涉外稅收管理分局基層建設(shè)交流材料

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)、準(zhǔn)確定位，確立基層建設(shè)的重心和抓手
二、聯(lián)系實(shí)際、落實(shí)措施，努力提高外稅隊(duì)伍的整體素質(zhì)
一是抓班子引導(dǎo)，形成鮮明的導(dǎo)向
二是抓制度保障，形成激勵(lì)機(jī)制
三是抓氛圍養(yǎng)成，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
四是抓觀念樹立，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五是抓能力強(qiáng)化，服務(wù)外向型經(jīng)濟(jì)
一是外語應(yīng)用能力
二是政策服務(wù)能力
三是信息技術(shù)的運(yùn)用能力
三、立足實(shí)際、開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)外稅管理工作新局面
二是嘗試遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理模式
三是積極探索國(guó)際稅收事項(xiàng)管理
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認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化措施切實(shí)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)涉外稅收管理分局基層建設(shè)交流材料
　　機(jī)構(gòu)改革以來，我們涉外稅收管理分局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)、科技加管理”三篇文章，認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化措施，把提高干部隊(duì)伍素質(zhì)作為抓好分局基層建設(shè)的著力點(diǎn)，以此促進(jìn)和帶動(dòng)分局涉外稅收整體工作的開展，取得了良好的成效。我們的主要做法是：
　　一、認(rèn)清形勢(shì)、準(zhǔn)確定位，確立基層建設(shè)的重心和抓手
　　入世后，開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。涉稅稅收管理如何堅(jiān)持依法治稅，服務(wù)對(duì)外開放、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，如何做到尊重國(guó)際稅收慣例，切實(shí)維護(hù)國(guó)家權(quán)益、不斷加強(qiáng)國(guó)際稅收事項(xiàng)管理成為我們工作中面臨的新的課題。十年扎實(shí)的基層建設(shè)基礎(chǔ)和外稅管理經(jīng)驗(yàn)和是我們的寶貴財(cái)富，繼承與發(fā)揚(yáng)外稅工作所取得的成績(jī)，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。面對(duì)新形勢(shì)，特別是外稅在拓展國(guó)際稅收管理職能的同時(shí)，要加強(qiáng)跨國(guó)公
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專家型的復(fù)合人才，名左右兼有較高綜合素質(zhì)和扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的國(guó)際稅收骨干人才，名左右的國(guó)際稅收合格人才。同時(shí)，以高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為依托，把分局的基層建設(shè)推向一個(gè)新的高度。
　　二、聯(lián)系實(shí)際、落實(shí)措施，努力提高外稅隊(duì)伍的整體素質(zhì)
　　圍繞基層建設(shè)工作思路和提高外稅管理水平的要求，分局從抓班子引導(dǎo)、抓制度保障、抓氛圍養(yǎng)成、抓觀念樹立、抓能力強(qiáng)化五個(gè)方面入手，努力提高外稅隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在全局上下統(tǒng)一思想，形成求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)與精神面貌。
　　一是抓班子引導(dǎo)，形成鮮明的導(dǎo)向。分局兩級(jí)班子是基層建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子素質(zhì)是外稅隊(duì)伍整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)、工作乃至精神狀態(tài)將對(duì)整個(gè)分局起到鮮明的導(dǎo)向作用。在狠抓干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)工作中，分局兩級(jí)班子充分發(fā)揮表率作用，把分局干部的注意力引導(dǎo)到學(xué)習(xí)工作、不斷提高自身素質(zhì)上來。從分局長(zhǎng)開始，兩級(jí)班子深入學(xué)習(xí)涉外稅收政策業(yè)務(wù)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，不斷加強(qiáng)對(duì)新事物、新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和了解，擴(kuò)大知識(shí)面，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。副分局長(zhǎng)李國(guó)剛同志，是分局涉外稅收專家型的人才，盡管對(duì)涉外政策業(yè)務(wù)了如指掌，但從不放松自己的學(xué)習(xí)，去年，他考取了南大，進(jìn)一步提升了綜合素質(zhì)；分局各科科長(zhǎng)都是業(yè)務(wù)骨干，不少同志在全省乃至全國(guó)都小有名氣，每名科長(zhǎng)不僅在做好科室的管理工作，同時(shí)普遍做到一人多崗、一崗多能，管理與業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，并表現(xiàn)出了較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。兩級(jí)班子強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、旺盛的工作熱情感染了全體干部，形成了分局整體意識(shí)。
　　二是抓制度保障，形成激勵(lì)機(jī)制。分局認(rèn)為，能否最大限度的提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的保障。為此，我們本著發(fā)揮干部特長(zhǎng)、提高干部綜合素質(zhì)為原則，積極創(chuàng)新干部培訓(xùn)、使用機(jī)制，以制度為保障，有針對(duì)性地對(duì)干部加強(qiáng)培養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際工作要求，分局千方百計(jì)地為干部創(chuàng)造參與各種高層次專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)投入，為干部在第一時(shí)間提供與國(guó)際接軌的知識(shí)更新，一年來分局先后有人次參加了總局、省局、、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等各類高層次復(fù)合型的專業(yè)培訓(xùn)。在每一名干部的使用上，分局都要經(jīng)過反復(fù)研究，從有利于干部的發(fā)展角度出發(fā)，把立足點(diǎn)放在激勵(lì)人、愛護(hù)人、關(guān)心人、理解人上，努力形成一個(gè)寬松和諧的環(huán)境，同時(shí)為有潛力的干部壓擔(dān)子、設(shè)臺(tái)階。干部們普遍感到有努力的目標(biāo)，有奮斗的方向，不思進(jìn)取、得過且過、在稅務(wù)局混日子的人少了，全局上下形成了一種奮發(fā)向上的工作狀態(tài)。
　　三是抓氛圍養(yǎng)成，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。把分局建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織也是分局制定的基層建設(shè)目標(biāo)之一，我們大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。分局在個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織三個(gè)層次上逐級(jí)強(qiáng)化。首先，我們不僅鼓勵(lì)干部加強(qiáng)業(yè)余自學(xué)，提高學(xué)歷水平，還出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部通過自學(xué)取得各種專業(yè)資格證書，有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性。其次，我們通過涉外稅收理論研究專業(yè)委員會(huì)、英語興趣小組等形式組織干部學(xué)習(xí)，結(jié)合外稅工作實(shí)際，根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，確定科研題，組織課題小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，形成分局干部學(xué)習(xí)、交流、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。以此為基礎(chǔ)，分局積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，我們強(qiáng)調(diào)要在合作中學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、從自己過去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與涉外稅收管理工作之間的互動(dòng)與相互促進(jìn)。我們通過分局范圍的反避稅、涉外稅務(wù)審計(jì)案源論證會(huì)、反避稅案件研究分析會(huì)等形式，集中_的智慧，將學(xué)習(xí)融入工作。同時(shí)，科室充分發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的 ……（未完，全文共5303字，當(dāng)前僅顯示1862字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《涉外稅收管理分局基層建設(shè)交流材料》）