真正成為推進事業(yè)更好更快發(fā)展的強大動力�？v觀這幾年我們在機關作風建設上的努力，可以看到，行政審批流程逐步規(guī)范，政務網絡透明公開，工作機制高效有序，和諧健康的工作氛圍已初步形成。但是我們依然清醒的認識到，在我們的作風建設上，仍然有一些地方有待改
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調研深度
今年1月9日，國務院辦公廳正式公布“關于精簡會議文件改進會風文風的意見”，直接對會議、文件等提出了約束性指標。比如從會議的規(guī)格、數量、規(guī)模、會期、形式、程序、效率、成本八個方面，文件的規(guī)格、數量、篇幅、質量、簡報等六個方面都作了剛性規(guī)定。無論是精簡會議還是精簡文件，一個顯著特點是，能量化的都量化了。其中，如“起草文件和講話稿要注重針對性、指導性和可操作性，突出主題，不搞‘穿靴戴帽’，盡量減少關于重要性或意義的一般性論述�！钡鹊纫�(guī)定，旨在努力消除“文山會�！敝B癥。
現在，各種各樣的會議、文件很多，牽扯了領導干部很多的精力和時間，會議多了，去現場查實情辦實事的時間就少了，這一多一少往往給工作帶來很多被動。沒有調查就沒有發(fā)言權，制定措施方案就沒有針對性，所以會議我們還是提倡要盡量開短會、開有成效的會、開現場會，把大家從會議中解脫出來，把時間花在更好地抓落實上，花在下基層調查研究上。
下基層，是領導干部的重要工作內容之一。通過下基層，可以了解各項工作落實情況，能夠掌握不同地區(qū)工作中存在的問題，有利于掌握第一手資料，最終增強工作的針對性，提高工作的實效。提到下基層，也有不同的下法，方式不同，效果大相徑庭。首先是下到哪里去。下基層可以去的地方很多，要看哪里最需要去，而不是考慮哪里方便不麻煩，考慮出行方便、路程近等等。領導自己要跑的路程近了，離真正的基層卻遠了。到真正需要去的基層去，才能反映真實有用的情況。其次是下基層的關注點。下基層不是走馬觀花、蜻蜓點水，而是要帶著問題去調研，俯下身子，認真調查，較真一點、深究一些，而不是吃喝宴請、游山玩水，防止下基層失去它的本來目的和意義。再次是調研的方式。下基層不能只坐會議室紙上談兵，而是要深入一線親歷親為，了解工程一線的情況，聽取一線水利工作者的反饋�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”說的就是這個道理。
“減”少幾個“主義”，“加”強機關執(zhí)行力
“少談些主義，多研究些問題”，需要我們多一些解決問題的務實實踐和行動。人們常說“機關病”、“機關作風”，對照自身，看看我們自己有沒有，有多重，才能對癥下藥，藥到病除。
關于文牘主義。各項規(guī)章制度是我們照章辦事、依法管理的根本，但是制度不在多，關鍵要管用，看執(zhí)行。我們的各項督查，也不能光看定了多少條制度，不是檢查制度本身，而是要檢查制度的執(zhí)行情況。制度面前要人人平等，制度不能像手電筒照人不照己。制定的各項制度，如行政審批制度等等，是對系統外單位的約束，也是對我們自己管理單位的約束。各項單位內部管理制度，既是對員工的要求，也是對領導的要求。
關于形式主義。形式主義如過街老鼠，人人喊打。老百姓對大話、官話、套話早已聽煩了，對空洞無物的文件也早已看煩了，對形式主義的會議也早已開煩了。因此，我們要多研究些問題，多花一些時間在如何實現河道的長效管理，研究水質反彈的對策措施，實現調水引流的常態(tài)管理上，把人民群眾關注的熱點、難點問題作為切入點和突破口；要多一些落實的實踐，決不能把各項上級精神只寫在文件上、喊在會議上、寫在 ……（未完，全文共2584字，當前僅顯示1643字，請閱讀下面提示信息。收藏《做好機關作風建設的“加減法”》）