地鐵線項目部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會總結(jié)報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）會前準備充分，基礎(chǔ)工作到位
（二）主題鮮明，重點突出
（三）不走過場，剖析深刻
（四）領(lǐng)導(dǎo)重視，督導(dǎo)到位
二、對存在突出問題的認識
1、對新學(xué)員的培訓(xùn)力度不夠
2、項目管理方面，分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)落實不到位的現(xiàn)象
3、在調(diào)動員工的積極性上還不充分
4、與職工溝通交流不夠
5、項目部職工的業(yè)余文化生活較少
三、整改措施及今后努力的方向
2、充分發(fā)揮各部門的作用，提高管理水平和管理效率
……

領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會總結(jié)報告
電氣化工程有限公司
沈陽地鐵一號線項目部

按照公司召開2010年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的有關(guān)要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入學(xué)習(xí)和廣泛征求意見、積極開展談心活動、交流思想、找準問題和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合思想和工作實際，認真剖析領(lǐng)導(dǎo)班子成員在近一年來思想、工作作風(fēng)以及廉潔自律等方面情況。經(jīng)過充分的準備，報請公司黨委同意，沈陽地鐵一號線領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會于2011年1月26日召開。與會同志緊密結(jié)合項目發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況進行總結(jié)，認真查找了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和自身存在的突出問題，深刻剖析了產(chǎn)生問題的思想根源，明確了整改方向�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
參加此次民主生活會的除了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，同時邀請公司工會主席王炳鴻同志對民主生活會進行指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞職工提出的意見和建議，針對班子和個人存在的主要問題，有針對性地組織學(xué)習(xí)。主要采取集中輔導(dǎo)、討論交流和個人自學(xué)相
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自我剖析的同志提出真誠而有益的意見和建議。會上，班子成員態(tài)度誠懇，會議氣氛嚴肅熱烈。在開展批評和自我批評時，緊密聯(lián)系項目實際，檢查在思想、紀律及工作上存在的突出問題，把班子集體存在的問題與個人自身存在的問題聯(lián)系起來，對接起來，自覺承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，表現(xiàn)出了較高的覺悟。
（四）領(lǐng)導(dǎo)重視，督導(dǎo)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)王炳鴻主席在會議上肯定了民主生活會成功并對領(lǐng)導(dǎo)班子給予了期望，做了指示，為提高本次民主生活會的質(zhì)量提供了重要保證。
二、對存在突出問題的認識
民主生活會上，經(jīng)理朱新華同志、書記蔡傳洋同志帶頭發(fā)言，自我剖析，其他班子成員踴躍發(fā)言，客觀地進行了自我總結(jié)和自我評價。班子成員之間開展了積極健康地批評與自我批評，肯定成績，指出不足，明確努力方向。整個民主生活會進行了開誠布公的自我剖析和自我檢查，分析存在問題的原因，本著實事求是、坦誠相待的態(tài)度，開展批評與自我批評。大家的發(fā)言敢于正視自己存在的問題和不足，敢于切入實質(zhì)和要害，對問題不遮丑、不護短，對照問題，提出整改措施，在以后的工作中切實解決。民主生活會進行得既嚴肅認真又生動活潑，達到了進一步堅定信心、繼續(xù)前進的預(yù)期目標(biāo)，取得了相互勉勵、共同提高的效果。
此次民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子存在主要問題及原因分析：
1、對新學(xué)員的培訓(xùn)力度不夠。主要表現(xiàn)在學(xué)員多，導(dǎo)師帶徒開展不全面，無法做到一對一，是學(xué)員在學(xué)習(xí)上存在一定的空白。
2、項目管理方面，分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)落實不到位的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：部分干部的工作作風(fēng)不夠務(wù)實，不深入思考，工作標(biāo)準不高，遇到新問題辦法不多，缺乏創(chuàng)新精神等問題。
3、在調(diào)動員工的積極性上還不充分。主要表現(xiàn)在對一些措施執(zhí)行力度不夠。
4、與職工溝通交流不夠。主要體現(xiàn)在對職工的現(xiàn)實所需了解不夠全面。
5、項目部職工的業(yè)余文化生活較少。由于地鐵工作量大、工期緊，在職工內(nèi)部開展活動的時間較少。
三、整改措施及今后努力的方向
通過各種方式收集到的職工意見及建議，以及民主生活會上提出的項目領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、政治、工作等方面存在著的一些不足，涉及職工的日常生活和文化、技能的提高等方面。我們深刻的認識到，關(guān)于職工的問題都是大問題，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子開會進行認真研究，對照存在的問題，進行精心部署、整改、規(guī)劃，為此，提出了整改措施。
1、制定導(dǎo)師帶徒計劃，由有技術(shù)、有經(jīng)驗的老職工帶領(lǐng)新學(xué)員進行日常施工、圖紙審核、工程變更等工作，達到人人有老師。此外，項目部開展各種技能考試，通過問卷的方式向廣大學(xué)員灌輸多種專業(yè)的知識技能。
2、充分發(fā)揮各部門的作用，提高管理水平和管理效率。制定各種相關(guān)措施，加大獎罰力度，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。加強各部門溝通協(xié)作，對施工順序進行目標(biāo)分解，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排人力物力，統(tǒng)籌安排，制定各種方案措施，確保項目工作做到扎實有效。
3、了解職工的興趣愛好和思想動態(tài)，通過對職工興趣愛好的激發(fā)和心理輔導(dǎo)，使職工堅持不懈地努力，讓他們有明確的目標(biāo)和樂觀的態(tài)度，積極投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。
4、進一步開展領(lǐng)導(dǎo)班子與職工相互談心活動，了解基層職工在生活上、工作中、學(xué)習(xí)上的困難，并積極解決實際困難。
5、開展是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”主題文化活動，通過籃球賽、羽毛球賽、象棋、跳棋、斗地主等比賽活動，豐富全體職工的業(yè)余活動，使全體干部職工在緊張的工作之余，呈現(xiàn)出一派團結(jié)緊 ……（未完，全文共2868字，當(dāng)前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《地鐵線項目部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會總結(jié)報告》）