縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)縱向合作的有益探索

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院權(quán)屬和職能職責(zé)不變
（二）實(shí)行“三統(tǒng)一”的管理模式
（三）領(lǐng)辦縣級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人才和技術(shù)支撐
（四）嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)成本
二、主要成效
（一）盤活了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，整合了衛(wèi)生資源
（二）緩解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民“看病難、看病貴”問題
（三）解決了領(lǐng)辦后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的后顧之憂
（四）擴(kuò)大了縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)范圍，發(fā)揮了在農(nóng)村衛(wèi)生中的龍頭作用
……
縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)縱向合作的有益探索

為充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，建立健全農(nóng)村基層衛(wèi)生服務(wù)體系，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)需求，**市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于建立縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展機(jī)制促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的意見》，率先在**縣推行縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)縱向合作模式，建立縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展機(jī)制，全縣8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部由縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行領(lǐng)辦，農(nóng)民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院看病，享受的是縣級(jí)醫(yī)院的服務(wù)水平，支付的則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到了群眾的好評(píng)，探索出一條縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展的新路子，
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收入不斷增加，保障了職工福利，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）領(lǐng)辦縣級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人才和技術(shù)支撐
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由縣級(jí)醫(yī)院挑選骨干擔(dān)任，領(lǐng)辦的縣級(jí)醫(yī)院選派內(nèi)科、外科和護(hù)理等專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員常駐衛(wèi)生院，保證基本醫(yī)療的開展。選派具有中高級(jí)職稱的業(yè)務(wù)骨干到被領(lǐng)辦衛(wèi)生院開設(shè)專家門診，每周開診1—2次。領(lǐng)辦醫(yī)院每年在中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派一定比例醫(yī)療技術(shù)人員到本院進(jìn)修。中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新引進(jìn)人才均送到領(lǐng)辦醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，由縣級(jí)醫(yī)院學(xué)科帶頭人承擔(dān)“授徒帶教”責(zé)任。建立雙向轉(zhuǎn)診制度，使很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院迅速走出了瀕臨倒閉的絕境。
（四）嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)成本
領(lǐng)辦醫(yī)院通過改變管理模式和推廣較為先進(jìn)的技術(shù)，最大限度地控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)成本，農(nóng)民就地享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，節(jié)約交通、食宿費(fèi)用，有效解決了農(nóng)民看病難、看病貴的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院被縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦后，農(nóng)民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院看病，比到縣級(jí)以上醫(yī)院就診，門診費(fèi)用次均降低40元，住院費(fèi)用次均降低800余元。
二、主要成效
（一）盤活了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，整合了衛(wèi)生資源
充分利用了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的有形、無形資產(chǎn)，整合了衛(wèi)生資源，共增加固定資產(chǎn)475．3萬元（象山鎮(zhèn)衛(wèi)生院被領(lǐng)辦后，僅僅三時(shí)間，固定資產(chǎn)增長了4倍）。扭轉(zhuǎn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分散經(jīng)營的狀況，不同程度化解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)，共化解債務(wù)84.5萬元(通仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)辦前虧損近10余萬元，被**縣中醫(yī)院領(lǐng)辦后，增設(shè)了科室和服務(wù)項(xiàng)目，院業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升，當(dāng)年業(yè)務(wù)收入37.2萬元，化解債務(wù)8.5萬余元)。
（二）緩解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民“看病難、看病貴”問題
領(lǐng)辦后，縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)功能，增派了技術(shù)人員50人，增加科室47個(gè)，新增床位83張，建立標(biāo)準(zhǔn)化門診接種室6個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房4個(gè)，基本解決了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)問題，滿足了當(dāng)?shù)厝罕娀踞t(yī)療需求。
（三）解決了領(lǐng)辦后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的后顧之憂
縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后，職工年收入增加4000余元，解決了28名職工就業(yè)，為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等共計(jì)70余萬元，維護(hù)了_。（卓筒井鎮(zhèn)衛(wèi)生院被領(lǐng)辦后，職工收入2010年達(dá)到23000元，比領(lǐng)辦前增加了15141元）。
（四）擴(kuò)大了 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前僅顯示1184字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)縱向合作的有益探索》）