電建公司項(xiàng)目工地上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
1、注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圓滿完成任務(wù)
2、規(guī)范項(xiàng)目管理，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)
3、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)
4、注重質(zhì)量管理，不斷提高工程移交水平
5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
（三）工作的差距和不足
1、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)配置不合理
2、管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平亟需提高
3、外協(xié)隊(duì)伍管理尚需加強(qiáng)
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
1、規(guī)范工程管理，不斷提高整體管理水平
2、加強(qiáng)工程管理，確保機(jī)組按期完成投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)
3、深化“經(jīng)營(yíng)為先，效益至上”經(jīng)營(yíng)管理理念
4、采取有效措施，提高工程結(jié)算水平
……

一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
1. 注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圓滿完成任務(wù)。堅(jiān)持“以生產(chǎn)為主線、以經(jīng)營(yíng)為核心”的工作思路，按照工地的里程碑計(jì)劃，編制符合工地實(shí)際情況的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月度計(jì)劃，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)工地全體員工，克服困難，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2. 規(guī)范項(xiàng)目管理，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。在以前項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理，根據(jù)新能源公司的實(shí)際情況，工地推行了“四科兩部”的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工地的重大事項(xiàng)進(jìn)行
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旗評(píng)比辦法》，使工程質(zhì)量的管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平提升，提高機(jī)組的整體移交水平。
5. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益。工地始終以合同管理為突破口，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的全過程跟蹤，對(duì)影響工程成本較大的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)編制項(xiàng)目控制預(yù)算。由于采取了多種措施，從而使工程施工、合同執(zhí)行、材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)核算、資金收支等因素處于“可控、在控”，保證了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1.推行項(xiàng)目部“四科兩部”的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目部員工組成實(shí)行項(xiàng)目部_組合和公司選派相結(jié)合的辦法，逐步完善項(xiàng)目部員工的動(dòng)態(tài)管理辦法。
2. 對(duì)重要管理崗位人員試行施工日志管理工作，使重要管理崗位人員明確自己的管理職責(zé)，從而使施工過程中發(fā)生的大事、要事有可追溯性。
（三）工作的差距和不足
1. 技術(shù)人員結(jié)構(gòu)配置不合理。生物發(fā)電工程機(jī)組雖小，專業(yè)齊全，目前存在工程專業(yè)技術(shù)人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足的問題，不能滿足工程的需要。
2. 管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平亟需提高。提高項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3. 外協(xié)隊(duì)伍管理尚需加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理，采取招標(biāo)方式選定合格的、隊(duì)伍素質(zhì)高、履約能力強(qiáng)的施工單位，以利于工程項(xiàng)目的施工管理，以免發(fā)生影響公司形象的事件。
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
1.規(guī)范工程管理，不斷提高整體管理水平。根據(jù)公司有關(guān)“規(guī)范工程管理”的要求和活動(dòng)，提高管理人員的整體管理水平，使施工過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 加強(qiáng)工程管理，確保機(jī)組按期完成投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)。按照里程碑計(jì)劃，合理安排施工，科學(xué)組織試運(yùn)，認(rèn)真及時(shí)消缺，使固鎮(zhèn)項(xiàng)目文明啟動(dòng)，安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為國(guó)能集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
3. 深化“經(jīng)營(yíng)為先，效益至上”經(jīng)營(yíng)管理 ……（未完，全文共1556字，當(dāng)前僅顯示989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電建公司項(xiàng)目工地上半年工作總結(jié)》）