**市“人民滿意的白衣天使”先進事跡材料
群雁高飛頭雁領(lǐng)
---**區(qū)**醫(yī)院護理部主任 **
1987年8月,從護理學(xué)校畢業(yè)的她被分配到自己的出生地——**市**區(qū)**醫(yī)院工作。光陰似箭,不知不覺她現(xiàn)在已在**醫(yī)院工作了23年,從一名普通的護士到護理部干事、護理部主任助理、護理部主任,一步一個臺階,積累了較多的臨床護理和護理管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,使她具備了愛崗敬業(yè)的精神、追求卓越的品質(zhì)意識、良好的組織協(xié)調(diào)能力。憑著對護理事業(yè)的熱愛和執(zhí)著,她以護理部主任的身份,帶領(lǐng)著她的護理姐妹們不斷地向著**省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向一步步走來。她就是**市**區(qū)鹽
步醫(yī)院護理部主任**
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不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作23年來,她從未停止過學(xué)習(xí),除了涉獵護理專業(yè)的新知識、新技術(shù)外,還注重提高自己的專業(yè)學(xué)歷,利用業(yè)余時間,完成了護理大專、本科的學(xué)歷教育,并修完了護理研究生班的課程,還自學(xué)人力資源管理本科課程。她那孜孜不倦的求學(xué)態(tài)度,感染著整個護理團隊,營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了自身學(xué)習(xí)提高外,她還注重培養(yǎng)護理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,積極推行QC活動和參與科研工作,2005年-2010年,負(fù)責(zé)或參與四項**市衛(wèi)生局批準(zhǔn)立項的科研課題研究工作,課題名稱分別是:《無創(chuàng)性機械通氣心理護理干預(yù)模式的應(yīng)用與研究》、《纖維支氣管鏡經(jīng)鼻氣管插管治療急性呼吸衰竭的護理》、《心理干預(yù)與ICU護士身心健康的相關(guān)性研究》、《六西格瑪管理在手術(shù)室效率和效益最大化中應(yīng)用》,目前有三項已結(jié)題。
職位意味著責(zé)任和義務(wù),身為護理部主任,她深知學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神的重要性,為了貫徹《護士條例》和落實護理工作的相關(guān)規(guī)范,她認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了各相關(guān)規(guī)范,通過分析政策、資源、環(huán)境,從思維、制度、實踐層面上做好前瞻性護理管理,并以**省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為工作目標(biāo)制定了適合本院實際的護理工作規(guī)劃(2006-2010),先從人力資源配置和培訓(xùn)著手,以床護比1:0.4的目標(biāo)逐年增配護士人數(shù),在增加數(shù)量的同時,注重調(diào)整結(jié)構(gòu),試行對護士進行分層級管理,先在護士中進行了分層級管理、連續(xù)排班工作模式、交接班和護理查房的方法等系列講座,讓護士轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢、參與改革。為實現(xiàn)護理工作規(guī)劃,她領(lǐng)導(dǎo)護理團隊,開展了一系列工作:
1、注重護士長培訓(xùn),提高護理管理水平。積極向領(lǐng)導(dǎo)申請派出護士長參加省、市、區(qū)護理學(xué)會舉辦的管理學(xué)習(xí)班,倡導(dǎo)和培養(yǎng)護士長具備超前、協(xié)調(diào)、勤奮的意識。讓高素質(zhì)的護士長帶出高素質(zhì)的護理_,形成一個“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的局面。
2、推行護理人員分層級管理。在2008年選擇了ICU及耳鼻喉科作為實施護理分層級管理,連續(xù)排班的試點科室,找兩個工作強度和難度完全不同的科室作試點,是為了從多方面預(yù)測護理分層級管理工作在本單位推行所面臨的問題并尋求解決辦法,更好地為全面推行作準(zhǔn)備。在試點工作過程中,她全程跟進,多方
調(diào)研,及時協(xié)調(diào)。如當(dāng)她發(fā)現(xiàn)ICU早交班時間過長,忙了一晚的護士在早交班時可能體力不支,她馬上組織ICU護士進行研討,提出日班護士先與夜班護士交接班,再由日班護士進行早交班的建議,使夜班護士能準(zhǔn)時下班……由于前期引導(dǎo)工作到位,實施過程及時跟進,使試點工作進行得有條不紊,并取得了預(yù)期的效果。為了保證實施工作的質(zhì)量和成效,她強調(diào)不要操之 ……(未完,全文共2190字,當(dāng)前僅顯示1392字,請閱讀下面提示信息。
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