淺談員工團隊建設

目錄/提綱：……
一、企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構(gòu)
二、洋為中用、古為今用，結(jié)合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式
三、與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設
四、員工團隊建設中重視不同人員的特點
五、員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作
六、員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲
七、對優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基本要求
八、理順內(nèi)部關(guān)系，增強團隊合力
一是各盡其職，各盡其能
二是消除內(nèi)耗，增進團結(jié)
……
主題詞：
　　企業(yè)文化團隊建設探討
　　內(nèi)容摘要：
　　企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構(gòu)。
　　結(jié)合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式。
　　與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設。
　　員工團隊建設中重視不同人員的特點。
　　員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作。
　　員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲。
　　對優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基本要求。
　　理順內(nèi)部關(guān)系，增強團隊合力。
　　淺談員工團隊建設
　　目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團隊建設當作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團隊就是企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。由于團隊建設是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。
　　一、企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構(gòu)
　　企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同
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勢，大膽借鑒國外團隊建設的經(jīng)驗。近多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團隊建設也體現(xiàn)著不同的特點。在歐美知名企業(yè)，在團隊建設中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團隊建設則比較強調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團隊建設中，科研院所等技術(shù)知識密集的部門應更強調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應更強調(diào)約束與規(guī)范。
　　三、與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設
　　員工團隊建設作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對團隊建設、團隊精神的形成必不可少。首先是。近年來，企業(yè)整體形象設計—大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營理念的深化。給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和一致的風格。一個好的設計，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營理念。按照科學規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營理念是符合企業(yè)當前實際的價值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業(yè)實現(xiàn)宗旨和目標服務的。
　　上述兩點對外標志著企業(yè)的形象和地位，對內(nèi)則會使整個團隊極大地增強認同感、使命感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽度。企業(yè)在、企業(yè)精神、經(jīng)營理念方面的設計提煉，以局為單位進行還是局屬各單位分別進行，以及怎樣進行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團隊建設相輔相成、互為依存的關(guān)系。
　　四、員工團隊建設中重視不同人員的特點
　　團隊建設中應重視團隊人員特點。比如，企業(yè)各級機關(guān)人員相對于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個人素質(zhì)高，獨立思維能力強，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的局面。普通生產(chǎn)人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設高素質(zhì)團隊中要重視不同人員特點，有的放矢開展管理教育、使用培訓，靈活的方式可以不拘一格。這一點在團隊建設上應引起充分重視并予以正確處理。
　　五、員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作
　　企業(yè)的追求目標是利潤最大化，其實現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務必須有較強的市場競爭力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽。這也是團隊建設的目的所在。團隊建設、團隊精神只有與企業(yè)核心業(yè)務如生產(chǎn)、營銷、服務等結(jié)合在一起，寓于業(yè)務工作之中，從業(yè)務工作中建設，在業(yè)務工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
　　六、員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲
　　建設團隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報告等非正式信息。管理層（者）與團隊成員之間健康的信息溝通有助于管理層（者）更好地指導團隊成員的行動，消除誤解。
　　不管是公有企業(yè)、私有企業(yè)或混合所有制企業(yè)，其企業(yè)管理者的家人親戚、同學朋友， ……（未完，全文共3782字，當前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談員工團隊建設》）