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用鮮活的企業(yè)文化助推行業(yè)品牌的發(fā)展

發(fā)表時間:2006/2/16 14:13:58
目錄/提綱:……
一、修試中心企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經(jīng)驗(yàn)成果的總結(jié)提煉
二、修試中心在企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)
三、延伸品牌、發(fā)展品牌的實(shí)施對策
二要注重員工內(nèi)部的選樹典型
……
隨著油田“企業(yè)文化建設(shè)年”活動的深入開展,企業(yè)文化建設(shè)工作在油田各單位內(nèi)部迸發(fā)出了蓬勃生機(jī),呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。作為油田電力檢修行業(yè)的龍頭——電力管理總公司修試中心,今年以來,以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體,
  以“塑造品牌、發(fā)展品牌”為宗旨,大力實(shí)施創(chuàng)新工程,不斷加強(qiáng)了中心的企業(yè)文化建設(shè)工作,并做了一些有益的探索,但從整體上看,與引導(dǎo)早、起步快的行業(yè)相比,我們的工作還是初步的,還有一些需要進(jìn)一步研究與探索的問題。為此,我們帶著問題對修試中心的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了深入調(diào)查和分析。
  一、修試中心企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
  總體上來講,現(xiàn)在在企業(yè)文化建設(shè)中談成績可能為時尚早,但是,我們在這方面的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定,而且日趨堅(jiān)實(shí)。主要表現(xiàn)在:
 、逼髽I(yè)文化建設(shè)
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合,避免了說與行的脫鉤、領(lǐng)導(dǎo)作為與基層素質(zhì)的脫鉤現(xiàn)象。
 、吃谄髽I(yè)文化建設(shè)工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)理念等內(nèi)容的概括和提煉,較之以前更加符合行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),特色更加明顯,較好地發(fā)揮了凝聚內(nèi)部力量、展示外部形象的作用;二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經(jīng)驗(yàn)成果的總結(jié)提煉。在工作過程中比較善于創(chuàng)新,而且有布置、有落實(shí)、有檢查、有講評、有獎罰,總結(jié)自己做過的工作不再是簡單的數(shù)字羅列和事例的堆砌,都能夠認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),盡可能地上升到理論層面,形成一套獨(dú)具自身特色的管理模式,進(jìn)一步指導(dǎo)并提高下一步的工作;三是在企業(yè)文化氛圍的感染和熏陶下,廣大員工的修養(yǎng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識都有了不同程度的增強(qiáng),靠工作維系自身生存、在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值的認(rèn)識不斷提高,激活了方方面面的工作,給我們的基層服務(wù)管理注入了生機(jī)、增添了活力。
  二、修試中心在企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)
 、痹趯ζ髽I(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上存在誤區(qū)。一是部分干部職工將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)的思想政治工作,認(rèn)為思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),具有唯一性和不可替代性,企業(yè)文化建設(shè)只是國外“思想政治工作”的一種演變,因此認(rèn)為現(xiàn)在的思想政治工作就是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。二是將企業(yè)文化建設(shè)單純化,一種是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是個“筐”,把什么東西都往里裝,將本屬于日常或黨群范疇內(nèi)的工作統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)文化;另一種是認(rèn)為企業(yè)文化就是組織開展健康向上的文體活動,雖然豐富的業(yè)余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離,激發(fā)工作中的活力,但它只是企業(yè)文化建設(shè)過程中的一部分,不能夠涵蓋企業(yè)文化的全部。
  ⒉在對企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作上存在誤區(qū)。一種是重形式輕內(nèi)容,把主要精力放在營造氛圍、布置場面上,而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫,結(jié)果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成,簡單的進(jìn)行生搬硬套,不注重結(jié)合自身實(shí)際,將別人已經(jīng)成形的先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)成果“修飾轉(zhuǎn)化”后為我所用,造成“樹大根淺”,工作上顧此失彼,忙于應(yīng)付,影響了整體工作的運(yùn)行。
  三、延伸品牌、發(fā)展品牌的實(shí)施對策
  ⒈建設(shè)個性化的企業(yè)文化,增強(qiáng)品牌的_力。近年來,修試中心在品牌建設(shè)上,大力實(shí)施創(chuàng)新工程,依托?????積極樹立“勝利電力”大品牌,樹立品牌不易,經(jīng)營品牌更難,品牌需要不斷的創(chuàng)新,需要為其注入鮮活的營養(yǎng),在孕育品牌的過程中,應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)不斷的注入其中,建立符合自身的、具有個性化的企業(yè)文化,可建立首問負(fù)責(zé)制、客戶服務(wù)卡、全過程跟蹤、星級服務(wù)等制度,通過采取熱線服務(wù)、一站式服務(wù)等措施,深化電力服務(wù)內(nèi)涵,拓展品牌服務(wù)外延,增強(qiáng)品牌的_力。
 、矤I造“人企合一”的文化氛圍,增強(qiáng)品牌的吸引力。一要堅(jiān)持一人為本的管理理念,要把 ……(未完,全文共2383字,當(dāng)前僅顯示1515字,請閱讀下面提示信息。收藏《用鮮活的企業(yè)文化助推行業(yè)品牌的發(fā)展》