縣煙草局當(dāng)前工作情況及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前工作存在問題
（一）煙葉生產(chǎn)收購方面：一是收購進度偏慢
二是個別站（點）在空間與時間上對煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)把握得不夠平衡平穩(wěn)
三是預(yù)檢質(zhì)量有待進一步提高
一是監(jiān)理單位管理上的不到位，直接導(dǎo)致煙基建設(shè)項目內(nèi)業(yè)資料的不夠完整
二是施工單位的不配合，造成結(jié)算速度偏慢，至今還未一個項目送審
三是水毀工程點多面廣，給項目的勘測設(shè)計工作帶來困難
（三）卷煙銷售方面：省外煙品牌培育有待進一步加強
一是非法渠道進貨等違法現(xiàn)象仍然比較突出
二是擺賣煙絲、個別零售戶串碼現(xiàn)象仍然存在
二、下半年工作思路
（一）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，著力打造一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地
一是進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二是不斷提升“八化”建設(shè)水平
（二）聚焦終端，積極探索，著力打造一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)
一是突出品牌培育，抓好卷煙均衡銷售
二是積極開展2010年網(wǎng)建課題工作
三是注重營銷人員和零售戶培訓(xùn)
四是進一步完善終端建設(shè)
（三）注重規(guī)范，創(chuàng)新模式，著力打造一流監(jiān)管體系
一是繼續(xù)抓好財務(wù)審計工作，提高經(jīng)濟管理水平
二是部門協(xié)作，打防結(jié)合，切實維護好“兩煙”市場秩序
四是認(rèn)真開展題為“突出合同監(jiān)管、提高監(jiān)管水平”的專賣課題實踐活動
五是嚴(yán)格專賣績效考核，提高專賣管理工作質(zhì)量和水平
（四）優(yōu)化運作，強化落實，著力打造一流企業(yè)管理水平
一是繼續(xù)開展好各項創(chuàng)優(yōu)工作
二是繼續(xù)加大企業(yè)文化基層宣貫力……
縣局當(dāng)前工作情況及下半年工作思路
　　
　　上半年，**縣局（分公司）緊緊圍繞國家局提出的“卷煙上水平”這一主要任務(wù)，優(yōu)化服務(wù)機制，注重過程管理，經(jīng)濟運行總體情況良好。據(jù)統(tǒng)計，截止7月29日，全縣收購煙葉4.9萬擔(dān)，均價691元/擔(dān)，上等煙比例40.9%。1-6月，全縣卷煙銷售8364箱，增幅3.32%；省外煙銷量1795箱，增幅21.46%；條均價75.25元/條，增幅14.6%；全縣網(wǎng)上訂貨率達到43.5%，后臺扣款簽約率達到100%。查獲各類違法案件60起，查獲各類違法卷煙2611條，罰沒人民幣16079元。下面將當(dāng)前工作存在問題和下半年工作思路匯報如下：
　　一、當(dāng)前工作存在問題
　�。ㄒ唬熑~生產(chǎn)收購方面：一是收購進度偏慢。與去年同期相比，今年的收購進度明顯偏慢。煙農(nóng)的售煙積極性較低，存在部分煙農(nóng)觀望惜售的現(xiàn)象。同時，由于今年整體
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題，切實做好煙葉收購工作。一是通過強化思想教育，增強員工服務(wù)意識，使員工自覺克服畏難思想，充分發(fā)揮主觀能動性，做好今年煙葉收購工作。二是通過落實煙葉收購的相關(guān)制度，提高煙葉收購流程的規(guī)范程度，實行優(yōu)化流程、提高管理水平的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉預(yù)檢收購制度，以提高煙葉純度；嚴(yán)格執(zhí)行入場檢驗制度，以營造良好收購秩序；嚴(yán)格執(zhí)行編碼抽檢制度，以落實對預(yù)檢質(zhì)量的考核；嚴(yán)格執(zhí)行收購等級日平衡及逐把評級制度，以實現(xiàn)收購等級在時間與空間上的平衡平穩(wěn)；嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日成件制度，以促進現(xiàn)場管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度，以保持干凈整潔收購環(huán)境。三是通過進一步加強督查與巡查工作，積極做好煙葉收購工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，將督查轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)，以幫助基層站（點）及時發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)與協(xié)助解決問題。
　　
　　2.科學(xué)合理規(guī)劃，努力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。一是進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加強09年項目的監(jiān)管，確保還未完成項目能夠保質(zhì)保量盡早完成；嚴(yán)格落實責(zé)任制，加快09年項目的驗收掃尾及結(jié)算審計工作；進一步優(yōu)化2010年的項目規(guī)劃設(shè)計和招投標(biāo)工作，爭取早日開工建設(shè)；加快水毀工程的測量、實施。二是不斷提升“八化”建設(shè)水平。加快規(guī)�；N植，穩(wěn)步推進集約化經(jīng)營。努力實現(xiàn)戶均種植面積15畝以上（除聯(lián)合體種植），集約化育苗、商品化供苗100％，密集式烘烤面積達100％。拓展專業(yè)化分工，提高市場化運作水平。實現(xiàn)專業(yè)化隊伍由煙草主導(dǎo)向市場運作過渡，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍的自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推廣機械化作業(yè)。加強標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的宣傳、貫徹，達到規(guī)范流程、提高質(zhì)量的目的。加大實用煙草機械的推廣，使機械化作業(yè)水平有量的飛越和質(zhì)的提升。落實信息化應(yīng)用，加強知識隊伍建設(shè)。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，完善信息化管理平臺。強化煙技人員和職業(yè)化煙農(nóng)兩支隊伍的建設(shè)，為煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
　　
　�。ǘ┚劢菇K端，積極探索，著力打造一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)
　　一是突出品牌培育，抓好卷煙均衡銷售。通過強化工商協(xié)同，注重品牌管理、品牌服務(wù)、品牌培育，促進名優(yōu)品牌成長。通過強化價格監(jiān)控，營造公平競爭市場環(huán)境，注重研究本地市場的消費特點和消費結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)市場消費，努力實現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長，結(jié)構(gòu)合理提升，品牌價值持續(xù)提升。二是積極開展2010年網(wǎng)建課題工作。積極參與“三化三體系”提升的課題研討，通過實施課題，完成各項指標(biāo)。三是注重營銷人員和零售戶培訓(xùn)。進一步健全分級分層培訓(xùn)機制，強化市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，提高綜合能力，推動隊伍轉(zhuǎn)型。采用“客戶培訓(xùn)”系列光盤作為教材，推廣應(yīng)用客戶培訓(xùn)新型模式，通過圖文并茂的系統(tǒng)化培訓(xùn)，使客戶培訓(xùn)規(guī)范化、簡易化。四是進一步完善終端建設(shè)。加強專銷協(xié)結(jié)合，以有效覆蓋卷煙銷售市場；針對不同客戶_采取差異化服務(wù)，以幫助零售戶增加卷煙利潤；組織開展好接觸點營銷和方圓卷煙消費積分卡兌獎活動，以提高延伸終端水平。
　　（三）注重規(guī)范，創(chuàng)新模式，著力打造一流監(jiān)管體系
　　1.注重內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是繼續(xù)抓好財務(wù)審計工作，提高經(jīng)濟管理水平。遵循各項會計法規(guī)、制度，服務(wù)于“兩煙”生產(chǎn)，強化預(yù)算管理，有效 ……（未完，全文共3336字，當(dāng)前僅顯示1685字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣煙草局當(dāng)前工作情況及下半年工作思路》）