區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于重點工程推進情況的匯報

目錄/提綱：……
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)加大督查、宣傳力度
一是加大督查力度，強化責任意識
二是加大協(xié)調(diào)力度，加強對在建項目的動態(tài)管理
三是加大宣傳力度
二、強化重點工程建設(shè)督考核，加快工程建設(shè)
五是為加快重點工程建設(shè)速度，局黨組決定從五月起實行周末半輪休制度
三、千方百計，努力破解要素制約
一是高度重視重點項目的申報工作，積極爭取重點工程建設(shè)項目資金
四、緊盯目標，加速推進項目建設(shè)
一是要加快在建項目的建設(shè)進度
三是高度重視開工項目的前期工作
……
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
關(guān)于重點工程推進情況的匯報

為切實貫徹**區(qū)長對我區(qū)重點工程建設(shè)情況視察時的有關(guān)指示，為加快推進**區(qū)2011年重點工程項目建設(shè)，確保各項任務(wù)圓滿完成，我局高度重視、召開專題會，經(jīng)局黨組研究，決定從以下幾個方面來督促和加快全區(qū)重點工程的建設(shè)進度。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)加大督查、宣傳力度。
重點工程建設(shè)事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，我局切實把重點工程建設(shè)放在
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重點工程建設(shè)督考核，加快工程建設(shè)
強化重點工程推進情況的監(jiān)督考核制度，是快速推進重點項目建設(shè)的有效手段。一是與相關(guān)責任股室、責任人簽定了項目問責制，對項目責任目標，按照歸口管理的原則，明確了項目負責人、現(xiàn)場代表；二是規(guī)定了各項目負責人、現(xiàn)場代表，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場實地調(diào)研、巡查和定期與企業(yè)召開聯(lián)席會議，幫助解決項目在用地調(diào)整、方案變更、房屋征收、施工許可、備案等方面遇到的問題；三是依法強化重點項目的工程質(zhì)量、安全施工監(jiān)管；四是對新開工項目嚴格“四個早”標準，即“資料早準備，審批早辦結(jié)，工程早動工，項目早投產(chǎn)”，積極協(xié)助建設(shè)單位加快工程設(shè)計，施工、監(jiān)理招標，施工圖設(shè)計文件審查和施工許可證等階段工作，力求工程項目早落地、早開工、早建成、早投產(chǎn)；五是為加快重點工程建設(shè)速度，局黨組決定從五月起實行周末半輪休制度。
三、千方百計，努力破解要素制約。
當前我區(qū)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，實行“融城發(fā)展”戰(zhàn)略，我們搶抓住機遇，想方設(shè)法，破解難題。一是高度重視重點項目的申報工作，積極爭取重點工程建設(shè)項目資金。二是要實行重點工程建設(shè)資金多元化運作機制，多渠道籌措資金，形成政府投資與社會投資相結(jié)合，通過向銀行貸款、上級資金支持等渠道，爭取建設(shè)資金，集中財力上大項目，確保今年重點工程建設(shè)有序推進。
四、緊盯目標，加速推進項目建設(shè)
重點建設(shè)項目任務(wù)、目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。一是要加快在建項目的建設(shè)進度。對進度慢的項目，要找出問題所在，分析原因，對癥下藥，逐個解決，強勢推進；二是要求相關(guān)項目責任股室、項目業(yè)主單位嚴格按照年初確定 ……（未完，全文共1350字，當前僅顯示858字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于重點工程推進情況的匯報》）