煙草企業(yè)物流整合策略探討

煙草企業(yè)物流整合策略探討

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深人, 中國煙草市場必將逐步開放, 煙草企業(yè)能否在國內(nèi)市場的國際化競爭中生存與發(fā)展,良好的市場掌控能力將成為關(guān)鍵因素之一。研究表明, 自1985 年日本取消煙草專賣至今, 其國內(nèi)煙草公司依然占據(jù)全國75%的市場份額, 現(xiàn)代化物流系統(tǒng)是其市場控制力的重要保障。然而, 我國煙草物流的集中整合目前還主要集中在企業(yè)內(nèi)部和銷售終端, 供應(yīng)物流環(huán)節(jié)則涉及不多, 這就造成了煙草供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的不同步和不匹配。而且, 供應(yīng)物流作為煙草企業(yè)( 卷煙生產(chǎn)企業(yè)、煙草商業(yè)公司) 物流的始端, 直接關(guān)系企業(yè)物流的運作質(zhì)量, 加上其管理難度較大, 處理不好將制約煙草物流的一體化建設(shè), 因此, 需要對現(xiàn)有的煙草供應(yīng)物流進行集中整合。
一、物流理論概述
在20 世紀50 年代到70 年代, 由于人們研究的對象主要是狹義的物流, 是與商品銷售有關(guān)的物流活動, 是實物流通過程的商品實體運動, 因此物流的概念通常采用
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世紀50 年代, 世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇, 商品流通規(guī)模不斷擴大,物流的影響和作用日趨明顯, 其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷提高, 人們對物流的認識和關(guān)切程度也逐漸深化, 有關(guān)物流理論研究逐漸深入, 研究的視角不斷擴大, 從而物流理論研究逐步形成了獨立運動, 并產(chǎn)生出了許多新的理論和新學(xué)說。
本文綜合參看各類文獻后總結(jié)認為:
物流是指為了滿足客戶的需要, 利用現(xiàn)代
信息技術(shù)和設(shè)備, 以最低的成本, 通過運
輸、保管、配送等方式, 將物品從供應(yīng)地向
接收地準確的、及時的、安全的、保質(zhì)保量
的、門到門所進行的計劃、實施和管理的全
過程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),
隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展, 所以物流是一
種古老的傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動。
二、我國煙草企業(yè)物流發(fā)展趨勢
經(jīng)濟全球化正在向縱深發(fā)展, 知識經(jīng)
濟帶動了信息技術(shù)的迅猛發(fā)展, 全球范圍
的資源整合與全球營銷正是跨國企業(yè)普遍
采用的經(jīng)營戰(zhàn)略。跨國公司的集團化發(fā)展
帶動了現(xiàn)代物流業(yè)連續(xù)10 年高速增長。
國外煙草巨頭對于物流發(fā)展實施長遠規(guī)
劃, 信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展, 為煙
草物流發(fā)展提供了強有力的支撐, 使物流
研究向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。
這不僅使物流企業(yè)和煙草企業(yè)建立了更為
密切的關(guān)系, 同時物流企業(yè)也為煙草業(yè)客
戶提供了更高質(zhì)量的物流服務(wù)。在全球經(jīng)
濟運行日趨高效的環(huán)境下, 物流產(chǎn)業(yè)必將
走向時代的前沿。當前, 國家局實施 大品
牌、大市場、大企業(yè)! 發(fā)展戰(zhàn)略, 全國煙草市
場呈現(xiàn) 一盤棋! 的趨勢。如何通過工商企
業(yè)的物流整合, 最終實現(xiàn)工商物流一體化
運作, 形成中國煙草 大物流! 格局, 是巫需
探討的問題。從目前的形勢來看, 煙草商
業(yè)物流模式已基本建立, 工業(yè)物流尚處探
索發(fā)展階段, 但已經(jīng)呈現(xiàn)較為明顯的發(fā)展
趨勢。
1􀀁 煙草企業(yè)物流整合步伐不斷加快
煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后, 統(tǒng)一管
理、集中采購、多點生產(chǎn)、專業(yè)營銷! 的新業(yè)
務(wù)模式令原有的物流網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出紛繁復(fù)雜
的趨勢, 物流管理難度急劇增加。工業(yè)企
業(yè)紛紛利用資源整合為物流系統(tǒng)注人新的
能量, 重建企業(yè)內(nèi)部物流組織架構(gòu), 優(yōu)化物
流業(yè)務(wù)流程, 改變物流資源分散的不利局
面, 推動煙草物流向?qū)I(yè)化、標準化、信息
化、系統(tǒng)化發(fā)展。
2􀀁 煙草企業(yè)物流管理職能日益集中
在系統(tǒng)分析企業(yè)整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈的基
礎(chǔ)上, 各工業(yè)企業(yè)開始組建職能集中的物
流中心, 將供應(yīng)商、生產(chǎn)點、煙草公司等各
個環(huán)節(jié)緊密連接起來, 形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略聯(lián)
盟, 實現(xiàn)物流獨立化、專業(yè)化運作, 進一步
提高資源利用率和物流作業(yè)效率, 提升企
業(yè)市場競爭力。
3􀀁 煙草企業(yè)物流信息技術(shù)逐漸提高
在借鑒國外物流先進運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)
上, 國內(nèi)各煙草工業(yè)企業(yè)開始加大物流信
息化建設(shè)力度, 廣泛應(yīng)用條形碼、地理信息
系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系

統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)等物流信息技術(shù), 加大采
購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等部門的聯(lián)動。通過
統(tǒng)一內(nèi)部物流信息平臺, 建立起一個覆蓋
面大、反應(yīng)快速、成本有效的物流網(wǎng)絡(luò), 煙
草物流供應(yīng)鏈管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化
的目標正得以逐步實現(xiàn)。
4􀀁 煙草企業(yè)物流服務(wù)向社會延伸
隨著煙草物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與完善, 煙
草物流企業(yè)在為煙草主業(yè)提供供應(yīng)物流、
生產(chǎn)物流、銷售物 ……（未完，全文共5382字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草企業(yè)物流整合策略探討》）