公司安檢部2011年工作總結(jié)總結(jié)及2012年工作計劃

目錄/提綱：……
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，加強職工業(yè)務、職工業(yè)務政治理論學習
二、堅持安全第一的思想，強化安全管理，始終把安全工作擺在重要位置
1、按照上級要求開展一系列活動，促進安全工作順利開展
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，把抓好標準化作為強有力保障
四、嚴格內(nèi)部管理、加強班子建設
五、2012年工作計劃
二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)
5、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線
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2011年工作總結(jié)總結(jié)及2012年工作計劃
公司安檢部
二〇一一年十月

2011年是孟津公司投產(chǎn)的關鍵年，今年以來安檢部在集團公司和孟津公司的正確領導下、在各級領導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司安全工作的總體部署，認真貫徹落實上級安全指示精神和各種規(guī)章制度，始終堅持“安全有我、我必安全；責任有我，我必負責”的理念和“安全第一，預防為主”方針，認真強化全方位安全管理，狠抓各項安全管理制度的執(zhí)行落實，堅持加強監(jiān)管、強化責任，努力為實現(xiàn)明年八月份試生產(chǎn)打好安全基礎。針對今年以來我部室做的具體工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，加強職工業(yè)務、職工業(yè)務政治理論學習。政治理論學習。

今年，安檢部嚴格按照上級各項要求，在貫徹落實上級安全工作方面采取廣泛宣傳、層層落實發(fā)動的形式，一方面要求各部室、區(qū)隊對集團公司文件
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行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。對所查隱患按照“五定”原則認真進行了整改，安排復查、驗收，直至消除隱患。隱患整改率達100%，確保了安全生產(chǎn)。4、加強井下現(xiàn)場管理力度，嚴格采掘頭面管理、嚴格標準實施，嚴抓井下施工工程質(zhì)量，為礦井投產(chǎn)驗收打好基礎；同時加大對物料碼放、管線吊掛、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的檢查力度，對做的不到位的限期整改，不按時整改的按照規(guī)定進行通報處罰，提高安全工作水平。5、深入扎實開展“兩述兩化”工作，嚴格按照集團公司和公司文件，加大對職工“兩述兩化”的檢查力度，同時為規(guī)范“兩述兩化”的準確性，我們重新修訂了孟津公司兩述手冊，嚴格對“兩化兩化”工作的管理與落實，規(guī)范職工操作行為，促進職工崗位安全操作習慣的養(yǎng)成，努力提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識。6、全面落實“四位一體”防突措施，充分認識防突工作嚴重制約著井3下工程進度，要將瓦斯治理和防突作為當前安全工作的重中之重，抓瓦斯治理的主要矛盾，在保證安全的前提下加快工程施工進度，確保明年早日竣工投產(chǎn)。7、堅持全員崗前培訓制度，一是嚴格執(zhí)行培訓管理制度落實,做到按期按計劃安排培訓；二是努力創(chuàng)新培訓教學方法；三是開展全員防突知識培訓；四是對“一通三防”人員、高瓦斯和防突區(qū)域作業(yè)人員嚴格實行培訓考試上崗制度，考試成績與互保聯(lián)保安全風險抵押金掛鉤。2011年共舉辦一般工種初訓13期、共1432人次，一般工種復訓2期、共219人次,特殊工種初訓315人、復訓126人，崗前培訓6期、共計403人次，安全管理人員初訓31人、復訓23人，杜絕了無證上崗和持過期證上崗現(xiàn)象。8、進一步貫徹落實互保聯(lián)保制度，充分發(fā)揮“聯(lián)�；ケ！焙瓦B帶責任追究的杠桿作用，增強井下生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識、減少人的不安全行為，使職工之間做到相互照顧、相互監(jiān)督、相互檢查。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，把抓好標準化作為強有力保障。

1、嚴格執(zhí)行上級質(zhì)量標準化政策，切實加強對質(zhì)量標準化工作的組織領導、落實責任、科學規(guī)劃，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化建設，著力推進動態(tài)達標，同時帶領職工利用周一、周四周會時間對職工進行質(zhì)量標準化學習和培訓，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定基礎。2、根據(jù)公司實際，加大質(zhì)量標準化工作力度，嚴格標準化的管理和落實，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作，加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度，嚴格井下文明施工的管理，安檢員每班對井下文明衛(wèi)生進行檢查，不斷解決質(zhì)量標準化存在的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。3、堅持分期分批對井下工程進行亮化，按照亮化工程裝修計劃分期分批對井下工程進行亮化，積極組織施工單位看現(xiàn)場解決亮化工程建設實際中所遇到的難點和疑點，在確保工程質(zhì)量前提下保證施工進度。

四、嚴格內(nèi)部管理、加強班子建設。

1、高度重視，切實抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設作為一項重要內(nèi)容納入計劃貫穿全年始終，定期制定工作要點，注意加強調(diào)度和指導，堅持一手抓工作不動搖，一手抓黨風廉政建設和反腐敗工作不放松。2、注重以能力建設為重點,提升各級班子成員的業(yè)務水平。每周一、周四組織部室所有人員進行 ……（未完，全文共3327字，當前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安檢部2011年工作總結(jié)總結(jié)及2012年工作計劃》）