煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)安全管理體系建設(shè)

煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)安全管理體系建設(shè)
　　
　　
　　基層區(qū)隊(duì)是煤礦的基本組成單位，基層區(qū)隊(duì)安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障�；鶎訁^(qū)隊(duì)安全管理水平的高低直接決定著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、穩(wěn)定、發(fā)展。因此，基層區(qū)隊(duì)的安全管理體系建設(shè)就尤為重要。
　　
　　1強(qiáng)化安全理念
　　(1)講———入耳。采用灌輸式的方法，在職工中廣泛開展宣傳活動(dòng)。將安全理念編成快板、歌曲、戲曲等職工喜聞樂見的形式，走進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、班車、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行宣傳，讓安全理念隨處可見。
　　(2)考———入腦。檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，采取走動(dòng)式考試辦法，以隊(duì)長支部書記為主成立流動(dòng)考試小組，不定期利用班前會進(jìn)行現(xiàn)場提問。采取辦公會區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場提問、職工現(xiàn)場回答的辦法，增強(qiáng)干部員工雙方的安全意識。
　　(3)談———入心。將安全理念根植于員工心中，采取不定期召開座談會辦法，
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全制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)本隊(duì)干部值班、跟班盯崗制度，干部要堅(jiān)持做到安全責(zé)任到位、安全監(jiān)督到位、安全管理到位，以100%的時(shí)間、100%的精力投入到井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理中去。
　　(3)強(qiáng)化隱患整改，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月不定期安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，加大安全隱患排查力度，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”等相關(guān)制度，確保安全萬無一失。
　　(4)強(qiáng)化“三違”整治，遏制事故發(fā)生。區(qū)隊(duì)支部書記、隊(duì)長各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，嚴(yán)定指標(biāo)抓“三違”，真正讓“三違”人員“丟票子、丟面子、丟位子”。
　　
　　4嚴(yán)抓“四個(gè)到位”
　　(1)安全教育到位。區(qū)隊(duì)支部書記、隊(duì)長樹立“安全第一，安全為天”的思想，狠反“三違”行為，引導(dǎo)職工樹立“違章就是違法”、“小問題就是大隱患”的思想，抓好職工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，提高職工自保、互保和聯(lián)保的能力。嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，改變教學(xué)模式，將課堂教學(xué)轉(zhuǎn)為課堂教學(xué)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，實(shí)行教考分離，明確要求不過關(guān)者必須重新接受培訓(xùn)，直至過關(guān)。
　　(2)制度執(zhí)行到位。根據(jù)上級管理制度制訂和完善區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，狠抓班組生產(chǎn)中各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，組織本隊(duì)員工反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握，使其在現(xiàn)場操作中真正貫徹落實(shí)，有效根除制度執(zhí)行“嚴(yán)不起、落不下”的現(xiàn)象，確保安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，要求現(xiàn)場施工做到按要求進(jìn)行，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，要求工程質(zhì)量必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
　　(3)安全管理到位。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的問題加大催促整改力度，限期改進(jìn)，不留隱患，以確保設(shè)備和職工的人身安全。嚴(yán)格開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)開展“一通三防”、隱患排查等安全專項(xiàng)整治，確保生產(chǎn)安全。
　　(4)安全處罰到位。堅(jiān)持教育與嚴(yán)管并舉，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。對因制度執(zhí)行不到位、工作中不負(fù)責(zé)任、麻痹大意發(fā)生事故的班組和個(gè)人，加大處罰力度，營造“違章不能出、違章出不起”的強(qiáng)勢氛圍。
　　
　　5區(qū)隊(duì)職工教育突出“五性”
　　(1)“靈活性”�；鶎訁^(qū)隊(duì)對職工的安全教育方法要因人而異，靈活多樣。例如:采取黑板報(bào)、廣播、安全標(biāo)語等，利用安全活動(dòng)日組織職工觀看安全牌板展、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、組織安全演講、安全文藝演出等�？傊�，安全教育方法要靈活多樣，新鮮活潑、有趣味。
　　(2)“針對性”。各個(gè)職工的思想行為不一，安全意識不同，自我要求和約束情況不一樣，因此安全教育不能千篇一律，要有針對性，應(yīng)針對不同的人“號脈診斷”，查明原因，因人施教，做到有的放矢。
　　(3)“思想性”。做好思想政治工作是區(qū)隊(duì)安全教育不可缺少的一部分，也是增強(qiáng)職工安全意識的有效途徑。尤其應(yīng)該重視思想政治工作，改變“以罰代管、以包代管”的管理方法。
　　(4)“時(shí)效性”。根據(jù)當(dāng)前基層區(qū)隊(duì)單位安全形式教育和事故案例，舉一反三，拿身邊的人、身邊的事教育區(qū)隊(duì)職工，以事實(shí)引導(dǎo)教育。
　　(5)“經(jīng)常性”。區(qū)隊(duì)教育要做到常抓不懈，不能時(shí)緊時(shí)松，要連續(xù)不斷、持之以恒，班前講、班后講、現(xiàn)場講，時(shí)時(shí)刻刻牢固樹立“安全第一”的思想意識。
　　
　　6結(jié)語
　　煤炭行業(yè)是一種高危性行業(yè)，安全為重中之重，從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都 ……（未完，全文共2720字，當(dāng)前僅顯示1729字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)安全管理體系建設(shè)》）