淺談新時(shí)期年青領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)

淺談新時(shí)期年青領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)

歷史和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)表明，適應(yīng)自己的工作崗位，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我定位，既是領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗需要把握，又是青年干部在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)中必須認(rèn)真做到的。而要做一名稱(chēng)職的青年領(lǐng)導(dǎo)干部，必須被廣大干部群眾所接納，要注意自身的內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)，也要注重外在美的塑造，具有較高的決策素養(yǎng)，運(yùn)用好自己的權(quán)力和自身能力，才能完成歷史賦予的莊嚴(yán)使命。

一是科學(xué)合理作決策。 一般來(lái)說(shuō)，良好決策的來(lái)源和實(shí)施，是需要決策者具備一定管理學(xué)和心理學(xué)理論水平的
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利作為凌駕于別人之上、炫耀自我、損公肥私的手段。因而，組織權(quán)利要有原則性，依法用權(quán)，而不是濫用職權(quán)。遵循強(qiáng)制與非強(qiáng)制相統(tǒng)一，互相尊重和倚同原則；行使個(gè)人權(quán)力時(shí)要強(qiáng)化正統(tǒng)、借助獎(jiǎng)罰和善于說(shuō)服溝通；從注重社會(huì)利益、平衡和講究社會(huì)效益來(lái)行使社會(huì)權(quán)力，既不能謀取個(gè)人私利，也不要為少數(shù)人的利益而犧牲大多數(shù)人的根本利益。同時(shí)要注意傾聽(tīng)批評(píng)和建議，要建立實(shí)用高效的信息交流網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息收集，而不要道聽(tīng)途說(shuō)，高高在上，為所欲為。努力完善領(lǐng)導(dǎo)者行使社會(huì)權(quán)力的方法和藝術(shù)。

三是誠(chéng)信友好處人際。青年領(lǐng)導(dǎo)的決策力和人際關(guān)系是緊密聯(lián)系的，比爾.蓋茨認(rèn)為“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有鼓舞激勵(lì)人的能力是很重要的，但一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備洞察力而且要有溝通能力，包括和上司的溝通能力”。李嘉誠(chéng)則一針見(jiàn)血地指出，“成就事業(yè)的關(guān)鍵是要有人能夠幫助你”。是的，團(tuán)結(jié)就是力量，處理好各種人際關(guān)系是青年領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面，而良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)、信用的品格，誠(chéng)信、成熟、豁達(dá)、設(shè)身處地的“換位”，為別人著想，說(shuō)到做到，就會(huì)贏得人們的信賴(lài)。對(duì)上級(jí)尊重是建立良好人際關(guān)系的重要前提，主動(dòng)了解上級(jí)，理智地熟悉上級(jí)，服從而不盲從，切記局部服從全局；和同級(jí)之間，要注重民主、信任和支持的觀念，爭(zhēng)取必要幫助；要認(rèn)識(shí)自我，擺正位置，謙虛為人是根本；要堅(jiān)持原則，巧妙處事、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取別人的信任；在單位里，要有全局觀念、民主作風(fēng)和協(xié)作意識(shí)，堅(jiān)持原則性和靈活性結(jié)合，努力營(yíng)造輕松和諧的氛圍；對(duì)下級(jí)，力爭(zhēng)做到公正、平等、民主、信任而授權(quán)，成為群眾的良師益友和貼心人；而且對(duì)家庭關(guān)系也必須是平等尊重、和睦相處，特別要廉潔奉公，才能取信于民。

綜上所述，合格的青年領(lǐng)導(dǎo)必須德才兼?zhèn)洹Ｈ绻麤](méi)有較高的政治理論和思想水平，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力，沒(méi)有虛懷若谷、堅(jiān)持原則、敢于批評(píng)和自我批評(píng)的思想，沒(méi)有團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心群眾、廉 ……（未完，全文共1611字，當(dāng)前僅顯示1024字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談新時(shí)期年青領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)》）