2011年縣委組織部副部長事跡材料3

2011年縣委組織部副部長典型事跡材料3
　　
　　41歲的**沒有豪言壯語，也沒有感天動地的事跡，但他卻在平凡的工作崗位上，日復(fù)一日把平凡碾磨成了不平凡。他從事干部考核工作已經(jīng)14年了，從普通一兵到干部考核股股長、組織部副部長，枯燥的考核工作在他的推動下，迸發(fā)出一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)。特別是2008年任盧龍組織部副部長以來，每年他所分管的科室工作創(chuàng)新點(diǎn)都在3個(gè)以上。付出總有回報(bào)，浸著汗水的榮譽(yù)紛至沓來：2004年至2007年，連續(xù)四年榮立三等功；2007年，被縣委、縣政府命名為崗位服務(wù)標(biāo)兵；2007至2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為“一杯雙星”項(xiàng)目服務(wù)先進(jìn)個(gè)人；2009年、2010年連續(xù)兩年被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；2011年縣委、縣政府評為城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作先進(jìn)個(gè)人。
　　勤學(xué)善思他用勤奮書寫人生
　　**一直認(rèn)為，組工干部唯有勤學(xué)善思，才能把平凡的工作干出特色。1996年，因工作需要，26歲的他從縣統(tǒng)計(jì)局來到縣考核辦工作。為盡快進(jìn)入角色，他一頭扎進(jìn)紙堆里，書、文件、歷年資料，每天都要研究學(xué)習(xí)到很晚才回家，筆記記了幾大本。堅(jiān)持學(xué)習(xí)已經(jīng)成為他的習(xí)慣，每天讀書是他的必修課。部機(jī)關(guān)了解他
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心，獨(dú)自默默地承受著來自各方面的壓力，堅(jiān)定的心越發(fā)執(zhí)著。“考核工作必須堅(jiān)持下去”，為此他堅(jiān)持從學(xué)習(xí)中找出路，從調(diào)研中尋方法，深入研讀干部考核工作相關(guān)論述、國外績效考核及古代吏制考核等資料，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位開展調(diào)查研究，廣泛征求社會各界的意見建議。
　　2004年是盧龍干部考核工作曙光初現(xiàn)的一年。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，他主持制定了《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》，得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。隨后他又主持制定了《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核辦法》及《局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核目標(biāo)制定及管理辦法》等配套文件，對考核目標(biāo)的制定、平時(shí)考核、考核評價(jià)、考核結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，初步解決了考核目標(biāo)“千人一面”和實(shí)績考核“一績多用”、考核工作效能不高、評價(jià)方法單一、干部考核與干部使用相脫節(jié)等問題。特別是以考核目標(biāo)及主要工作公示和平時(shí)工作實(shí)績登記為主體，輔之以巡查、談話、重點(diǎn)調(diào)查等手段的平時(shí)考核制度的推行，對夯實(shí)考核工作基礎(chǔ)，提高考核評價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性起到了積極的促進(jìn)作用，此做法被省委組織部以《政績考核重在考“實(shí)”考“準(zhǔn)”——盧龍縣破解干部考核難題有實(shí)招》為題在《**組工信息》上刊載。2007年至今，他又主持印發(fā)了《關(guān)于在全縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展半年工作述職的通知》、《關(guān)于建立體現(xiàn)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的縣委管理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》等4個(gè)文件。
　　在干部考核工作出現(xiàn)斷點(diǎn)的時(shí)候，他選擇了堅(jiān)守。他只有一個(gè)信念：哪怕是雪山擋在前面，也要勇敢地翻過去，這就是使命，就是責(zé)任。2004年，為使新考核辦法順利推行，他帶領(lǐng)考核辦工作人員走遍全縣所有單位，就新考核辦法進(jìn)行講解，現(xiàn)場答疑釋惑。每個(gè)單位要講解近兩個(gè)小時(shí)，最多時(shí)一天走四個(gè)單位，嗓子腫了、啞了，喝點(diǎn)水吃點(diǎn)藥繼續(xù)堅(jiān)持，到最后連話都說不出來了。正是他如此執(zhí)著的堅(jiān)守，盧龍縣集年初目標(biāo)制定、日常公示巡查、半年述職、年末綜合考核為一體的考核主體框架才得以形成，打開了干部考核工作的新局面。
　　勇于探索他用創(chuàng)新演繹精彩
　　2008年，由于出色的工作表現(xiàn)，他被提拔為組織部副部長。“組織工作沒有最好，只有更好，必須積極求新，大膽突破”，他將這一理念全面貫穿于自己分管的考核、人才工作及組織部門自身建設(shè)的各個(gè)方面。
　　盧龍縣干部考核工作體系健全以后，他開始深入研究考核各個(gè)環(huán)節(jié)的工作方法，力促提質(zhì)升級。在系統(tǒng)歸納總結(jié)近年考核工作得失后，他帶著問題先后對**省**市濱城區(qū)、**市市南區(qū)和**省**市東海縣、**市睢寧縣的干部考核及干部監(jiān)督工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在廣泛征求社會各界意見和建議的基礎(chǔ)上，主持制定了《中共盧龍縣委關(guān)于實(shí)行干部考核觀察員制度的意見》，對觀察員工作職責(zé)、工作方式、觀察員管理和觀察結(jié)果運(yùn)用作出具體規(guī)定。干部考核觀察員的推行，使考核工作在方式、效果等方面呈現(xiàn)出質(zhì)的飛躍，盧龍干部考核工作實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變：由“靜態(tài)考核”向“動態(tài)考核”轉(zhuǎn)變，由“考核工作目標(biāo)”向“考核施政過程”轉(zhuǎn)變，由重“事后懲戒”向“事前控制、事中約束、事后懲戒”轉(zhuǎn)變，由重“工作結(jié)果”向“過程與結(jié)果”并重轉(zhuǎn)變。
　　人才工作是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，他從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，帶領(lǐng)專題調(diào)研組通過信息采集、實(shí)地調(diào)研、科學(xué)預(yù)測和專家咨詢等形式，歷時(shí)6個(gè)月，編撰了《盧龍縣人才工作報(bào)告暨未來五年人才發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃被**市政府評為第五屆社會科學(xué)成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，又主持制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》、《基礎(chǔ)人才和急需人才引進(jìn)工作暫行辦法》等一系列政策制度，統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、流動、激勵(lì)、保障等運(yùn)行機(jī)制初步形成。針對部分單位領(lǐng)導(dǎo)和同志重資金、重項(xiàng)目、輕人才思想較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，他提出了“人才工作不抓不行、不常抓不行、長期不抓更不行”的理念，并通過組織開展“盧龍縣十大杰出人才”、“盧龍縣十大優(yōu)秀人才”評選活動、組織人才外出療養(yǎng)、組建專家聯(lián)誼會等方式，在全縣大力營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。為改變縣域人才總量不足、后備人才短缺的現(xiàn)狀，他努力在人才引進(jìn)上尋求突破，著力解決人才短缺與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的矛盾。主 ……（未完，全文共4427字，當(dāng)前僅顯示2236字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年縣委組織部副部長事跡材料3》）