洗選廠黨委副書記工會主席先進事跡材料

黨旗下的探路者

**，男，35歲，漢族，大學文化，中共黨員，選煤高級工程師，現(xiàn)任**洗選廠黨委副書記、代工會主席。從1991年參加工作來到洗選廠后，他歷任車間技術員、廠團委書記、車間主任等職，在不同的工作崗位上，他都以勤奮敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神、工作業(yè)績顯著而給人留下深刻印象。2003年4月，他帶著組織的重托和職工們的信賴走上廠黨委副書記、代工會主席崗位。從此他全面貫徹集團公司和廠黨政工作方針，心謀企業(yè)發(fā)展之策，情系職工冷暖安危，為把各項工作提高到一個新水平付出了大量心血和汗水。去年洗選廠獲得集團公司“五好班子”、“先進黨委”、“思想政治工作先進單位”、“雙文明先進單位”等榮譽，他為此
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施得力，全廠沒有發(fā)生一起公共衛(wèi)生事件，被集團公司評為防非典先進單位，奪取了防治非典的階段性勝利。

二、建塑文化，他全力推行REM精細化管理模式

為全面提升企業(yè)的管理層次和水平，增強企業(yè)的核心競爭力，2003年以來，洗選廠黨委在學習海爾、陽煤集團先進經(jīng)驗的基礎上，作出了“建塑企業(yè)文化，打造文明企業(yè)”這一順應時代發(fā)展要求的科學決策。**積極參與謀劃并帶頭實踐這一發(fā)展戰(zhàn)略，他指出企業(yè)文化建塑不單純是轟轟烈烈搞形象，更要扎扎實實抓管理。因此，推行REM精細化管理被確定為廠黨政2004年文化建塑的首要工作。作為精細化管理工作的主要組織者和第一線指揮者，**為此付出了大量心血。他首先把水洗車間、浮選車間、質(zhì)檢科三個單位作為試點，從“4E”標準制定，ABC三卡管理的落實，再到干部走動式管理路線圖的劃分，乃至“三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換、設置看板、班后講評等工作的諸多細節(jié)，他都給予了精心安排和部署。在試運行階段，他領著有關職能部門的干部吃住在廠，跟班上崗進行指導。對每周精細化管理調(diào)度例會上反映出的問題，他一項項迅速協(xié)調(diào)處理，保證了REM工作一步步扎實推進。目前REM已在該廠全面實行。精細化管理的實踐給該廠帶來了一系列的變化和生機，形成了一種文明進取、積極向上的氛圍，促進了管理人員工作作風的進一步轉(zhuǎn)變，職工素質(zhì)明顯提高，廠容廠貌和崗位環(huán)境整潔有序，職工學文化學技術蔚然成風，各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標比從前完成得更好。他們的這項工作得到集團公司領導的高度評價，《峰峰礦工報》在一版頭條位置兩次給予報道，邯鄲洗選廠和邢臺礦務局等單位先后數(shù)次派人來廠參觀學習。

三、建家興企，他把職工之家建在職工心坎上

**對職工的苦樂冷暖十分關心，他常說的一句話是：“職工們的需要就是我的工作目標”。為使職工群眾在業(yè)余時間能有一個更加理想的學習、休閑、娛樂、健身場所，他在廠黨政領導的大力支持下，先后投資8萬余元，對單身宿舍整個四樓共24間庫房進行改造，高標準建成了新的職工之家文化活動中心。圖書館、閱覽室、棋牌室、電視廳、臺球室、乒乓球室、健身房等活動室自春節(jié)開放以來，得到全廠干部職工的普遍歡迎和好評。為了突出職工之家的教育職能，**還創(chuàng)造性地建議在職工之家活動中心建立起思想政治工作站。針對工作站建在單身樓上的特點建立起“五個一”工作機制：每天找一名單身職工談一次話；每次值班召集單身職工開一次會；創(chuàng)造條件組織一次活動；每周在單身樓上為職工辦一件實事；指導單身職工讀一本好書。 ……（未完，全文共2106字，當前僅顯示1339字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗選廠黨委副書記工會主席先進事跡材料》）