公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說(shuō)明

　　科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的逐步建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下形成的國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)已成為國(guó)有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國(guó)有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場(chǎng)高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來(lái)決定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來(lái)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。浙江有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國(guó)企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實(shí)施好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谶@里提出了公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)方案，僅
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用的部門功能就應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個(gè)更合算。
　　５、隨機(jī)制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機(jī)制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及外部環(huán)境等實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì)本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機(jī)構(gòu)。
　　根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，對(duì)照本公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機(jī)構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點(diǎn)，其具體表現(xiàn)在：
　�。踩Ｐl(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級(jí)管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個(gè)典型，它使企業(yè)浪費(fèi)了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個(gè)管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心點(diǎn)，又減少了機(jī)構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。
　�。幨以O(shè)置過(guò)于專業(yè)化，造成人力資源浪費(fèi)。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊(duì)”，過(guò)細(xì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費(fèi)，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，打破國(guó)有_下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實(shí)到生產(chǎn)或其他工作中去。
　　要順利推行本公司組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個(gè)問題：
　�。�、思想認(rèn)識(shí)問題
　　要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今水泥市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場(chǎng)行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項(xiàng)目即將實(shí)施的態(tài)勢(shì)下，公司重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)將是一個(gè)痛苦而艱難的過(guò)程，責(zé)權(quán)利的重置將會(huì)牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會(huì)受到原組織機(jī)構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅(jiān)定的共識(shí)。
　�。�、集團(tuán)支持問題
　　大規(guī)模的公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)無(wú)法避免的引起人心浮動(dòng)，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時(shí)性、調(diào)整性降低，同時(shí)有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于集團(tuán)的內(nèi)部管理模式，如果無(wú)法取得集團(tuán)明確而堅(jiān)定的支持，組織機(jī)構(gòu)重組將會(huì)面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團(tuán)層面的全力支持與指導(dǎo)。
　　３、適度投入問題
　　本方案的重構(gòu)計(jì)劃是建立在組織結(jié)構(gòu)扁平化、集約化原則基礎(chǔ)上，其重組的表面特點(diǎn)是部門個(gè)數(shù)被壓縮、人員被精簡(jiǎn)。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔(dān)比重 ……（未完，全文共2361字，當(dāng)前僅顯示1501字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說(shuō)明》）