基層地稅部門思想政治工作新探

目錄/提綱：……
一是創(chuàng)新干部管理機(jī)制，加大干部流動力度
三是加強干部教育培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)
一是相互尊重，拉近距離
二是相互理解、換位思考
三是善于關(guān)心、以情動人
四是團(tuán)結(jié)和睦
五是把干部職工的利益放在心上，盡可能為大家辦好事、辦實事
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基層地稅部門思想政治工作新探

在2005年7月25日召開的全國稅務(wù)系統(tǒng)思想政治工作會議上，_總理曾就加強稅務(wù)系統(tǒng)思想政治工作和干部隊伍建設(shè)作出了“廣大稅務(wù)干部承擔(dān)著國家稅收征管的重要任務(wù)。要結(jié)合貫徹公務(wù)員法和健全管理制度，加強稅務(wù)系統(tǒng)的思想政治工作和干部隊伍建設(shè)，使廣大稅務(wù)干部樹立聚財為國、執(zhí)法為民的稅務(wù)工作宗旨，增強依法征稅、規(guī)范行政的意識，提高抵制腐敗行為的自覺性，在全系統(tǒng)形成愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公的良好風(fēng)氣�！钡闹匾尽，F(xiàn)國家財政部部長、前國家稅務(wù)總局局長謝旭人也在會上明確了“以_理論和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照稅收工作總體要求，堅持以人為本，密切聯(lián)系實際，加強思想政治教育，開展精神文明創(chuàng)建，推進(jìn)稅務(wù)文化建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，完善管理制度，切實加強思想政
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領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不是全身心、實事求是地去落實，“上有政策、下有對策”，現(xiàn)實功名主義強，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，搞虛功，不務(wù)實，缺乏苦干創(chuàng)新意識。再次是敷衍塞責(zé)，貪圖安逸。工作作風(fēng)漂浮，不肯撲下身子深入基層，不勤于思考，工作不扎實，敷衍了事，干具體工作怕吃苦、怕受累、怕吃虧、怕麻煩、怕得罪人、怕?lián)?fù)責(zé)任，不敢堅持原則，推諉扯皮，抵觸、畏難情緒嚴(yán)重，不肯為工作犧牲自己的一點點利益，對工作目標(biāo)不明確、無主動性，精神不振，信心不足，缺乏事業(yè)心和責(zé)任心。還有一些同志是疲于應(yīng)付、擺空架子，不肯放下架子，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，不能把握基層地稅工作的特點和規(guī)律，不能掌握納稅人的第一手資料，只見現(xiàn)象不見本質(zhì)，對管轄片區(qū)的管戶不清、對管戶的經(jīng)營情況不清，對實際情況了解不具體、不全面，出現(xiàn)稅負(fù)不公，損害納稅人利益和地稅形象的現(xiàn)象。再有一些干部存有私心、奢靡享樂，不能牢記“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，不能“常修為政之德、常思貪欲之害”，把握不住私心雜念和利益的誘惑，愛貪圖小便宜，追求奢靡享樂的生活，不切合實際，忘記自己是人民的公仆，置國法于不顧，辦事不公開、不公正、不公平、暗箱操作現(xiàn)象時有發(fā)生等等。此外，基層稅務(wù)部門許多干部有相當(dāng)一大部分年齡已經(jīng)在40歲以上，思想上總認(rèn)為當(dāng)下大力提倡培養(yǎng)和使用年輕的干部，自己年齡大了，工齡也不短了，也快接近30年了，或者已經(jīng)到了30年工齡的一些干部駐足不前，觀望新政策擇機(jī)退休的消極思想普遍顯現(xiàn)，直接影響了一些年輕干部的進(jìn)取精神和開拓精神，也直接影響著隊伍自身建設(shè)和隊伍的思想政治建設(shè)。

基層地稅干部身處稅收征管的最前沿、第一線，是地稅工作的基礎(chǔ)，也是地稅形象的窗口。產(chǎn)生基層地稅干部思想政治工作問題的原因是多方面的，既有教育上的偏頗，也有思想上的麻痹；既有管理上的松弛，也有監(jiān)督上的乏力；既有身份上的缺失，也有組織上的疲軟等等。都與黨的性質(zhì)和宗旨格格不入，與背離人民群眾息息相關(guān)，與稅務(wù)干部的職業(yè)道德和紀(jì)律大相徑庭，與人民公仆的身份背道而馳。若不加以制止，勢必影響到地稅工作和稅務(wù)干部形象，破壞正常的征納關(guān)系，削弱基層地稅干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，挫傷基層地稅干部工作的積極性和主動性，乃至影響當(dāng)?shù)氐胤浇?jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。

那么要如何改善乃至解決這些問題呢？這需要一個循序漸進(jìn)而持續(xù)不斷的過程。第一是創(chuàng)新干部管理機(jī)制，加大干部流動力度。首先要進(jìn)一步建立健全干部管理機(jī)制，取消干部任期制，打破公務(wù)員“鐵飯碗”，將干部任用與激勵機(jī)制結(jié)合起來，采取不定期的崗位輪崗換崗，讓不同類型的人才在不同的崗位鍛煉成長，讓一些想干事，會干事，能干事，干成事，不出事的優(yōu)秀年輕干部在加速流動的過程中盡快得到提升重用的機(jī)會，從而營造人人有追求，人人有目標(biāo)，干事有激情，奮進(jìn)有作為的政治空氣。還要建立三級考核激勵制度，上級稅務(wù)部門、當(dāng)?shù)卣�、本單位三級同時不同標(biāo)準(zhǔn)考核激勵干部。第二．加強思想和作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)高尚的政治素質(zhì)。與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距不僅在GDP，也不僅在財政收入總量，更重要的是干部職工的精神面貌。可以說最大的差距在人、在觀念、在事業(yè)心責(zé)任感、在精神狀態(tài)。因此，抓好干部思想作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。首先干部職工要樹立把工作當(dāng)作心中的事業(yè)來做的理念。做一項工作，只是為了謀生，對它并不喜歡，這項工作就是你的職業(yè)；做一項工作，只是因為喜歡，并不在乎帶 ……（未完，全文共3580字，當(dāng)前僅顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層地稅部門思想政治工作新探》）