市外貿(mào)局2011年發(fā)展提升年活動總結(jié)

目錄/提綱：……
一、深入學習動員，營造濃厚氛圍
一是成立了專門的組織機構(gòu)，落實了領(lǐng)導(dǎo)責任
三是召開了動員大會
四是組織了專題學習討論
二、督查測評，提高發(fā)展提升年活動工作實效
一是月度自查
二是季度督查
三是專項評測
三、查擺問題，全面推進落實整改舉措
二是規(guī)范機關(guān)行為，提高效率
三是提高隊伍素質(zhì)，練好內(nèi)功
一是加強日常管理制度
二是提高工作效能制度
三是暢通社會監(jiān)督制度
四、建章立制，落實發(fā)展提升年活動長效機制
一是設(shè)立崗位職責牌
二是創(chuàng)建效能平臺
三是完善規(guī)章制度
五、聯(lián)系實際，有效促進開放型經(jīng)濟工作
六、存在問題
……
市外貿(mào)局2011年“發(fā)展提升年”活動總結(jié)
　　
　　 根據(jù)《宜春市商務(wù)局開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《豐城市開展發(fā)展提升年活動實施方案》要求，我局在機關(guān)內(nèi)開展了以“行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效”為目標的發(fā)展提升年活動。近一年來，我局機關(guān)通過“強三治、促三政”，逐步建立起行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的工作運行機制，使局機關(guān)工作效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度有了明顯提高�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
　一、深入學習動員，營造濃厚氛圍
一是成立了專門的組織機構(gòu)，落實了領(lǐng)導(dǎo)責任。本局成立了由局長任組長的，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他相關(guān)科人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他班子成員按分工負直接責任，形成一級抓一級，層層抓落實的責任。二是結(jié)合本局實際，制定了《豐城市外貿(mào)局發(fā)展提升
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的內(nèi)容。三是專項評測。對各科室效能建設(shè)情況進行專項測評。測評以服務(wù)態(tài)度、辦事效率、依法行政、廉潔勤政等為重點內(nèi)容，以“企業(yè)測評、網(wǎng)絡(luò)測評、窗口單位測評”等為基本方法，進行量化測評，廣泛征求群眾和企業(yè)等社會各界人士的意見，并按最終得分進行分類排名，專項測評結(jié)果在全局范圍內(nèi)進行了通報。
　　三、查擺問題，全面推進落實整改舉措
　　近一年來，我局在改進機關(guān)作風、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等加強機關(guān)效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機關(guān)工作人員的中心意識、大局意識顯著增強，工作效率、工作水平有了很大的改進和提高。但是從履行我局的職能出發(fā)，我們認為我局的行政效能建設(shè)與全區(qū)加快發(fā)展的任務(wù)相比，與基層和群眾的愿望相比，與市場經(jīng)濟條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比，還存在一定差距。一是服務(wù)工作還不夠全面；二是內(nèi)部運轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào)，針對機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，我局從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強機關(guān)效能建設(shè)，營造我區(qū)良好開放型經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境：一是加強思想教育，轉(zhuǎn)變作風。二是規(guī)范機關(guān)行為，提高效率。三是提高隊伍素質(zhì)，練好內(nèi)功。并且為確保機關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，各項整改舉措落到實處并取得預(yù)期效果，我局將針對機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，從制度入手，既抓當前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實，著重建立、健全三方面的制度：一是加強日常管理制度。二是提高工作效能制度。三是暢通社會監(jiān)督制度。
　　四、建章立制，落實發(fā)展提升年活動長效機制
　　我局始終堅持把機關(guān)效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事。一是設(shè)立崗位職責牌。進一步細化和完善了外經(jīng)貿(mào)局崗位責任制，明確了各崗位的工作職責和要求。為規(guī)范機關(guān)上下班制度，局機關(guān)還制作了《機關(guān)職工出勤表》。二是創(chuàng)建效能平臺。開通效能投訴熱線電話6298533，廣泛征求社會各界，尤其是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對局機關(guān)效能建設(shè)的意見建議，受理并督促解決企業(yè)和群眾反映強烈的效能建設(shè)熱點難點問題。三是完善規(guī)章制度。進一步明確了機關(guān)效能建設(shè)“八項制度”和“四條禁令”；重新修定了考勤制度、學習制度、會議制度、接待制度、車輛管理制度、工作紀律等六項制度，并在全局干部職工大會上公布實施，旨在通過制度建設(shè)加強對干部職工的管理，以制度管事管人，防止人為上的失誤和錯誤。在制度落實上，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認真踐行，并經(jīng)常監(jiān)督各項制度的實施情況，全局上下正以嶄新的面貌去做好每一項工作，局機關(guān)運轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。
　　五、聯(lián)系實際，有效促進開放型經(jīng)濟工作
　　這次“發(fā)展提升年”活動效果明顯，促進了干部作風的進一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務(wù)意識、反腐倡廉意識、大局意識有了明顯提高，局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為促進各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)，提供了保證。今年以來，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，我市開放型經(jīng)濟圍繞優(yōu)化升級這條主 ……（未完，全文共2482字，當前僅顯示1578字，請閱讀下面提示信息。收藏《市外貿(mào)局2011年發(fā)展提升年活動總結(jié)》）