銀行管理干部如何起到率先垂范作用

從現(xiàn)代企業(yè)制度的組織框架看，中高層管理人員無疑是“組織”中的樞紐。拿我們建設(shè)銀行人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革后的組織機(jī)構(gòu)看，管理干部是一個(gè)行的中堅(jiān)力量，這支隊(duì)伍無論在哪個(gè)方面都應(yīng)該走在全行員工的前面，起到率先垂范的作用。
　　⒈執(zhí)行力首先體現(xiàn)在管理干部身上。任務(wù)與要求的傳遞布置先是到達(dá)管理干部層面。管理干部是一個(gè)部門的“家長(zhǎng)”，要有權(quán)威性和命令性，同時(shí)更要有身先士卒的作風(fēng)。
　�、矐�(zhàn)斗力首先體現(xiàn)在管理干部身上。戰(zhàn)斗力是一種全面的素質(zhì)，包括觀察能力、分析能力、判斷能力、公關(guān)能力、統(tǒng)籌能力等等。我們的業(yè)務(wù)拓展就是一種“戰(zhàn)斗”，這種“戰(zhàn)斗”強(qiáng)者勝出，勝者完勝，營(yíng)銷客戶是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的工作。經(jīng)營(yíng)單位的干部務(wù)必提高自身的戰(zhàn)斗力爭(zhēng)做“常勝將軍”。我們的管理協(xié)調(diào)也體現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，管理部門的干部也要提高自身的
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要有實(shí)在的管理能力，能夠有效率地協(xié)調(diào)布置好本部門的工作，實(shí)在地幫助部門成員提高履崗能力，提升綜合素質(zhì)，巧妙的平衡本部門的工作安排和利益分配，并激發(fā)員工的工作熱情，讓員工高效而快樂地工作。
　　從上面六個(gè)方面來看，對(duì)照國(guó)外銀行、股份制銀行的管理要求，對(duì)照職業(yè)經(jīng)理人的高素質(zhì)要求，管理干部需要尋找差距，不斷學(xué)習(xí)吸收，必須從以下幾個(gè)方面加以提高。
　�、币貏e重視學(xué)習(xí)�！皩W(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”，要?jiǎng)偃渭缲?fù)的職責(zé)，就必須重視學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型干部，建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。現(xiàn)在組織管理干部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間不少，有必要檢驗(yàn)一下學(xué)習(xí)的效果如何。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)終身受益的事，沒有學(xué)習(xí)就沒有提高，不能提高就無從談發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，對(duì)管理干部來講，學(xué)習(xí)不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問題，也是一種責(zé)任，是保持自身素質(zhì)與崗位一致性、與形勢(shì)任務(wù)要求一致性的需要。學(xué)習(xí)一定要端正學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)不是單純拿文憑，不是務(wù)虛的走形式，而是需要實(shí)實(shí)在在的學(xué)新理念、學(xué)新業(yè)務(wù)、掌握新技能、開拓新視野，對(duì)此我們必須態(tài)度端正、虛懷若谷。學(xué)習(xí)必須講求方法，通過各種途徑，向各個(gè)方面學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性。管理干部不僅要學(xué)理論，還要學(xué)業(yè)務(wù)，努力成為分管工作的專家。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)踐性，用科學(xué)理論指引、促進(jìn)工作，用實(shí)踐去深化、鞏固學(xué)習(xí)成果。合理安排工作之余靜下心來，集中精力學(xué)習(xí)點(diǎn)東西，否則將被淘汰。
　�、惨μ岣邎�(zhí)行力。執(zhí)行力作為一種紀(jì)律存在，要樹立剛性化執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)追求圓滿。執(zhí)行力又作為一種作風(fēng)存在，要樹立精益求精的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng)。執(zhí)行力是一種合力，要樹立以人為本理念，用科學(xué)、嚴(yán)格的制度和團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的精神，調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。必須從五個(gè)方面提高執(zhí)行力：一要完善落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制，二要加強(qiáng)問責(zé)督查，三要通過激勵(lì)約束機(jī)制促進(jìn)執(zhí)行，四是從企業(yè)文化氛圍角度來培養(yǎng)執(zhí)行文化，五是管理干部以身作則。
　�、骋稍趯�(shí)處�？茖W(xué)的發(fā)展觀要求發(fā)展必須是實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，要干在實(shí)處有兩層涵義。一是要做“實(shí)事”。各個(gè)支行、部門定位不同，“實(shí)事”的內(nèi)容指向不同，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的管理干部來說，“實(shí)事”就實(shí)在于經(jīng)營(yíng)好客戶；對(duì)于業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的管理干部來說，“實(shí)事”就實(shí)在于切實(shí)維系好經(jīng)營(yíng)秩序提高效率；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管理干部來說，“實(shí)事”就是切實(shí)防范各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。二是要踏實(shí)做事。做事不能盲目前進(jìn)，否則事倍功半。只要我們不畏艱難、苦干巧干，就一定能干出實(shí)效。
　�、匆掠趧�(chuàng)新。創(chuàng)新，首先要善于吸納。創(chuàng)新不是無源之水、無本之木，創(chuàng)新來源于實(shí)踐，要善于從實(shí)踐中吸納新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新理念。要多深入基層調(diào)查研究，了解基層存在的問題，尤其是關(guān)系員工切身利益的問題，只有到員工中去才能找到讓員工滿意的解決辦法。要充分了解、掌握和借鑒上級(jí)行、兄弟行及其他同業(yè)單位的成果、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)。不僅要關(guān)注、 ……（未完，全文共3080字，當(dāng)前僅顯示1556字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行管理干部如何起到率先垂范作用》）