小區(qū)物業(yè)管理站2011年上半年工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
二是為移植后樹一木做好防風(fēng)支架
一要求按照處及公司文件執(zhí)行
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)順利開展奠定組織基礎(chǔ)
二是抓好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
三是加強(qiáng)宣傳營造氛圍
二、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行工作中存在的實(shí)際問題和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題
三、對公司日常管理工作的意見、建議(沒有)
四、下半年工作打算:
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　　2011年上半年工作匯報(bào)
　　--小區(qū)物業(yè)管理站
　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　
　　物業(yè)一公司小區(qū)管理站現(xiàn)有職工74人，主要負(fù)責(zé)曙光中心礦區(qū)五個(gè)住宅小區(qū)萬平的衛(wèi)生保潔和萬平的綠化養(yǎng)護(hù)工作。一直以來，我們在各級(jí)領(lǐng)一導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以“人性化管理，親情化服務(wù)”為上作理念，把“業(yè)主的滿意就是我們的上作口標(biāo)”作為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不論是管理機(jī)制的運(yùn)行，還是生產(chǎn)細(xì)節(jié)的部署，切實(shí)做到合理組織，銜接有序，上半年**小區(qū)被評為油田四星級(jí)小區(qū)。
　　
　　一、上半年工作回顧
　　主要實(shí)物工作完成情況:清理垃圾箱雜物20車，清理鞭炮紙1300袋，清理小廣告910余張，修剪喬木100棵，樹木澆水6車，推積水7.28萬平方米，除草10萬平方米，清理花池6.7萬平方米。
　　(一)加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
　　隨著油田公司“五定”工作的深入，處里對保潔員8小時(shí)工作量進(jìn)行跟蹤調(diào)研，通過科學(xué)計(jì)算將原有保潔戶數(shù)由80戶調(diào)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略703字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、殘土、廢棄塑料等白色污染的清除。清理雨排水井中雜物，確保排水管道通暢，無堵塞外溢現(xiàn)象。同時(shí)積極清理死角垃圾，對死角垃圾清理不徹底的地方加大清理力度，3月10日上午各小區(qū)在水廠西側(cè)馬路進(jìn)行了一次大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步改善小區(qū)的衛(wèi)生狀況。在做好本身職能工作的同時(shí)，積極地發(fā)動(dòng)了廣大居民參加到整治活動(dòng)中來，調(diào)動(dòng)住戶參與環(huán)境整治活動(dòng)的積極性，營造“愛我小區(qū)，美化家園，從我做起”的良好氛圍。共發(fā)放宣傳單5aa份，清理垃圾雜物7車，清理樹上懸掛物5a余個(gè)，凈化了小區(qū)的周邊環(huán)境。
　　(三)抓好各項(xiàng)綠化專項(xiàng)任務(wù)，打造生態(tài)宜居曙光礦區(qū)。
　　2011年礦區(qū)改造土程正式啟動(dòng)，年初希望、怡園小區(qū)就對小區(qū)改造項(xiàng)口進(jìn)行了數(shù)據(jù)測量，由于卜級(jí)部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化我們小區(qū)主任和保潔員對數(shù)據(jù)不知修改了多少遍，冬天天黑的一早，小區(qū)主任為了及時(shí)上交數(shù)據(jù)，晚上吃完飯就打著手電筒和家人出來測量數(shù)據(jù)，圓滿完成了數(shù)據(jù)測量階段的任務(wù)。4月份針對所轄希望、怡園小區(qū)綠化改造工程己正式啟動(dòng)的實(shí)際，本著“不砍一棵樹，不損一株綠”的原則，需要對小區(qū)內(nèi)大量的喬木、灌木、宿根花卉就近優(yōu)先移植到無樹或需要補(bǔ)植的地方，讓綠化成果繼續(xù)留在小區(qū)，為小區(qū)造景觀、為居民納陰涼。按照小區(qū)綠化改造方案的整體要求，結(jié)合不同植物的不同生長特點(diǎn)，為保證移植質(zhì)量，我們提前制定了詳細(xì)的《小區(qū)綠化移植工作方案》，劉一需要移植區(qū)域、苗木挖移過程注意事項(xiàng)、栽種標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排。樹木移植土作由綠化公司組織的專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，為了提高樹木的成活率，一是在移植前剪掉樹枝，避免在長根前減少水分和營養(yǎng)的消耗，二是為移植后樹一木做好防風(fēng)支架。
　　為確保今夏小i*_綠化工作的順利完成，小區(qū)管理站提早組織人員對綠化機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修，查找安全隱患，提前做好準(zhǔn)備工作。對于己放置了一年的機(jī)具，在使用前必須進(jìn)行安個(gè)隱患排查，保養(yǎng)和維護(hù)。對綠化機(jī)具進(jìn)行細(xì)心檢查，排除安個(gè)隱患。為了使夏季綠化工作有效開展，組織職工學(xué)習(xí)綠化設(shè)備安個(gè)操作規(guī)程，組織2名有使用經(jīng)驗(yàn)的老職工劉一所有機(jī)具進(jìn)行試運(yùn)行，運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)機(jī)具有異聲、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常馬_卜停機(jī)，再進(jìn)行檢修維護(hù)。
　　(四)強(qiáng)化安全管理，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。
　　安全工作是一切工作的基礎(chǔ)。小區(qū)管理站結(jié)合小區(qū)物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)，明確各小區(qū)安全責(zé)任人的工作職能和責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，從公司到隊(duì)、班組逐級(jí)簽訂安個(gè)責(zé)任狀:認(rèn)真組織開展了個(gè)員危害因素辯識(shí)活動(dòng)，個(gè)體崗位員工認(rèn)真辨識(shí)本系統(tǒng)、本崗位的危害因素，在個(gè)面辨識(shí)各類危害因素的基礎(chǔ)上，對危害因素進(jìn)行了系統(tǒng)評價(jià)，確定出重要危害因素，并實(shí)施有釗一對性的風(fēng)險(xiǎn)管理。認(rèn)真組織每季度安個(gè)生產(chǎn)人討論和隱患人排查活動(dòng)，做好安全人討論和本季度活動(dòng)總結(jié)。討論會(huì)_卜人家就本小區(qū)安全土作存在的各種隱患，研究制定整改措施和辦法，根據(jù)大討論的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。小區(qū)主任對本小區(qū)屬地管理范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，站長和副站長對所有小區(qū)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)大排查，排查標(biāo)準(zhǔn)一要求按照處及公司文件執(zhí)行。最后對排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并匯總，形成本季度風(fēng)險(xiǎn)大排查情況臺(tái)賬。在今后的工作中我們要按照大討論大排查的成果結(jié)合H5E管理基本要求形成的H5E工作制度認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)行經(jīng)’mls的安個(gè)監(jiān)督檢查，提高安個(gè)管理執(zhí)行力，保證大討論大排查活動(dòng)成果，確保安個(gè)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　
　　(五)積極挖掘內(nèi)在潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效
　　完善規(guī)章制度，在“管理挖潛”_卜下功夫。強(qiáng)化物資計(jì)劃申報(bào)土作，科學(xué)制定用料定額，加強(qiáng)各班組的材料成本支出監(jiān)控，建立健全材料登一記臺(tái)帳。在職工中形成“提出一條建議、節(jié)約一份能源、堵塞一個(gè)漏洞、增加一份效益”活動(dòng)氛圍，查找浪費(fèi)現(xiàn)象和問題，廣泛征集合理化建議1U余條，被公司采納 ……（未完，全文共3906字，當(dāng)前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《小區(qū)物業(yè)管理站2011年上半年工作匯報(bào)》）