農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

目錄/提綱：……
一、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快自身建設(shè)
二、苦心經(jīng)營(yíng)，不斷為農(nóng)機(jī)站發(fā)展壯大積累資金
三、以機(jī)養(yǎng)機(jī)、協(xié)調(diào)發(fā)展
二是機(jī)耕隊(duì)在農(nóng)機(jī)作業(yè)中也積累了資金
一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實(shí)行低工資加分成
四、發(fā)揚(yáng)勤儉辦站作風(fēng)，堅(jiān)持增收節(jié)支原則
五、堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)服務(wù)方向，發(fā)揮農(nóng)機(jī)站的作用
六、更新觀念、加快發(fā)展，增強(qiáng)后勁
……
適應(yīng)新形勢(shì)強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)增強(qiáng)服務(wù)功能
　　郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城公里，全鎮(zhèn)轄個(gè)村，個(gè)自然屯，幅員面積萬畝，其中：耕地面積萬畝。境內(nèi)有大、中、小河流條，是一個(gè)“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)共有農(nóng)戶戶，農(nóng)業(yè)人口人。農(nóng)機(jī)保有量臺(tái)，其中：大型臺(tái)。配套農(nóng)機(jī)具臺(tái)套，其中：旋耕起壟機(jī)臺(tái)，其它大型農(nóng)機(jī)具臺(tái)。
　　郜家店農(nóng)機(jī)站位于郜家店鎮(zhèn)東米，遼開公路北側(cè)�？傉嫉孛娣e平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)萬元，新建機(jī)位加油站座，新購(gòu)進(jìn)洛陽(yáng)產(chǎn)型鏈?zhǔn)酵侠瓩C(jī)臺(tái)，新建辦公室棟，平方米。站內(nèi)現(xiàn)有職工人，其中：工程師人，技術(shù)員人，加油站年可銷售汽、柴油噸，實(shí)現(xiàn)銷售額萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)７萬元，站內(nèi)加上機(jī)車作業(yè)和其它收入，年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。
　　建站年以來，郜家店農(nóng)機(jī)站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)機(jī)局的大力支持下，發(fā)揚(yáng)了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進(jìn)取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。
　　一、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快自身建設(shè)
　　郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站始建于年，建站時(shí)什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊(duì)留下一個(gè)破舊的大院里掛起
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壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。
　　二、苦心經(jīng)營(yíng)，不斷為農(nóng)機(jī)站發(fā)展壯大積累資金。
　　站內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給農(nóng)機(jī)站帶來了生機(jī)，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們?cè)诿嫦蜣r(nóng)業(yè)搞好服務(wù)的前提下，逐漸地?cái)U(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，廣開門路，把服務(wù)廣泛推向社會(huì)。經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)、搞活了經(jīng)濟(jì)，為自己發(fā)展積累了資金。
　　油料銷售是站內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機(jī)站創(chuàng)收的強(qiáng)項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)的油料主要有汽油、柴油、機(jī)油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營(yíng)中我們確實(shí)是下了一翻苦心。在經(jīng)營(yíng)方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務(wù)，使銷售達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格市場(chǎng)化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應(yīng)，抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內(nèi)同志為了保證油料供應(yīng)，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機(jī)油也銷。對(duì)農(nóng)機(jī)化重點(diǎn)村，還實(shí)行了暫時(shí)內(nèi)欠業(yè)務(wù)，在服務(wù)時(shí)間上，每天服務(wù)時(shí)間由小時(shí)延長(zhǎng)為小時(shí)，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場(chǎng)觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行理財(cái)不理物，理物不理財(cái)?shù)墓芾碇贫�，特別是實(shí)施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)融為一體。幾年來，我們農(nóng)機(jī)站的同志，沒休息一個(gè)節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實(shí)實(shí)地在“經(jīng)營(yíng)”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤(rùn)滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤(rùn)也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的萬元。
　　在農(nóng)機(jī)配件經(jīng)營(yíng)上，我們采取了代購(gòu)代銷、自購(gòu)自銷等方式，積極采購(gòu)質(zhì)量好、品種全、價(jià)格合理的農(nóng)機(jī)配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務(wù)上，我們不怕麻煩，服務(wù)到家。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個(gè)人分別下到養(yǎng)機(jī)戶，調(diào)查農(nóng)機(jī)配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機(jī)配件需求量。在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上，我們堅(jiān)持了信譽(yù)是企業(yè)生命的原則，從不采購(gòu)關(guān)系戶的產(chǎn)品坑害用戶，對(duì)有個(gè)別不合格產(chǎn)品保退保換。贏得了廣大用戶的信賴。我們經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務(wù)上，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，站內(nèi)將配件商店又?jǐn)U大了平方米。在經(jīng)營(yíng)管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內(nèi)同志搭車或乘客車到外地去購(gòu)買。九七年我們?nèi)ヂ尻?yáng)曾經(jīng)七去沈陽(yáng)、鐵嶺等地，購(gòu)件余種，余元，全都由人背回，可以說，我們農(nóng)機(jī)站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽(yáng)找知青老朋友，在沈陽(yáng)輪胎廠銷輪胎萬元，擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)商店的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
　　三、以機(jī)養(yǎng)機(jī)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　農(nóng)機(jī)站組建機(jī)耕隊(duì)是從年開始的，當(dāng)年用政策性貸款八萬元購(gòu)買了兩臺(tái)拖拉機(jī)，年還清了全部貸款，除剩下的兩臺(tái)車外還略有利潤(rùn)。年根據(jù)農(nóng)田作業(yè)和水利工程建設(shè)需要，站里拿出萬元更新一臺(tái)推土機(jī)。在秋冬節(jié)，又拿出萬元購(gòu)進(jìn)一臺(tái)拖拉機(jī)。年在改造和購(gòu)買機(jī)車上共投資萬余元，都是站內(nèi)自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內(nèi)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收中積累了資金，二是機(jī)耕隊(duì)在農(nóng)機(jī)作業(yè)中也積累了資金。這也是機(jī)耕隊(duì)加強(qiáng)自身管理的結(jié)果。十幾年來，站內(nèi)機(jī)耕隊(duì)一直堅(jiān)持朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、效益化方向發(fā)展，在機(jī)務(wù)管理上站內(nèi)制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機(jī)耕隊(duì)的建設(shè)。五制是：崗位責(zé)任制、使用保養(yǎng)制，機(jī)車維修制，機(jī)具使用制，安全生產(chǎn)制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實(shí)行低工資加分成。用制度和政策調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。這樣，機(jī)車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術(shù)有過硬本領(lǐng)。農(nóng)閑季節(jié)，在外地能找到活，經(jīng)濟(jì)效益也高，我站機(jī)耕隊(duì)達(dá)到了工作有計(jì)劃，生產(chǎn)有效益，消耗有定額，人人有職責(zé)，個(gè)人有貢獻(xiàn)的局面。為自身發(fā)展積累了資金。
　　四、發(fā)揚(yáng)勤儉辦站作風(fēng)，堅(jiān)持增收節(jié)支原則。
　　隨著 ……（未完，全文共4104字，當(dāng)前僅顯示2073字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》）