2011年度城市經(jīng)營矩陣副秘書長、城管局局長述職報告

述 職 報 告

區(qū)城市管理局
2011年12月

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
改革春風(fēng)勁，創(chuàng)新碩果豐。我們城市管理局同全區(qū)各部門一道在改革創(chuàng)新中走過了最不尋常的2011年�，F(xiàn)按區(qū)委要求，述職如下：
城市形象和人居環(huán)境明顯改善。投資2490萬元，在薩大路沿線共栽植樟子松15600株，銀中楊70000余株，灌木15000株，鋪設(shè)草坪7800平方米， 擺放花缽119個，栽植馬藺草12.5公里，建成薩大路百里綠色生態(tài)長廊。改造薩大路沿線商服立面271棟，5.2萬平方米，清理廢
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情況專項檢查，主要街路和繁華區(qū)域簽約率達(dá)100%，履約率達(dá)到98%，一般街路和區(qū)域簽約率達(dá)到90%以上，履約率達(dá)到85%以上。完善網(wǎng)格化城市管理辦法，編制下發(fā)管理手冊，網(wǎng)格化城市管理格局初步形成。
協(xié)調(diào)工作取得實效。協(xié)調(diào)油田土地處張鐵匠辦公樓一棟，面積約6000平方米，并協(xié)調(diào)油公司、油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、采油四廠、移動紅崗分公司等投資500余萬元進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)。協(xié)調(diào)市城管委投資200余萬元，在政府職工小區(qū)7-26樓附近建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站一座。協(xié)調(diào)市城管委數(shù)字城管大屏幕、融合服務(wù)器、投影儀及其他相關(guān)配套設(shè)備，價值40余萬元。
班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在班子建設(shè)上，相互理解和信任，相互學(xué)習(xí)和勉勵，相互關(guān)心和尊重,相互支持和配合，形成步調(diào)一致、行動統(tǒng)一、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。在隊伍建設(shè)上，用模范的行動感召人,用嚴(yán)肅的制度規(guī)范人,用共同的目標(biāo)鞭策人,用真誠的關(guān)心凝聚人,打造團(tuán)結(jié)和諧、蓬勃向上的團(tuán)隊。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們城管分局在大家的關(guān)心和幫助下，做了一些工作，取得了一定成績，但我個人的一些缺點和不足也一定存在。面對改革和創(chuàng)新，還不能做到舉重若輕、得心應(yīng)手，需要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；面對棘手工作、復(fù)雜問題，有時還不能完全控制情緒，需進(jìn)一步加強(qiáng)修養(yǎng)；我個人沒有認(rèn)識到的缺點和不足也一定存在，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出和批評，我一并認(rèn)真加以克服。
明年工作，總的想法是圍繞中心，服務(wù)大局，深化改革，強(qiáng)化管理。具體做好以下幾方面工作。
全面深化改革。按照改革總體要求，牽頭抓總，著重發(fā)揮在城市管理上的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
強(qiáng)化城市管理。加強(qiáng)集貿(mào)市場治理，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。深化居住區(qū)環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步改善小區(qū)居住環(huán)境。開展違建整治，保障油田產(chǎn)能建設(shè)與區(qū)域城市改造開發(fā)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力做好清雪工作。完善和充實硬件和軟件建設(shè)，力爭實現(xiàn)區(qū)數(shù)字城管指揮中心處于全省縣、區(qū)領(lǐng)先水平。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以薩大路沿線、工業(yè)園區(qū)綠化為重點，完成植樹 ……（未完，全文共1677字，當(dāng)前僅顯示1066字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年度城市經(jīng)營矩陣副秘書長、城管局局長述職報告》）