煤業(yè)公司綜采隊(duì)檢修班班長班組明星個人事跡材料

狠抓班組管理 打造一流班組——**煤業(yè)公司綜采隊(duì)檢修班**

　　**是**煤業(yè)公司綜采隊(duì)檢修班的班長，檢修班擔(dān)負(fù)著綜采設(shè)備維護(hù)、檢修及工作面的安裝及回撤任務(wù)。現(xiàn)有員工42人，其中黨員5名，團(tuán)員14名，平均年齡31歲,具有大中專以上學(xué)歷的24名，青工34名，組建5年來，搬家倒面10余次，檢修班均順利完成任務(wù)。2009年檢修班在工作中杜絕了碰手碰腳事故，對設(shè)備維護(hù)管理到位，在全年安全生產(chǎn)過程中設(shè)備開機(jī)率達(dá)到91%以上，去年區(qū)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)15萬噸。班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項(xiàng)，小改小革7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110多萬元，員工平均收入超過6.5萬元。各項(xiàng)工作均居公司同類班組前列，多次被公司評為先進(jìn)班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號班組等榮譽(yù)稱號。

　　綜采隊(duì)使用的綜采設(shè)備前后換了6套，戲稱“聯(lián)合國武器”，因?yàn)槭怯善渌值軉挝桓?br>……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略622字，正式會員可完整閱讀）……　
的員工達(dá)到11人。全班目前共有技師3名，高級工4名，中級工16名，初級工12名，中級工以上員工達(dá)到55%，其中兩名員工作為后備班組長培養(yǎng)人選。把檢修班鍛造成一個技能水平高、綜合素質(zhì)好的班組。

　　創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理

　　他為抓好班組的各項(xiàng)工作，采取各種措施并準(zhǔn)確落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理，建立設(shè)備管理、精品工程創(chuàng)建、包機(jī)小組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，在年初，就確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將指標(biāo)一一細(xì)化、量化，逐級分解到班組和個人，形成了有力的責(zé)任包保體系。主要做法是：一是班組認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了《檢修班精細(xì)化管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制度》，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。使年度設(shè)備開機(jī)率達(dá)到91%以上，尤其是《不安全行為連帶處罰制度》的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，有效的遏制了人的不安全因素。二是嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場手指口述、危險源辨識，加大對各類設(shè)備的點(diǎn)檢管理和對安全問題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和各類隱患進(jìn)行及時檢查、驗(yàn)收、整改，嚴(yán)格執(zhí)行《問題隱患排查整改制度》，消除事故隱患。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機(jī)電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　以技術(shù)攻堅為主線，鍛造精英團(tuán)隊(duì)

　　2008年，區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中使用MG300/720AWD型采煤機(jī)，針對該機(jī)使用的KJZ3—1500/1140礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空組合開關(guān)控制回路與采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路匹配上經(jīng)常造成瞬間擊穿采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路中接入的電器元件、損壞設(shè)備的弊端，面對不利的生產(chǎn)窘境，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，由他帶頭在班組成立了攻堅技術(shù)小組，有閆永濤、仇念民等技術(shù)骨干組成。在借鑒和參考國內(nèi)同類單位的使用經(jīng)驗(yàn)，長期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機(jī)使用過程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機(jī)先導(dǎo)控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機(jī)故障，不但經(jīng)常影響生產(chǎn)，而且?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。小組通過仔細(xì)研究和反復(fù)論證，對采煤機(jī)的先導(dǎo)控制回路實(shí)施技術(shù)改造，避免了此類事故的再次發(fā)生，保證了采煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2008年4月W1714工作面進(jìn)入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長認(rèn)真分析現(xiàn)場生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊(duì)采取成組推移支架的方法，在機(jī)巷采用JD/20絞車?yán)瓌与娖髌脚_，解決了機(jī)巷設(shè)備難以移動的難題，使綜采隊(duì)順利度過了3個月仰采期，為區(qū)隊(duì)贏得集團(tuán)公司20萬元的嘉獎作出突出貢獻(xiàn)。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務(wù)中，我?guī)е嘟M員工在安裝回撤現(xiàn)場僅靠倒鏈和人拉肩扛設(shè)備配件，克服淋水大、路程遠(yuǎn)、時間緊、運(yùn)輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數(shù)個搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的技術(shù)攻堅班組。

　　加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力

　　根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性的開展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設(shè)， ……（未完，全文共3456字，當(dāng)前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司綜采隊(duì)檢修班班長班組明星個人事跡材料》）