2010年度縣醫(yī)院院長管理目標責任制

目錄/提綱：……
一、目標管理與獎懲
二、工作重點
二要加強急診急救能力建設，提高我院急診急救能力在全縣乃至周邊地區(qū)的綜合竟爭力
三要切實加強專科專病，特色科室建設
三、任務及措施
五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系
三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率
二是做好積極引進新技術、新項目，形成具有我院中醫(yī)特色的技術服務體系
三是強化對技術建設的管理力度
三是重點加強對新上崗護士的業(yè)務培訓和技術考核
四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象
五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力
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2010年度縣醫(yī)院院長管理目標責任制
　　
　　2010年，衛(wèi)生行政部門明確下達了醫(yī)院院長的管理目標和管理責任，把維護群眾利益作為公立醫(yī)院院長的第一位責任，并嚴格考核。醫(yī)院院長要把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。對管理混亂，醫(yī)療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫(yī)院，要及時處理責任人。
　　一、目標管理與獎懲
　　l、科室主任(無科室主任的科室科室負責人)為第一責任人。
　　2、各科室目標運行情況實行動態(tài)管理，定期與不定期相結合，采取半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結果，由院長辦公會作出總評。
　　3、本責任目標實行獎懲，對成績突出的科室和個人進行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責任人撤職等。
　　4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實行一票否決。
　　二、工作重點
　　1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術水平的提高。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點
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　　（7）鼓勵各臨床醫(yī)生對中醫(yī)特色療法或方劑的發(fā)掘應用，每個科室應申報該科優(yōu)勢病重的協(xié)定處方≥5個。
　　4、大力加強中醫(yī)藥人才隊伍建設，優(yōu)化中醫(yī)藥人員結構。2010年，我院著力加速人才培養(yǎng)和設備引進，尤其是的大力加強中醫(yī)藥人才隊伍的配備與建設，努力提高醫(yī)療技術水平，積極開展新的診療項目。繼續(xù)堅持“請進來、送出去”原則，逐步建立完善人才梯隊。
　　5、基礎設施建設。加強基礎設施建設，加快新綜合樓的投入使用，使我院成為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優(yōu)越、內(nèi)部設施先進、工作環(huán)境舒適，社會形象良好的二級甲等中醫(yī)院。
　　6、突出中醫(yī)藥文化建設。要加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設，探索建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的長效機制，注重突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢；要借助和合理運用現(xiàn)代化手段和人類文明成果，提高中醫(yī)藥治療效果和診療能力，強化中醫(yī)醫(yī)院以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務。
　　7、抓好安全生產(chǎn)工作。
　　始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步重視和加強平安建設及醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，有效控制重特大事故發(fā)生，依照《中華人民共和_全生產(chǎn)法》和河南省《安全生產(chǎn)許可條例》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，各科室主任（或負責人）為科室第一責任人，把消防和安全生產(chǎn)責任落實到人，安全目標分解到個人，實行責任追究制。
　　8、抓好計劃生育工作。
　　認真貫徹落實《人口與計劃生育法》、《河南省計劃生育條例》及《計劃生育技術服務條例》，育齡婦女每季度至少集中學習一次，參學率98%，孕檢率100%，計劃生育率100%。無計劃外生育、早婚早育和未經(jīng)批準抱養(yǎng)子女。若違犯，經(jīng)查實視為自動離崗，同時上報衛(wèi)生行動部門予以除名。
　　9、做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。根據(jù)衛(wèi)生局統(tǒng)一安排布署，為切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療救治服務能力，改變農(nóng)村衛(wèi)生技術人員匱乏、醫(yī)療基礎設施落后的狀況，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員隊伍素質(zhì)和服務能力，提高廣大農(nóng)民群眾的健康水平，我們需認真做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。
　　三、任務及措施
　　1、醫(yī)療業(yè)務工作
　�。�1）強化質(zhì)量管理:主要工作任務一是抓好教育，要強化_，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是落實醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。
　　（2）加強門急診管理：加強�？平ㄔO，對北院門診科室嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能；二是落實首診負責制，提高急診急救能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強 ……（未完，全文共3743字，當前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年度縣醫(yī)院院長管理目標責任制》）