2011年煤礦運輸隊工作總結

目錄/提綱：……
一、整章建制，加強現(xiàn)場安全生產管理
3、“特殊”管理，促進現(xiàn)場安全生產
二、提升素質，加強員工隊伍建設
3、成立學習小組，進行崗位技術練兵活動
4、堅持強化干部讀本、班組長手冊、員工必知必做卡的學習和考問工作
三、干標準活，強力推進質量標準化工作
2、副斜井絞車道調軌1200m，更換6組道岔，水泥枕1500塊
3、副斜井絞車道小電纜達標9線1200m
5、副井絞車、副斜井絞車刷油
6、-190大巷上了9套電動司控道岔，安設了2處彎道報警裝置
9、南北渡車機鋪鐵板翻矸走廊空車線安裝白鋼護欄80m
10、罐后走廊兩側上宣傳字塊2處6面，掛宣傳板11幅
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煤礦運輸隊2011年工作總結

2011年以來，運輸隊按照礦黨委和礦的總體部署和安排，深入貫徹張升董事長的“一個提高”、“兩個圍繞”、“三個不要”的安全生產工作理念，以礦井生產建設、質量標準化為中心，以“三零”為工作目標，大力開展“三違”治理工作，并牢固樹立為生產一線服務意識，較好地完成了礦里交給的各項工作任務，促進了各項工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)將運輸隊2011年工作總結簡結如下：
一、整章建制，加強現(xiàn)場安全生產管理。
1.全隊建立健全13項規(guī)章制度，完善了11個崗位工種安全管理制度，并強化落實和考核，有效的制止員工不安全行為的發(fā)生，1—9月份消滅了輕傷以上人身事故。
2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，實行井下交班和接班現(xiàn)場匯報制；抓班中安全巡回
……（新文秘網http://jey722.cn省略523字，正式會員可完整閱讀）……　
，促進掘進運輸生產。
二、提升素質，加強員工隊伍建設。
根據隊伍新、人員素質參差不齊、構成成分復雜等特點，隊班子反復研究制定了多項措施以提高員工素質，錘煉隊伍，培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位，為今后全隊隊伍建設奠定了基礎。
1.全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。
2.對值班段長以上干部，利用業(yè)余時間組織學習專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并組織嚴格考核，對不適合崗位的人員進行調整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
3.成立學習小組，進行崗位技術練兵活動。在機電維修方面，以機電副隊長李軒為核心，以技術人員、生產骨干為成員，成立了電工、鉗工、PLC等學習小組，攻克設備運行中出現(xiàn)的難題，不斷克服因自身技術低、能力差導致影響生產的被動局面，從而鍛煉了隊伍。
4.堅持強化干部讀本、班組長手冊、員工必知必做卡的學習和考問工作。
5.認真落實雙一礦發(fā)【2011】10號文件要求，執(zhí)行“4.5”工作法，提高班前一刻鐘的學習質量，嚴格執(zhí)行理念誦讀、安全宣誓制度，展現(xiàn)一日一題學習效果。
6.加強工資管理，制定工資分配方案，完善小班評估制度，做好企務公開，增加分配透明度，讓員工掙明白錢，放心錢。
三、干標準活，強力推進質量標準化工作。
上標準崗，干標準活是我們全隊追求的工作質量目標。為此，我們把全隊的工作質量目標融入全礦的質量標準化建設當中，并取得了卓有成效變化，以下是今年完成的重點工作：
1.副井井下罐后到單軌巷出口、—190變電所到主機上山入口、副斜井車場打地面1360m2，混凝土用量272m3。
2.副斜井絞車道調軌1200m，更換6組道岔，水泥枕1500塊。
3.副斜井絞車道小電纜達標9線1200 m。
4.-190車場、-300車場、-370車場、-190變電所到主機上山入口安裝照明120套；-300車場、-370車場達標。
5.副井絞車、副斜井絞車刷油。
6.-190大巷上了9套電動司控道岔，安設了2處彎道報警裝置。
7.副井翻矸走廊、罐前鋪鐵板50㎡；罐后到滾籠對原單軌爬車機系統(tǒng)進行改造，改成雙軌系統(tǒng)，軌道鋪設180 m，鋪設兩組道岔，鋪設護軌鐵板120㎡。
8.副井主副罐安裝照明、音樂播放器；罐內敷設白鋼板，罐底鋪鐵板；副井井上、下罐籠安裝白鋼安全門。
9.南北渡車機鋪鐵板；翻矸走廊空車線安裝白鋼護欄80m。
10.罐后走廊兩側上宣傳字塊2處6面，掛宣傳板11幅。
11.矸石山調軌20 ……（未完，全文共2310字，當前僅顯示1468字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年煤礦運輸隊工作總結》）