移動分公司企業(yè)文化示范點創(chuàng)建總結(jié)3

中國移動**公司**分公司企業(yè)文化示范點創(chuàng)建情況3

**分公司成立以來，在集團企業(yè)文化的指引下，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際，始終堅持對企業(yè)文化的思考、探索、培育和實踐。在新的時期，適應于集團“一個中國移動”的戰(zhàn)略要求，**分公司深入宣貫了中國移動企業(yè)文化理念體系，積極探索出一條有效的文化落地途徑，營造了和諧的企業(yè)氛圍。七年來，**分公司的三個文明建設得以同步推進，企業(yè)文化建設取得了豐富而顯著的成果。
中國移動通信集團**有限公司**分公司（以下簡稱**分公司）成立于1999年。主要經(jīng)營**市的數(shù)字蜂窩移動電話、IP電話、互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務以及相關的信息服務、技術開發(fā)和技術服務等業(yè)務；擁有全球通、動感地帶、神州行三大家喻戶曉的客戶品牌。近年，推出了銀信通、警務通、愛貝通、農(nóng)信通、手機導航、手機短信、隨E行、語音短信、彩鈴、彩話等新業(yè)務，贏得較好反響。
作為**市通信市場的主導運營商，自上市運營后，**分公司一直保持著超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。目前**分公司設有10個部室，6個分公司和1個存續(xù)企業(yè)，每年根據(jù)戰(zhàn)略目標制定年度發(fā)展主題，確保戰(zhàn)略目標的完成。
**分公司成立以來，快速發(fā)展，企業(yè)整體運營能力全面提高。
二通過三層次企業(yè)文化體系的建設，為**
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節(jié)配合的和諧與高效，**分公司的執(zhí)行文化建設注重從三個層面推進。首先，提升全員執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，即一方面提升企業(yè)全員的執(zhí)行意識，端正執(zhí)行的態(tài)度，并同時注重全員的能力建設，以提高管理者的領導能力、管理能力和員工的崗位勝任能力。其次，確保流程控制力，從制定目標、分解任務、組織實施、檢查考核到結(jié)果評估，全程提高各部門的執(zhí)行能力。再者，從組織體系和運行機制著手，提高全面準確地領會上級意圖的能力，增強以變應變，適應市場和環(huán)境的能力，以及實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的能力。

承擔社會責任，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民是**分公司的一貫追求，公司堅持在嚴格履行經(jīng)濟責任的同時，強化企業(yè)公民的責任意識，重視企業(yè)行為對社會環(huán)境所產(chǎn)生的影響。在提高公司運營效率，強化企業(yè)價值創(chuàng)造能力的過程中，依靠技術進步，管理改進，讓利于民，回報社會，真情打造責任移動、平安移動、愛心移動和環(huán)保移動。公司要求員工積極參加各種類型的公益活動，關心弱勢_，關注社會發(fā)展和人民生活，同時還有組織、有計劃地參與慈善事業(yè)和救災扶貧活動，重點推進與慈善、文教、體育相關的公益項目，積極主動參與發(fā)展社會事業(yè)，在全公司有效培育了奉獻社會的責任文化。從2000年11月開始，**分公司全體員工響應公司號召，從每月的工資中捐出100—5元不等的款項，設立“**移動助學基金”。到2007年2月，**移動助學基金募捐金額近30萬元，共資助**一中、**師專、小學等學校100余位品學兼優(yōu)的貧困學子完成學業(yè)。2004年11月20日，公司還結(jié)合134新號段的上市，與共青團**市委聯(lián)合舉辦“真情寄靚號，愛心燃希望”134靚號暨奧運冠軍簽名華南虎豪華冊競拍義捐活動，拍賣最后所得的15％作為“愛心捐贈”捐贈給**市助學基金，由共青團**市委轉(zhuǎn)交給**10名貧困優(yōu)秀學生，捐款20萬建立中國移動鐵路小學。
首先，**分公司形成了獨具特色企業(yè)文化建設思路。在中國移動通信集團的戰(zhàn)略引導下，經(jīng)過七年的探索、實踐，**分公司上下逐步深化了對企業(yè)文化的認識，并且在企業(yè)文化建設領域高度統(tǒng)一了思想；通過總結(jié)經(jīng)驗、教訓，在企業(yè)文化導入宣貫和落地生根等方面形成了**分公司相對完整的思路。
其次，**分公司建立了豐富有效的企業(yè)文化建設載體。建立、完善了**分公司企業(yè)文化案例庫、知識庫及相應的培訓教材；為企業(yè)文化宣貫提供了強大的信息化支撐，有效推動了班組信息化；組織了企業(yè)文化藝術隊、“全球通”民樂團、籃球隊、運動會、客戶聯(lián)誼會等形式多樣的文化活動。
此外，**分公司依托各級組織，根據(jù)企業(yè)文化長效建設的要求，培養(yǎng)了一支具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化建設專業(yè)隊伍。（1）公司領導全體參與組建了企業(yè)文化建設領導小組，對公司企業(yè)文化建設工作進行統(tǒng)領。（2）發(fā)起設立了企業(yè)文化建設工作小組。工作小組由相關部門機及中心責任人20人組成，定期、不定期組織專題討論和課題研究。（3）建立了公司企業(yè)文化內(nèi)部講師團，基于企業(yè)文化培訓及測評，每年在公司滾動選聘30名綜合素質(zhì)俱佳的企業(yè)文化內(nèi)部講師。（4）將企業(yè)文化納入年度杰出員工和優(yōu)秀員工評比要求，督促杰出員工和優(yōu)秀員工積極推動企業(yè)文化建設。
推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，**分公司通過全方位的企業(yè)文化建設，使部門、團隊、員工及利益相關者充分理解公司戰(zhàn)略意圖并掌握戰(zhàn)略實施的要領，從而確保其績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。同時，通過企業(yè)文化建設樹立企業(yè)持續(xù)發(fā)展觀，兼顧當前和長遠的發(fā)展，追求在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)提升核心競爭能力，努力通過持續(xù)健康發(fā)展，使員工與企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展，使戰(zhàn)略合作伙伴不斷獲得價值增長的機遇。
通過不斷探索，**分公司以企業(yè)文化建設為契機，用統(tǒng)一的符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀文化整合形成一種文化力，使公司資源得到優(yōu)化配臵，全面推動了企業(yè)從生產(chǎn)型向服務型轉(zhuǎn)變、從技術導向型向客戶導向型轉(zhuǎn)變， 從職能型向流程型轉(zhuǎn)變，通過上述三個轉(zhuǎn)變推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

通過企業(yè)文化建設，推動了**分公司員工的全面發(fā)展，顯著強化了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

通過企業(yè)文化建設，**分公司有效落實“人才強企”的戰(zhàn)略，近五年來，企業(yè)招聘本科以上專業(yè)人才近104名，管理人員隊伍逐步實現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化，具有大學本科以上學歷占82%。企業(yè)注重通過教育培訓、崗位鍛煉、引入勝任能力管理模型和測評體系，提升隊伍能力水平和綜合素質(zhì)，有效地提升了員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，并為確保 ……（未完，全文共6692字，當前僅顯示2350字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動分公司企業(yè)文化示范點創(chuàng)建總結(jié)3》）