目錄/提綱:……
一、我縣非公企業(yè)人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
四是初步建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍培訓(xùn)體系
二、非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題
一是人才總量偏小,中、高層次人才匱乏
二是人才分布不平衡,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用未充分發(fā)揮
三是非公企業(yè)人才的代表性還不明顯
四是非公企業(yè)人才管理機(jī)制不完善
三、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
一要強(qiáng)化非公企業(yè)人才工作宏觀導(dǎo)向,制定吸引和留住人才的相關(guān)政策
二要研究制定加強(qiáng)我縣非公企業(yè)高技能人才和實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)
三要研究制定人才合理流動(dòng)的政策,形成人才資源健康運(yùn)行的良好機(jī)制
四要研究制定人才深造培養(yǎng)機(jī)制
五要促使非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人才隊(duì)伍的建設(shè)相協(xié)調(diào)
……
大力推進(jìn)我縣非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是第一資源,人才是第一生產(chǎn)力。改革開(kāi)放以來(lái),非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我縣經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,非公有制企業(yè)人才也隨之日益聚集。隨著非公經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,非公有經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求更加強(qiáng)烈,人才問(wèn)題已成為困擾我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。
一、我縣非公企業(yè)人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
我縣絕大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了“人才資源是第一資源”的觀念,充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用。我縣在非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源開(kāi)發(fā)、培育、使用方面做了大量工作,積累了一定經(jīng)驗(yàn),具體概括為“四個(gè)初步”。一是初步建立了扶持非公企業(yè)發(fā)展的政策;二是初步營(yíng)造了企業(yè)人才成長(zhǎng)和工作的良好環(huán)境;三是初步建立了激勵(lì)機(jī)制,有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才積極性;四是初步建立
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完善。主要在“引才、用才、養(yǎng)才”三個(gè)層面不同程度存在偏差。引才難,一方面是受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的影響,另一方面是具有較高知名度的非公經(jīng)濟(jì)組織較少,多數(shù)企業(yè)管理層次低、發(fā)展空間小,對(duì)人才的集聚和吸引力不強(qiáng)。在用人上,大部分企業(yè)仍沿用“家族式”管理模式,進(jìn)人才卻不敢放心使用人才。在人才培養(yǎng)上缺乏緊迫感,在分配上隨意性大,激勵(lì)機(jī)制不健全,難以調(diào)動(dòng)人才的積極性。
三、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè),營(yíng)造尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境,形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制。培養(yǎng)和造就一批科技人才、管理人才、創(chuàng)新人才,為我縣非公經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展提供人才和智力保證。
一要強(qiáng)化非公企業(yè)人才工作宏觀導(dǎo)向,制定吸引和留住人才的相關(guān)政策?h相關(guān)部門要出臺(tái)并不斷完善加快人才培養(yǎng)、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體意見(jiàn),采取切實(shí)可行措施,引導(dǎo)各類人才向非公企業(yè)流動(dòng),尤其要引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生、職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生到非公企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。對(duì)自愿和應(yīng)聘到非公企業(yè)工作的人才,或通過(guò)政府主管部門分配到非公企業(yè)工作的人才,或大學(xué)生西部志愿者服務(wù)期滿后自愿留在企業(yè)工作的人才,在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、薪金報(bào)酬方面給予優(yōu)惠,至少要與
公務(wù)員、事業(yè)單位同類技術(shù)人員享受同等待遇,甚至更優(yōu)待遇,只有這樣,才能進(jìn)一步鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人才向非公企業(yè)流動(dòng)。
二要研究制定加強(qiáng)我縣非公企業(yè)高技能人才和實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)。一方面,落實(shí)高技能人才在政治、生活等方面的待遇,鼓勵(lì)高技能人才在非公企業(yè)兼職、擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),加快高技能人才建設(shè)步伐,通過(guò)高技能人才的培養(yǎng)任用,逐步完善非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)企業(yè)申請(qǐng),政府主管部門可以在有關(guān)部門中選拔一部分企業(yè)需要、年富力強(qiáng)且有職稱的專業(yè)技術(shù)人才(或公務(wù)員)到企業(yè)任職,明確在企業(yè)工作的最低年限,由政府和所在企業(yè)各負(fù)擔(dān)一半的薪酬,保留原行政隸屬關(guān)系,他們的政治待遇與公務(wù)員同等對(duì)待,同時(shí)把在企業(yè)工作的經(jīng)歷作為提撥任用的重要參考條件之一。另一方面,高度重視發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用本地人才。非公企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要,向政府提供專業(yè)人才需求計(jì)劃,由政府委托高等院校培養(yǎng)本地專業(yè)技術(shù)人員,其費(fèi)用由政府、用人企業(yè)各負(fù)擔(dān)一部分,畢業(yè)后至少要在企業(yè)服務(wù)5年以上,人事部門要跟蹤問(wèn)效。非公企業(yè)要重視和利用多種手段加強(qiáng)在職員工培養(yǎng),營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境,特別是“容人的環(huán)境”、“干事的環(huán)境”、“爭(zhēng)先的環(huán)境”,讓各類人才脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展壯大的骨干力量。
三要研究制定人才合理流動(dòng)的政策,形成人才資源健康運(yùn)行的良好機(jī)制。人才主管部門,要建立非公企業(yè)人才庫(kù)和需求檔案,在企業(yè)和政府部門、院校之間搭建人才需求綠色通道,隨時(shí)向企業(yè)提供人才信息,調(diào)配人力資源,構(gòu)建非公企業(yè)用人機(jī)制。在人員流 ……(未完,全文共3077字,當(dāng)前僅顯示1554字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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