油田物資供應(yīng)處2010年雙文明建設(shè)公報(bào)

目錄/提綱：……
一、供應(yīng)服務(wù)水平進(jìn)一步提升，供應(yīng)工作量超額完成
二、安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)
三、內(nèi)部管理水平得到明顯提升
四、凝心聚力，激發(fā)干勁，主力庫作為得到充分展示
……
*二0一0年雙文明建設(shè)總結(jié)公報(bào)

2010年，*在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“保供、降本、增效、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，全力提升物資供應(yīng)水平和內(nèi)部管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)全面完成，保障了油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。黨建思想政治工作以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和三項(xiàng)活動(dòng)為主線，進(jìn)一步激發(fā)黨組織活力，引導(dǎo)職工群眾充分發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，工會(huì)、共青團(tuán)工作活躍。一年來全庫保證安全生產(chǎn)，轄區(qū)穩(wěn)定，全年工作成績斐然，重新跨入處雙文明模范單位行列。
2010年全庫取得的主要成績是：
一、供應(yīng)服務(wù)水平進(jìn)一步提升，供應(yīng)工作量超額完成
提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保供應(yīng)。一年來，各料性班組細(xì)化服務(wù)措施，用貼心服務(wù)、精
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略548字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
中3人獲油田物資供應(yīng)系統(tǒng)崗位練兵競(jìng)賽三等獎(jiǎng)；8人囊括處技能大賽保管員、物資調(diào)運(yùn)員前三名，1人獲汽車駕駛員第二名；2人獲油田青工網(wǎng)上技能學(xué)習(xí)活動(dòng)季度賽優(yōu)勝選手，被授予油田“青年崗位能手（競(jìng)賽類）”、“網(wǎng)上答題活動(dòng)季度優(yōu)秀學(xué)員”榮譽(yù)稱號(hào)。一QC成果獲湖北省三等獎(jiǎng)，一“五小”成果獲油田二等獎(jiǎng)。
2010年，全庫干部職工求真務(wù)實(shí)、奮力拼搏，全年共完成發(fā)料工作量4.億元，完成年計(jì)劃的%；物資配送3400車次，2.5億元，配送及時(shí)率達(dá)100%，安全裝卸物資3.3萬噸，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)“零投訴”、業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”，保障了油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)全面完成。
二、安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)
全面落實(shí)HSE管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，深化我要安全主題活動(dòng)，有效增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，全年安全工作圍繞“1、2、3、4”做文章，確保安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)杜絕”，即杜絕人的思想隱患；落實(shí)“兩個(gè)整改”，一是設(shè)備隱患整改，二是現(xiàn)場(chǎng)隱患整改；抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，即安全關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間的安全；防止“四種效應(yīng)”，即防止“首因效應(yīng)”“、“暈輪效應(yīng)”“、“投射效應(yīng)”“、“近因效應(yīng)”，深入現(xiàn)象看本質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的全面性、細(xì)致性和實(shí)效性。
狠抓安全教育，杜絕思想隱患，分層次強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，編寫《*庫風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷報(bào)告》、《起重作業(yè)操作技巧與禁忌》等資料，開展“119”消防安全疏散逃生演習(xí)。深化“我要安全”活動(dòng)，推出“安全行為觀察法”，將安全行為觀察融入日常安全工作，有效增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、提高員工的安全責(zé)任心、杜絕員工的不安全行為。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查隱患，堅(jiān)持對(duì)行吊、吊索每日巡查，對(duì)吊裝索具實(shí)行定點(diǎn)存放、掛牌管理，填寫《行吊設(shè)備巡回檢查記錄本》，從而有效杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生。全年進(jìn)行各項(xiàng)檢查次，隱患整改率100%。針對(duì)裝卸工作量大的實(shí)際，以起重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為主，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持干部跟班制度，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、特別是惡劣天氣作業(yè)強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲糾正制止違章作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)全程受控，全年共安全裝卸噸。
三、內(nèi)部管理水平得到明顯提升
從三基工作入手，組織專班對(duì)三基工作進(jìn)行全面梳理，修訂完善相關(guān)制度，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。組織職工代表討論修改內(nèi)部考核細(xì)則、倉儲(chǔ)管理等內(nèi)部管理制度12條，增加歸并基礎(chǔ)資料，規(guī)范設(shè)置料性班組通用記錄5個(gè)，料性班組記錄10個(gè)，歸檔單據(jù)7類，資料的規(guī)范性不斷增強(qiáng)。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)新建化工庫和料區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃布局；開展貨位的規(guī)劃布置與物資的整倒工作，提高專用管料場(chǎng)利用率；對(duì)配件庫100多項(xiàng)物資重新進(jìn)行了規(guī)范化擺放，鉆配按類別重新調(diào)整料區(qū)貨位，柴配按照目錄的大類、圖號(hào)順序進(jìn)行合理擺放，做到了帳、卡、物標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力。進(jìn)一步落實(shí) ……（未完，全文共3049字，當(dāng)前僅顯示1540字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田物資供應(yīng)處2010年雙文明建設(shè)公報(bào)》）