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某某公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗發(fā)言

發(fā)表時間:2006/1/9 12:42:30
目錄/提綱:……
一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位
二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),為職工提供再就業(yè)崗位
三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu),為職工拓展就業(yè)崗位
……
搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進企業(yè)發(fā)展
  為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位
  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
  我們建工集團公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè),年施工能力在萬平方米以上,年產(chǎn)值超過億元,現(xiàn)有職工人。近年來,隨著建筑市場競爭的日趨激烈,企業(yè)不斷加大改革力度,正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時期,管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在必行,大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單一、工種不配套等原因,不能適應(yīng)項目搏擊市場的競爭需求,將從一線施工中淘汰出局,面臨下崗。
  面對這種情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究,決定一要堅定兩層分離的信心,使項目經(jīng)理部甩掉包袱,增強在市場中的競爭能力,二要妥善安置一線剝離出來的大批職工,因為這些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟,對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻,現(xiàn)在他們年齡大了,又上有老,下有
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不穩(wěn)定,有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段,規(guī)定各施工項目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況,首先先向職工講清項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場加工是為了降低成本,增強競爭力,這是市場決定的,我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場,改變觀念,把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下,改變以往坐等任務(wù)上門的做法,到以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時,他們還積極搞市場調(diào)研,及時捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機遇,發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢,在公司支持指導(dǎo)下,該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品,“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來,通過組織職工成立了六個技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進行攻關(guān),與此同時,公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計中心、引進了先進生產(chǎn)線,共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系,該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點,實現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機械化、產(chǎn)品環(huán);。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸,年產(chǎn)值由萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用,引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個職工下崗,而且還增加了多個就業(yè)崗位,職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會,散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久,該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗收,被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記同志給予了高度評價,指出:“這是創(chuàng)新,是跨越,應(yīng)提倡。”
  二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),為職工提供再就業(yè)崗位。
  年,建工集團決定,由公司兼并構(gòu)件公司門窗廠,進行資產(chǎn)重組。當(dāng)時該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后,虧損多萬元,外欠債務(wù)萬元,拖欠職工和退休工人工資超過半年,醫(yī)藥費也多年沒有報銷,下崗職工生活極度困難。多名員工僅有人在崗,崗上崗下形成倒置的局面,企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。
  面對這種形勢,公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定,后求發(fā)展,輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題,穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟并不寬裕的情況下,還是擠出專項資金,先補發(fā)了拖欠工資,并對余名職工發(fā)放了困難補助,使他們的生活有了基本保障。其次,發(fā)動職工提合理化建議,查找該廠虧損原因,堵塞管理漏洞,此舉得到廣大職工的積極響應(yīng),短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議條,我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證,采納了他們的意見,對生產(chǎn)設(shè)備進行了徹底修理,并果斷淘汰了纖維板門,鋼窗等舊產(chǎn)品。再次,我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向,引進了先進生產(chǎn)線,研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機械施工分公司進行資產(chǎn)重組,成立了機施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時,對崗下職工進行全員培訓(xùn),一方面講大局、講形勢、講政策,促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,提高他們對改革的 ……(未完,全文共3189字,當(dāng)前僅顯示1611字,請閱讀下面提示信息。收藏《某某公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗發(fā)言》