目錄/提綱:……
一、高度重視,切實加強工程質量控制管理
二、加強責任主體的行為監(jiān)督:
三、落實工程質量控制管理,嚴格工程驗收程序
三、監(jiān)理單位的施工管理要求:
四、施工單位工程質量控制管理
一是措施到位,措施到位應堅持無措施不施工,無交底不干活
五、加強商品混凝土監(jiān)管:加強商品混凝土進場核驗
六、工程項目資料檔案管理
2、施工、監(jiān)理必須將施工、監(jiān)理資料檔案存放施工現(xiàn)場
七、強化監(jiān)管,切實加大查處力度,
三是有的混凝土強度、鋼筋位置、保護層厚度等未達到設計和規(guī)范要求
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全縣在建建建設工程質量控制管理工作的發(fā)言
各位領導、同志們:
為進一步加強工程質量控制管理,落實質量管理責任,提高建筑工程質量管理水平,確保災后重建工程項目順利推進,我就進一步加強在建工程質量控制管理工作作如下
發(fā)言:
一、高度重視,切實加強工程質量控制管理
隨著災后重建的順利推進,我縣建設工程規(guī)模不斷擴大,對工程質量安全要求越來越高,業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計、地勘五大責任主體必須高度重視工程建設過程中存在的質量安全問題,切實增強質量的主體責任意識,建立健全質量控制保證體系,嚴格落實質量控制責任,強化質量全過程控制,有效防范和遏制重大質量事故的發(fā)生。
二、加強責任主體的行為監(jiān)督:
工程質量監(jiān)督是根據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,對參加建設活動的各方責任主體和有關機構履行質量責任的行為進行監(jiān)督檢查,并根據(jù)工程項目的實際情況對工程實體質量進行必要的監(jiān)督抽查和監(jiān)督檢測,維護公眾利益 。監(jiān)督人員在履行工程質量監(jiān)督職責時,發(fā)現(xiàn)工程責任主體和有關機構有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和違反工程建設強制性標準的行為,應及時發(fā)出整改通知書責令限期整改,并對整改結果進行
……(新文秘網http://jey722.cn省略769字,正式會員可完整閱讀)……
實。整改合格后方可下道施工。對施工組織設計及土方開挖、模板工程等專項施工方案要按程序審批并監(jiān)督實施,切實做到做到對質量問題的事前控制、過程控制,盡量避免事后控制。
四、施工單位工程質量控制管理
1、建立健全項目管理班子及制度:
項目管理人員應與中標書一致,五大員配備齊全,建立健全各項管理制度:
1)建立圖紙施工技術交底及圖紙變更洽商制度
2)建立班組自檢、互檢、交接檢制度
3)建立材料檢測制度
4)建立分部、分項及隱蔽工程驗收制度
5)建立工程資料管理制度
6)建立質量安全問題上報制度
2、材料報驗: 鋼筋、水泥、沙石、面磚、地磚、門窗、管材、線材、防水材料、保溫節(jié)能材料等建筑材料選購時,要嚴格按照施工圖及招標文件規(guī)定進行,項目業(yè)主及監(jiān)理應全程參與、監(jiān)督。
項目業(yè)主、施工、監(jiān)理等要共同建立完善的入場材料臺賬,并核驗產品合格證、材質書、并對現(xiàn)場材料見證取樣進行復檢,所有入場材料必須要和送檢材質相符,確保其材料的真實性,中途更換必須經業(yè)主和監(jiān)理同意并重新抽樣送檢,合格后方可使用。
3、嚴格見證取樣制度:項目業(yè)主、施工、監(jiān)理共同對送檢材料進行見證取樣,見證取樣員由建設單位在建設單位或監(jiān)理班子中推薦,負責建設工程進場建筑材料的見證取樣工作,項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位要嚴格進行監(jiān)督。
4、四個到位:一是措施到位,措施到位應堅持無措施不施工,無交底不干活。尤其對新工藝、新材料、新結構、新設備、無材料合格證、無出廠證明及工藝做法、無質量標準者,更不能任意施工。措施具體才能發(fā)揮指導施工的作用,尤其是分項工程施工措施應對工序、工藝提出具體做法和要求。二是管理到位,在施工的質量管理和控制上要制定有效的管理制度,保證措施的有效實施和落實。第一,抓基礎工作,以“三制”(三檢制、樣板制、掛牌制)為本。第二,抓預防為主,以“兩檢”(隱檢、預檢)為本。第三,過程管理必須實施“工序控制”(強化交底、嚴格工藝、控制計量)。第四,抓工序的重點是抓工藝。工序是次序、是過程,工藝是操作、是措施,保證工序質量的關鍵是工藝合理。通過“抓源頭質量”將責任落實到人,落實到每一個關鍵點,使生產中的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性。工程質量的優(yōu)劣表現(xiàn)在操作上,但根本在管理,管理責任是第一位的。在管理工作上狠抓工作質量,關鍵要突出“嚴”字,強調“認真”二字。在施工操作中要很抓工序管理,關鍵要突出一個“細”字,強調“規(guī)矩”二字。管的要“嚴”、要“認真”,干得要“細”、要“規(guī)矩”,就具備了搞好工程質量管理的條件。因此,工程管理人員要認真貫徹生產者負責質量的原則,以“預防為主” “檢幫結合”“一切對國家、人民負責”為原則,抓好工程質量工作。
三是人員到位 ,人是施工的主體,是工程產品形成的直接創(chuàng)造者,人員的素質高低及質量意識強弱直接影響到工程產品的優(yōu)劣。管理人員、操作者應具備相應的資質和上崗證,通過對操作的各種技術工人進行全面質量意識教育和采取全過程質量控制手段,使每一個生產循環(huán)周期都比上一個環(huán)節(jié)有所提高,有所改進。管理者、技術人員也要不斷地提高自身的管理水平和技術素質,保證工程質量的持續(xù)提高
四是控制到位,實施質量控制,應以規(guī)范、標準、工藝圖紙為本,關鍵是抓重點、抓要點,實行“預防為主”的方針。實行質量預控,事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患,分析可能的原因,并提出相應的對策,采取有效的措施進行預先控制,以防止在施工中發(fā)生質量問題。例如,針對焊接可能產生的質量問題、質量缺陷,可以有針對性地提出質量預控的措施,如檢查焊接人員有無上崗合格證明,禁止無證上崗;焊工正式施焊前,必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗;每批鋼筋焊完后,施工單位自檢并按規(guī)定取樣進行力學性能試驗,然后經專業(yè)監(jiān)理人員抽查焊接質量,必要時需抽樣復查其力學性能;在檢查焊接質量時,應同時抽檢焊條的型號。通過嚴格落實質量預控措施,有效防止質量問題的發(fā)生。
五、加強商品混凝土監(jiān)管:加強商品混凝土進場核驗。預拌混凝土生產企業(yè)必須按照供需合同約定和要求對預拌混凝 ……(未完,全文共4274字,當前僅顯示2158字,請閱讀下面提示信息。
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