某集團總經(jīng)辦述職報告

目錄/提綱：……
一、履行職務(wù)情況：
（一）、加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作
（三）、強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
二、遵章守紀情況：
三、存在的問題：
四、今后的設(shè)想：
……
我自****年月起任百利集團總經(jīng)辦一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。
　　現(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下：
　　一、履行職務(wù)情況：
　　在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：
　�。ㄒ唬�、加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。
　�、迸W習木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程
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效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
　�、睘榱艘�(guī)范管理，對組織架構(gòu)進行了重新設(shè)計，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
　�、矊θ藛T、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
　�、惩ㄟ^增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機手的開機時間，提高設(shè)備的稼動率約—左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。
　　⒋強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ�、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。
　　⒌推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
　�、秾�、、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
　�、穼τ谲囬g的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
　　二、遵章守紀情況：
　�、痹诠ぷ髌陂g，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
　�、苍诠ぷ鲿r，團結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
　　三、存在的問題：
　�、惫ぷ鳟斨邢嚓P(guān)部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
　�、仓朴喌牟糠指母锓椒ê瓦\作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
　　四、今后的設(shè)想：
　　⒈繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設(shè)計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。
　�、惨�(guī)范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
　�、臣訌姼鬈囬g的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓，利用手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
　　⒋設(shè)計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
　�、抵朴喐飨盗挟a(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。
　�、对诟鬈囬g ……（未完，全文共2127字，當前僅顯示1352字，請閱讀下面提示信息。收藏《某集團總經(jīng)辦述職報告》）