進一步改進和完善干部考察工作

目錄/提綱：……
一、要進一步落實考察工作的嚴肅性
一是方案要詳細
二是工作要到位
三是時間要保證
二、要進一步增強個別談話的技巧性
三、要進一步提高年度考核的有效性
四、進一步強化考察人員的主體性
……

進一步改進和完善干部考察工作

做好干部考察工作，深入了解和正確識別評價干部，是合理使用配備干部、加強干部隊伍建設的重要前提。我們要不斷改進和完善工作方法，努力提高干部考察工作的質量，才能真正地選好人用好人。

一、要進一步落實考察工作的嚴肅性。一是方案要詳細。每次考察都應該制定具有很強操作性的工作方案，對考察的主要任務、工作步驟及時間安排、考察組分工等作出詳細明確的規(guī)定，提供有關材料要求及參考格式。二是工作要到位
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導的方法，循循善誘，引導其將所了解和掌握的有關考察對象的情況說出來；對性格外向、樂觀健談的人，采取漫談式和商討式的方法，多角度了解考察對象的情況，但要把握住重點；對職務較高、了解情況的領導人員，則要采取征詢式的方法；對一些有情緒或個性很強的人，談話時要耐心、主動，營造輕松氛圍，盡可能縮短與談話對象之間的距離，使談話對象對考察人員產生信任感。對談及的內容要有敏銳性，善于從言外之意、話外之音捕捉評價干部的信息，并注重聽取和辨別少數人的意見。

三、要進一步提高年度考核的有效性。年度考核是加強干部監(jiān)督管理的一項日常性措施，特別是前幾年采取量化的辦法，提高了考核的質量和水平。但我認為這項工作一個比較突出的問題是考核結果評價不夠明確。
要提高年度考核的質量，就必須梳理出一批表現相對突出的干部，使年度考核工作更加有效。對縣（市、區(qū)）黨政副職領導干部，建議以縣（市、區(qū)）為單位，綜合縣（市、區(qū)）委書記的意見、四套班子和正縣級老同志（如有必要可以擴大到全委會成員）談話推薦的票數、干部現實表現考核情況等三方面的因素，按一定比例確定表現相對突出的副職干部。對部門領導干部，建議以系統(tǒng)為單位，綜合市級分管領導的意見（副職還包括單位“一把手”的意見）、年度目標責任制完成情況、干部現實表現考核情況等三方面的因素，在系統(tǒng)內按一定比例分別確定表現相對突出的正職干部和副職干部。

四、進一步強化考察人員的主體性。就考察工作而言，考察主體是考察組人員，客體就是考察對象�？疾熘黧w的能力素質如何，是決定考察工作質量的主導要素。要通過平時的學習和培訓，使考察人員不僅要精通干部工作政策業(yè)務，還要增強對經濟、法律、文化、社會發(fā)展等各方面知識的了解。另一方面，要合理組建和配置考察人員。建議建立一 ……（未完，全文共1505字，當前僅顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏《進一步改進和完善干部考察工作》）