縣婦幼保健院五年發(fā)展規(guī)劃（2010年---2015年）

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、發(fā)展目標(biāo)
三、主要工作指標(biāo)
1、孕產(chǎn)婦死亡率控制在22/10萬以下
四、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)：
五、發(fā)展思路：
1、堅持一個中心
六、實施措施：
一要務(wù)”
……
**縣婦幼保健院2010年--2015年度發(fā)展規(guī)劃

為促進(jìn)我院各項工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合市、縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和我院實際，制定本發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實行保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向_和預(yù)防為主”的總方針，以降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以滿足社會需求和適應(yīng)市場為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)醫(yī)院整體服務(wù)功能和服務(wù)水平，保障我縣廣大婦女兒童的身心健康，為我縣實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

深入貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》及其實施辦法、《2001-2010年婦女、兒童發(fā)展綱要》以及市、縣婦幼衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化改革，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提高效率，以醫(yī)療工作為中心，
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伍建設(shè)。建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的職稱管理制度，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè)技能水平的標(biāo)志。重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大科研經(jīng)費的投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點進(jìn)行科學(xué)研究。2．改建業(yè)務(wù)用房，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，擬爭取1-2項國家級、省級婦幼衛(wèi)生發(fā)展項目專項資金，以地方政府配套部分資金和醫(yī)院自籌部分資金的形式，計劃投資150萬元，用于改建業(yè)務(wù)用房（門診、住院部），建筑面積達(dá)3200m2。規(guī)范化建設(shè)手術(shù)室、產(chǎn)房、兒童保健室、高危干預(yù)室。3、加快重點學(xué)科和�？平ㄔO(shè)。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實力及戰(zhàn)備目標(biāo)，支持高技術(shù)、高效益的原則，制定較優(yōu)為完善的重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和激勵機(jī)制，努力培育有特色的重點學(xué)科和特色�？啤�4、引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，添置萬能手術(shù)床、全自動生化分析儀、宮腔鏡、腹腔鏡、利普刀、液基薄層細(xì)胞檢測系統(tǒng)、500MA*光機(jī)、聽力篩查儀、智能暖箱、兒童營養(yǎng)指導(dǎo)軟件、孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)軟件、攝像機(jī)、投影儀等儀器設(shè)備。5、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建文明單位。創(chuàng)建文明單位是醫(yī)院實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關(guān)懷。創(chuàng)建以人為本的服務(wù)模式，實現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零距離；創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，實現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。

五、發(fā)展思路：

1、堅持一個中心。醫(yī)院始終要堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。2、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營、善管理的人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。3、完善管理體系。完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān)。4、推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機(jī)制；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過各種激勵機(jī)制鼓勵和支持各科開展科研、新技術(shù)、新項目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學(xué)全理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。

六、 ……（未完，全文共3075字，當(dāng)前僅顯示1553字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣婦幼保健院五年發(fā)展規(guī)劃（2010年---2015年）》）