醫(yī)院開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，迅速?gòu)乃枷肷暇o張起來(lái)、振奮起來(lái)
一是缺乏宗旨觀念，責(zé)任和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
二是思想上不求上進(jìn)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高
三是組織觀念淡薄，不能做到政令通暢
四是能力不足，落實(shí)不夠
五是學(xué)習(xí)不夠，團(tuán)結(jié)不夠
二、真抓實(shí)干，全力快速推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)行動(dòng)
第一、以崗位承諾為突破口，深入推進(jìn)“治庸問(wèn)責(zé)”工作
一是科學(xué)定諾
二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
第二、以消除干部隊(duì)伍工作表現(xiàn)上的“第三種狀態(tài)”為重點(diǎn)，大力實(shí)施“治庸計(jì)劃”
一是要堅(jiān)持“憑業(yè)績(jī)論英雄”的選人用人導(dǎo)向
二是要暢通“能上能下”的選人用人渠道
一是要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，做提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的表率
二是要帶頭干事創(chuàng)業(yè)，做奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的表率
三是帶頭解決問(wèn)題，做強(qiáng)化落實(shí)、促進(jìn)工作的表率
四是帶頭改進(jìn)作風(fēng)，做心系患者，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率
五是帶頭遵紀(jì)守法，做廉潔自律、艱苦奮斗的表率
三、強(qiáng)力推進(jìn)，確�！爸斡箚�(wèn)責(zé)”行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效
三要全面強(qiáng)化建章立制
一要素，作風(fēng)是第一保障，制度是第一依靠
……
醫(yī)院開(kāi)展 “治庸問(wèn)責(zé)”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話
（二〇一一年九月六日）

今天我們召開(kāi)會(huì)議，對(duì)醫(yī)院開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”工作進(jìn)行安排部署，剛才**院長(zhǎng)和**書(shū)記宣讀了兩份文件，一份是關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的，一份是醫(yī)院開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”工作的實(shí)施方案。由此我們對(duì)“治庸問(wèn)責(zé)”工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作原則、工作的主要內(nèi)容、活動(dòng)的方法步驟、時(shí)間安排和工作要求，有了一定的了解。等會(huì)兒局領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委**楊書(shū)記還要給我們作重要講話，大家還會(huì)有更多的收益。
開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”工作是有深刻的背景的，首先這是我們湖北的特色，是湖北武漢市先行先試的活動(dòng)。其次是我們湖北的衛(wèi)生系統(tǒng)置身在湖北這塊土壤，我們近期發(fā)生的一些事情，值得深思，不治不行。
我在這里給大家作動(dòng)員次數(shù)的確很多，今年的活動(dòng)的確不少�；顒�(dòng)多是因?yàn)橛袝r(shí)間節(jié)點(diǎn)，有事件的背景。例如建黨90周年、黨的十八大即將召開(kāi)、今年是“十二五”的開(kāi)局之年，今年是醫(yī)改的收官之年，等等。究其實(shí)質(zhì)，各項(xiàng)工作的開(kāi)展目的是一致的，是以不斷提升我們的素質(zhì)、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、不斷改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)、打造良好的社會(huì)形象
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略726字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
風(fēng)，用良好風(fēng)貌來(lái)維護(hù)醫(yī)院形象。
第二，要深刻認(rèn)識(shí)我們自身存在的問(wèn)題，從思想上警醒起來(lái)。
“庸”是有具體含義的，要通過(guò)倒查問(wèn)題找出“庸”之所在。我對(duì)此也做了思考，下一步我們還要共同探討。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在：一是缺乏宗旨觀念，責(zé)任和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。權(quán)利就是責(zé)任，管理就是服務(wù)，醫(yī)院所有的崗位都是服務(wù)崗位，這是最基本的道理。我們要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。二是思想上不求上進(jìn)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有的干部落實(shí)安排不緊不慢，對(duì)工作中出現(xiàn)的困難不上報(bào)、不解決，份內(nèi)工作能推就推，不能推就拖，小問(wèn)題拖成大問(wèn)題。三是組織觀念淡薄，不能做到政令通暢。少數(shù)干部不能正確對(duì)待組織的決定，_散漫，對(duì)已經(jīng)決定的事項(xiàng)，軟磨軟拖。四是能力不足，落實(shí)不夠。有些同志疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，謹(jǐn)小慎微，打不開(kāi)工作局面。還有些干部全局觀念和協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，局部利益和團(tuán)隊(duì)利益至上。五是學(xué)習(xí)不夠，團(tuán)結(jié)不夠。少數(shù)同志學(xué)習(xí)不夠全面，學(xué)習(xí)意識(shí)不高。我們要提倡相互學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，才能形成良好的氛圍和工作環(huán)境。
“庸”問(wèn)題存在的根本原因，一是主觀上在于少數(shù)同志世界觀、價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，宗旨意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)不足；二是客觀上是機(jī)制層面不健全，缺乏系統(tǒng)完備的問(wèn)責(zé)和查處制度，以上種種庸、懶、散思想和行為，在一部分黨員干部身上都或多或少存在，如果任其發(fā)展必然影響個(gè)人成長(zhǎng)，必將敗壞個(gè)人形象和醫(yī)院形象。因此，我們要認(rèn)真對(duì)照要求查找自身工作上不足，進(jìn)行整改。
第三，要深刻認(rèn)識(shí)我們肩負(fù)的使命，從思想上振奮起來(lái)。醫(yī)院發(fā)展，使命崇高，責(zé)任重大。全院每位干部職工必須振奮精神，迅速行動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照上面列舉的帶有傾向性的問(wèn)題，認(rèn)真查擺自己身上的不足，嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深入剖析思想根源，切實(shí)抓好整改提高，以嶄新的精神面貌、優(yōu)良的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績(jī)服務(wù)醫(yī)院中心工作、服務(wù)醫(yī)院發(fā)展。
二、真抓實(shí)干，全力快速推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)行動(dòng)
第一、以崗位承諾為突破口，深入推進(jìn)“治庸問(wèn)責(zé)”工作。我們將以提高中層干部能力入手，學(xué)習(xí)其他兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，再次完善承諾，別人做得到的我們也要做到。我們決定以落實(shí)崗位承諾為突破口（我這里說(shuō)的崗位承諾是指科室負(fù)責(zé)人的崗位承諾），抓好“治庸問(wèn)責(zé)”工作，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年、行風(fēng)評(píng)議、三好一滿意等工作。在承諾過(guò)程中，中層干部尤其要注意：一是科學(xué)定諾。不論什么部門(mén)、科室，以前在行風(fēng)評(píng)議、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中作出承諾的，要按這次院黨委“治庸問(wèn)責(zé)”精神和統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善承諾，增強(qiáng)承諾意識(shí)，承諾的內(nèi)容要科學(xué)、可行；承諾的表述要讓職工看得懂，聽(tīng)得明白；承諾的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮職工和服務(wù)對(duì)象的滿意度。二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要瞄準(zhǔn)省內(nèi)、黃石市領(lǐng)先的醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化我們的承諾。一句話，我們的承諾必須有利于醫(yī)院發(fā)展。
第二、以消除干部隊(duì)伍工作表現(xiàn)上的“第三種狀態(tài)”為重點(diǎn)，大力實(shí)施“治庸計(jì)劃”。所謂“第三種狀態(tài)”， 沒(méi)有“金剛鉆”，還霸著“瓷器活”；自己做不好，又不讓別人做。就是干不好又占著職務(wù)崗位不作為；這種現(xiàn)象貽誤事業(yè)發(fā)展，在干部群眾中影響很壞，變相打擊了其他人的積極性。實(shí)施“治庸計(jì)劃”，就是要使干部沒(méi)有“第三種狀態(tài)”的選擇，不能有“第三個(gè)選擇”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，沒(méi)有功就是過(guò)，沒(méi)有成績(jī)就是問(wèn)題，這就是庸。以低能而居要職，以薄德而獲厚任，就喪失了任職的資格。消除“第三種狀態(tài)”，一是要堅(jiān)持“憑業(yè)績(jī)論英雄”的選人用人導(dǎo)向�？紤]一個(gè)干部的任免、進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要以崗位、職務(wù)、事業(yè)的需要去選擇人，而不是照顧情緒、照顧資歷，因人設(shè)事。干出了成績(jī)，才有為有位。二是要暢通“能上能下”的選人用人渠道。要完善在一線鍛煉干部的選人用人機(jī)制，著力建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，努力使干部隊(duì)伍庸者去庸、能者更能。
第三 ……（未完，全文共4039字，當(dāng)前僅顯示2040字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話》）