黨旗下的探路者
**,男,35歲,漢族,大學(xué)文化,中共黨員,選煤高級(jí)工程師,現(xiàn)任**洗選廠黨委副書記、代工會(huì)主席。從1991年參加工作來(lái)到洗選廠后,他歷任車間技術(shù)員、廠團(tuán)委書記、車間主任等職,在不同的工作崗位上,他都以勤奮敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神、工作業(yè)績(jī)顯著而給人留下深刻印象。2003年4月,他帶著組織的重托和職工們的信賴走上廠黨委副書記、代工會(huì)主席崗位。從此他全面貫徹集團(tuán)公司和廠黨政工作方針,心謀企業(yè)發(fā)展之策,情系職工冷暖安危,為把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平付出了大量心血和汗水。去年洗選廠獲得集團(tuán)公司“五好班子”、“先進(jìn)黨委”、“
思想政治工作先進(jìn)單位”、“雙文明先進(jìn)單位”等榮譽(yù),他為此
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施得力,全廠沒(méi)有發(fā)生一起公共衛(wèi)生事件,被集團(tuán)公司評(píng)為防非典先進(jìn)單位,奪取了防治非典的階段性勝利。
二、建塑文化,他全力推行REM精細(xì)化管理模式
為全面提升企業(yè)的管理層次和水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,2003年以來(lái),洗選廠黨委在學(xué)習(xí)海爾、陽(yáng)煤集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,作出了“建塑企業(yè)文化,打造文明企業(yè)”這一順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的科學(xué)決策。**積極參與謀劃并帶頭實(shí)踐這一發(fā)展戰(zhàn)略,他指出企業(yè)文化建塑不單純是轟轟烈烈搞形象,更要扎扎實(shí)實(shí)抓管理。因此,推行REM精細(xì)化管理被確定為廠黨政2004年文化建塑的首要工作。作為精細(xì)化管理工作的主要組織者和第一線指揮者,**為此付出了大量心血。他首先把水洗車間、浮選車間、質(zhì)檢科三個(gè)單位作為試點(diǎn),從“4E”標(biāo)準(zhǔn)制定,ABC三卡管理的落實(shí),再到干部走動(dòng)式管理路線圖的劃分,乃至“三工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、設(shè)置看板、班后講評(píng)等工作的諸多細(xì)節(jié),他都給予了精心安排和部署。在試運(yùn)行階段,他領(lǐng)著有關(guān)職能部門的干部吃住在廠,跟班上崗進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)每周精細(xì)化管理調(diào)度例會(huì)上反映出的問(wèn)題,他一項(xiàng)項(xiàng)迅速協(xié)調(diào)處理,保證了REM工作一步步扎實(shí)推進(jìn)。目前REM已在該廠全面實(shí)行。精細(xì)化管理的實(shí)踐給該廠帶來(lái)了一系列的變化和生機(jī),形成了一種文明進(jìn)取、積極向上的氛圍,促進(jìn)了管理人員
工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,職工素質(zhì)明顯提高,廠容廠貌和崗位環(huán)境整潔有序,職工學(xué)文化學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比從前完成得更好。他們的這項(xiàng)工作得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),《峰峰礦工報(bào)》在一版頭條位置兩次給予報(bào)道,邯鄲洗選廠和邢臺(tái)礦務(wù)局等單位先后數(shù)次派人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)。
三、建家興企,他把職工之家建在職工心坎上
**對(duì)職工的苦樂(lè)冷暖十分關(guān)心,他常說(shuō)的一句話是:“職工們的需要就是我的工作目標(biāo)”。為使職工群眾在業(yè)余時(shí)間能有一個(gè)更加理想的學(xué)習(xí)、休閑、娛樂(lè)、健身場(chǎng)所,他在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,先后投資8萬(wàn)余元,對(duì)單身宿舍整個(gè)四樓共24間庫(kù)房進(jìn)行改造,高標(biāo)準(zhǔn)建成了新的職工之家文化活動(dòng)中心。圖書館、閱覽室、棋牌室、電視廳、臺(tái)球室、乒乓球室、健身房等活動(dòng)室自春節(jié)開放以來(lái),得到全廠干部職工的普遍歡迎和好評(píng)。為了突出職工之家的教育職能,**還創(chuàng)造性地建議在職工之家活動(dòng)中心建立起思想政治工作站。針對(duì)工作站建在單身樓上的特點(diǎn)建立起“五個(gè)一”工作機(jī)制:每天找一名單身職工談一次話;每次值班召集單身職工開一次會(huì);創(chuàng)造條件組織一次活動(dòng);每周在單身樓上為職工辦一件實(shí)事;指導(dǎo)單身職工讀一本好書。 ……(未完,全文共2106字,當(dāng)前僅顯示1339字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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