某鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理的實踐探索

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、創(chuàng)新做法
（一）抓基礎(chǔ)，打造“五支隊伍”，解決“誰來管”問題
一是打造“五型”機關(guān)隊伍
二是創(chuàng)建“五佳”村級隊伍
三是實現(xiàn)“五好”組級隊伍
四是建設(shè)“五優(yōu)”事業(yè)干部隊伍
五是鑄就“五高”企業(yè)家隊伍
（二）抓關(guān)鍵，實施“五大方法”，解決“怎么管”問題
一是開展干部大走訪活動
二是實施工作大調(diào)研
三是建立矛盾大調(diào)處機制
四是完善管理大服務網(wǎng)絡
五是構(gòu)建文化大宣教體系
（三）抓落實，實現(xiàn)“五好目標”，解決“管什么”問題
一是實現(xiàn)鄉(xiāng)村環(huán)境潔凈好的目標
二是實現(xiàn)_和諧好的目標
三是實現(xiàn)黨務政務服務好的目標
四是實現(xiàn)農(nóng)村文化風尚好的目標
五是實現(xiàn)干部隊伍作風好的目標
三、推廣價值
……
某鎮(zhèn):“三管齊下”強管理，“三•五工程”促發(fā)展
某鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理的探索

社會管理創(chuàng)新作為當前全國上下十分關(guān)注的一項涉及范疇廣、融合內(nèi)容多、使命感緊迫感非常強的重要工作，落實在最基層尤為重要。近年來，白箬鋪鎮(zhèn)黨委、政府始終將加強社會管理創(chuàng)新與做好基層群眾工作有機結(jié)合起來，探索各種切實可行、行之有效的管理模式，進一步拉近了黨群干群關(guān)系，有力推進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、基本情況

白箬鋪鎮(zhèn)地處長沙市望城區(qū)西南端，轄14個行政村，1個居委會，土地面積106平方公里，總?cè)丝?4158人。鎮(zhèn)域內(nèi)交通便利，金洲大道、長常高速、319國道橫穿東西，京珠西線貫通南北，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展機遇良好。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)村管理過程中也面臨著社會管理不夠系統(tǒng)化、組級隊伍作用發(fā)揮不夠明顯，辦事流程繁雜導致百姓辦事難等多個難題。白箬鋪鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況進行實踐，研究破解難題的對策。

二、
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組內(nèi)治安好、群眾聯(lián)系好“五好”組級隊伍。

四是建設(shè)“五優(yōu)”事業(yè)干部隊伍。開展優(yōu)質(zhì)服務單位評比活動，建設(shè)工作作風優(yōu)、行業(yè)服務優(yōu)、愛崗敬業(yè)優(yōu)、文化素養(yǎng)優(yōu)、協(xié)作配合優(yōu)“五優(yōu)”事業(yè)干部隊伍。

五是鑄就“五高”企業(yè)家隊伍。開展“優(yōu)秀民營企業(yè)家”評比活動，鑄就管理水平高、企業(yè)效益高、道德素養(yǎng)高、社會貢獻高、個人威望高“五高”企業(yè)家隊伍。

（二）抓關(guān)鍵，實施“五大方法”，解決“怎么管”問題

圍繞“怎么管”的問題，我鎮(zhèn)將工作重心放在工作方法的創(chuàng)新和改進上，實施“五大方法”，積極探索實現(xiàn)社會管理網(wǎng)絡化的有效形式。

一是開展干部大走訪活動。開展鎮(zhèn)、村、組干部“五聯(lián)六爭”大走訪活動，積極搭建黨員干部聯(lián)系基層、服務群眾的有效平臺。配發(fā)《民情日記》，要求每名干部將走訪時間、走訪對象的基本情況、聯(lián)系電話、群眾反映的困難問題和意見建議等認真詳細地記錄下來，為聯(lián)系和服務群眾提供依據(jù)。向各戶發(fā)放便民聯(lián)系卡，詳細登載鎮(zhèn)、村干部聯(lián)系方式，讓群眾隨時能夠聯(lián)系上聯(lián)點干部，打破開展活動的空間和時間限制，實現(xiàn)“五聯(lián)”工作的“全時通”。

二是實施工作大調(diào)研。學習群眾工作方法，以大走訪為切入點，深入村、組開展工作調(diào)研。要求鎮(zhèn)村干部向廣大群眾學習，問計于民、問政于民、問需于民，建立以解決群眾主流意愿、需求為基礎(chǔ)的工作體系。為使調(diào)研工作落到實處，制定具體工作要求，鎮(zhèn)干部每個月至少7天在村、組、戶實地調(diào)研走訪，村組干部每周至少1天在聯(lián)系戶走訪，鎮(zhèn)村干部每年至少撰寫1篇以上調(diào)研報告。

三是建立矛盾大調(diào)處機制。實行鎮(zhèn)、村、組三級矛盾調(diào)處機制，創(chuàng)建的“三站式”工作模式，按照把隱患抓苗頭化解在基層，把上訪群眾吸引在當?shù)兀讶罕妴栴}解決在基層的要求，依次設(shè)立三站，分級處理，層層解決。在村民組設(shè)置矛盾糾紛排調(diào)第一站，由組級調(diào)解員、法制指導員解答群眾政策咨詢、排調(diào)化解矛盾糾紛。在村里設(shè)置矛盾糾紛分析第二站，由分管綜治的村干部牽頭研究解決糾紛的具體辦法。在鎮(zhèn)綜治辦設(shè)置矛盾糾紛分析第三站，對村組無法解決的事項，鎮(zhèn)分類成立征拆、涉經(jīng)營權(quán)等專業(yè)調(diào)解小組，明確專門人員，限時調(diào)處解決，實現(xiàn)“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”的目標。

四是完善管理大服務網(wǎng)絡。建立健全以鎮(zhèn)黨務、政務服務中心為主陣地、村級便民服務中心為紐帶、黨小組便民服務站和村民組便民服務組為基礎(chǔ)的“11**”鎮(zhèn)、村、站、組四級便民服務網(wǎng)絡，解決群眾辦事“找誰辦”的問題。實行群眾事務鎮(zhèn)、村、組三級干部委托代辦制，為群眾發(fā)放便民服務聯(lián)系卡，公布聯(lián)點鎮(zhèn)、村干部聯(lián)系電話，方便群眾委托代辦。在各村組便民服務站設(shè)置“便民服務公示欄”，明確代辦內(nèi)容、辦理條件、需出具的資料外、詳細流程，解決群眾辦事“怎樣辦”的問題。建立首問負責制、一次性告知制和限時辦結(jié)制等保障機制，依照“自愿原則、快捷原則、無償原則、無歧視原則、公開透明原則”運行，使代辦工作做到全面公開，陽光服務，接受群眾監(jiān)督，解決為群眾辦事“辦得好”的問題。實現(xiàn)“村民動嘴、干部跑腿”，變“零散辦”為“集中辦”，變“多次跑辦”為“一次辦結(jié)”，即減輕了群眾的負擔，也有效地提高了政府的辦事效率，干部群眾都滿意同受惠。

五是構(gòu)建文化大宣教體系。實行鎮(zhèn)、村、組宣教三級一體化管理，建設(shè)鎮(zhèn)、村、組三級宣教專干隊伍，構(gòu)建覆蓋全鎮(zhèn)的宣教網(wǎng)絡，促進宣教信息上傳下達的順暢傳播。全力打造白箬有線電視臺、白箬鋪鎮(zhèn)政府公眾信息網(wǎng)、白箬鋪鎮(zhèn)手機信息平臺，三位一體，綜合性、立體化的資訊傳播平臺，及時宣傳重大會議及相關(guān)重大決策規(guī)定，報道白箬建設(shè)情況及工作動態(tài)，宣傳白箬新風新貌。實施新型農(nóng)民 ……（未完，全文共3821字，當前僅顯示1930字，請閱讀下面提示信息。收藏《某鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理的實踐探索》）