市汽運(yùn)總公司工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)總體實力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長
一是客運(yùn)生產(chǎn)圓滿完成
二是打好春運(yùn)攻堅“戰(zhàn)”
三是更新車輛改造，開發(fā)新線路
四是多元經(jīng)濟(jì)顯著增強(qiáng)
二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績，經(jīng)營機(jī)制明顯優(yōu)化
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新，競爭能力明顯增強(qiáng)
三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴(kuò)大知名度
四、企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，整體素質(zhì)明顯提高
一是加強(qiáng)安全管理，控制事故的發(fā)生
二是加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財經(jīng)行為
三是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，完善規(guī)章制度
四是加大改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
五、企業(yè)重視精神文明建設(shè)，“窗口”形象明顯提升
一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開發(fā)新線路難
二是安全管理難度大，駕駛員素質(zhì)參差不齊
三是客運(yùn)發(fā)展環(huán)境滯后，客運(yùn)站急需維修和搬遷
四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣
五是職工年齡結(jié)構(gòu)不斷老化，企業(yè)包袱沉重
……
市汽運(yùn)總公司二四年工作總結(jié)
　　****年是貫徹落實黨的十六大精神，實現(xiàn)第十個五年計劃的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體員工的共同努力，克服了運(yùn)輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，保持了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。
　　****年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運(yùn)主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯(lián)網(wǎng)售票點，滿足公、鐵聯(lián)運(yùn)一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)財務(wù)制度改革；大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強(qiáng)安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

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難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進(jìn)的，我們采取了一系列的措施，團(tuán)結(jié)拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強(qiáng)化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務(wù)。
　�、宕罅Ω萝囕v改造，適應(yīng)市場需求。
　　要做好客運(yùn)這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年月，總公司組織機(jī)務(wù)人員、客運(yùn)管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運(yùn)車輛車型考察，根據(jù)客運(yùn)市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入多萬元購回輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（輛）、石首至華容（輛）、團(tuán)山至岳陽（輛）、團(tuán)山至沙市（輛）、小河至岳陽（輛）、新廠至沙市（輛）、石首至上海（輛）、石首至東莞（輛）、石首至公安（輛），共輛，合計金額萬元。另外，今年內(nèi)我們共投資萬元，用于新增上線車輛輛，其中，新增了石首至西安（輛，佳利安），石首至長沙（輛，廈門金旅），小河至荊州（輛，金龍），石首至松滋（輛，宇通），橫市至南縣（輛，金龍），石首至荊門（輛、金龍）。其次，大力開發(fā)新線路，客運(yùn)市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發(fā)了新班線條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了跨省、市規(guī)模化經(jīng)營。
　　今年，大部分客運(yùn)車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展細(xì)致的調(diào)查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共臺客車的管理費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，今年增加管理費(fèi)萬元。為了做到車輛的有序轉(zhuǎn)讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車輛轉(zhuǎn)讓臺次，收取違約金萬元。
　　㈡大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。
　　針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規(guī)章制度，強(qiáng)化了監(jiān)事職能。于*月*日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴(yán)格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務(wù)報表，每季度進(jìn)行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監(jiān)事會。同時，嚴(yán)格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機(jī)制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成客運(yùn)產(chǎn)值萬元，比去年同期增長％，完成貨運(yùn)產(chǎn)值萬元，比去年同期增長％。
　　㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產(chǎn)。
　　荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細(xì)做實，特別加強(qiáng)對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立新的服務(wù)模式，如電話訂票、車廂服務(wù)、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。
　　三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新，競爭能力明顯增強(qiáng)。
　　企業(yè)要加大發(fā)展，就必須跳出單一的經(jīng)營模式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，拓寬經(jīng)營渠道，走多元化發(fā)展的路子。
　�、宸e極開拓市場，組建小汽車出租公司。
　　今年初，根據(jù)我市出租車更新?lián)Q代的實際情況，我們抓住市場機(jī)遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨(dú)立的服務(wù)經(jīng)營實體。
　　興隆出租 ……（未完，全文共5595字，當(dāng)前僅顯示1965字，請閱讀下面提示信息。收藏《市汽運(yùn)總公司工作總結(jié)》）