崗值量化是能級管理的一項重要基礎性工作,是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬,進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關鍵問題。為了科學量化崗值,形成“分工明確、設置合理、權責清晰、崗能匹配”的崗值量化體系,合理匹配崗、能、績、酬,確保能級管理工作有效開展,根據(jù)《*國家
稅務局稅務人員能級管理暫行辦法》,結合《*國家稅務局“三定”方案》、《*國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《*國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》,制定能級管理崗值量化實施方案如下:
一、崗值量化的九項指標:
一崗位所需基礎素質(zhì)分
、初中水平或相當于初中水平。能從事簡單工作,不要求較高的文化水平分;
、高中水平或相當于高中水平。能掌握一定的基礎知識,具備開展日常事務性工作的能力分;
、中專水平或相當于中專水平。除具備一定的基礎知識
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者在其他人員的配合下對例行工作進行決策,經(jīng)常進行研究分析問題,
總結經(jīng)驗教訓分;
、復雜:獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù),對操作程序等許多方面做出決定分。
五崗位工作環(huán)境分從危險性、危害性、工具設施考慮
、工作環(huán)境很好,較少使用計算機或不用接觸鈔票的崗位分;
、工作環(huán)境較好,經(jīng)常使用計算機或在完成職責過程中需要接觸鈔票的崗位分;
、工作環(huán)境一般,在完成職責過程中絕大部分工作時間里接觸對身體有潛在傷害的設備或物質(zhì)的崗位,如汽車、電腦、鈔票等分。
六崗位承擔責任分
、只對自己的工作負責分;
、對其他人員有業(yè)務指導、監(jiān)督的責任分;
、對其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導、考核的責任分。
七崗位工作規(guī)律性分
、工作有規(guī)律,偶爾加班、出差分;
、工作不規(guī)律,經(jīng)常加班、出差分。
八崗位吸引力分
、崗位極具吸引力分;
、崗位吸引力正常分;
、崗位吸引力較低分;
、崗位吸引力極低分。
九崗位重要性分
、工作重要性相對較低,不會對全局產(chǎn)生影響分;
、工作重要性一般,正常情況下工作結果不會產(chǎn)生影響分;
、工作比較重要,工作結果直接對全局產(chǎn)生一些影響分;
、工作非常重要,工作結果直接對全局產(chǎn)生重大影響分。
二、崗值量化的方法、步驟
一開展崗位分析,合理設置崗位。本著規(guī)范管理、適度負荷、有效幅度、權責相稱的原則,通過崗位分析、崗位設置、崗位評價等一系列工作,把所有崗位進行合理分工和有效整合,形成一個分工明確、設置合理、權責清晰的崗責體系。
二進行崗位評價,確定崗位職責。結合實際工作,根據(jù)《*國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《*國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》,結合工作權責、工作內(nèi)容、工作特點等方面,編制本崗位工作職責、工作權限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點等方面的崗位說明書,對所有崗位進行崗位職責劃分和工作內(nèi)容描述,進一步明確各崗位工作標準及工作能力要求,理順各崗位職責,便于業(yè)績考核。
三實行分層測評,確定崗級體系。依據(jù)各崗位的工作職責和目標要求,對照崗值量化的九項指標,采取分層測評、問卷調(diào)查、民主評議的方式,對所有崗位確定崗位系數(shù),建立崗級體系,便于能崗匹配。具體步驟為:第一步,印發(fā)《崗位評價調(diào)查表》,將所有崗位分別賦予九項指標不同的分值,由局黨組成員、中層干部、一般干部對所有崗位進行評價打分;第二步,由能級管理辦公室收齊調(diào)查表后,按局黨組占,中層干部占,一般干部占的比例進行崗位分值計算,并經(jīng)能級管理委員會和能級管理領導小組審定后,以問卷調(diào)查的形式將各崗初評分數(shù)印發(fā)給全體干部,進行民主評議,并簽署評議意見;第三步,能級管理辦公室收集群眾評議意見后,提交能級管理委員會和能級管理領導小組再次審定,對群眾意見集中的崗位分值進行微調(diào),并予以公示。無異議后,由能級管理 ……(未完,全文共2507字,當前僅顯示1594字,請閱讀下面提示信息。
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