中小企業(yè)局2010年管理中心工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、信訪穩(wěn)定方面
二、改變觀念、勇于創(chuàng)新、促進管理中心工作的不斷完善和發(fā)展
三、挖掘潛力，繼續(xù)做好應(yīng)收賬款工作
四、聯(lián)系實際，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
六、杜絕安全隱患
一、對信訪穩(wěn)定工作要有打一場“持久戰(zhàn)”的心理準備
二、要克服應(yīng)收賬款年限長，查不到賬、找不到人以及沒有出差經(jīng)費等實際困難
三、做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全和穩(wěn)定工作的和諧
五、各支部要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
……

　　 一、信訪穩(wěn)定方面
　　 做為管理中心工作任務(wù)當中，最重要的就是信訪穩(wěn)定。由于我們的工作始終堅持以人為本，為廣大職工做好事、做實事，一年來累計接訪528人/318批次，其中訪183人/19批次，個體訪345人/299批次，較去年同期有明顯下降。
　　 為了保證今年年初的國家、省、市“兩會”期間安穩(wěn)工作萬無一失，管理中心的各企業(yè)黨員干部不辭辛苦，不怕疲勞，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，對重點案件、_采取了實行重點看護的辦法進行控制。例如對沈陽市瑪鋼廠張玉璽等，實行24小時死看死守，每組4人三運轉(zhuǎn)，對重點人李太平由企業(yè)人員來配合當?shù)毓矙C關(guān)、社區(qū)進行整體看管，安排專職人員在局看護林耀宗，以免去區(qū)委纏訪、鬧訪。同時我們對有_上訪苗頭的上訪人，首先進行思想安撫和溝通工作，并實行“四位一體”包保穩(wěn)定工作等措施。由于我們對“信訪工作的高度重視，落實到位、措施得力，較好完成了局領(lǐng)
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化、新氣象。
　　 三、挖掘潛力，繼續(xù)做好應(yīng)收賬款工作。
　　 各企業(yè)做好應(yīng)收賬款工作，幾年來一直也是我們工作任務(wù)中的一項重要工作。經(jīng)過幾年的應(yīng)收工作，好要的、能要的基本上都已要回來了，剩余的要起來工作難度比較大。不是找不到，就是企業(yè)黃了，工作起來困難重重。但是我們組織各企業(yè)要加大力度，調(diào)動一切積極因素，盡最大努力來搞好應(yīng)收款的清理工作。通過對各企業(yè)的國有資產(chǎn)調(diào)查模底，應(yīng)收款的數(shù)量還是較大的，但大都是15年以上的呆死賬。前幾任廠長也都要過了多次，難度可想而知。但事實上不盡言，還要加大力度找潛力可挖。因此，我們要求企業(yè)要先易后難，先近后遠，要采取不同的方式，通過法律訴訟，爭取最大限度的收回應(yīng)收賬款。
　　年初，我們對有應(yīng)收款的企業(yè)下達了清欠指標，每個企業(yè)要力爭完成2萬元以上，現(xiàn)在已經(jīng)一年時間了，任務(wù)完成的不理想，完成全年指標好一點的企業(yè)有建筑承包開發(fā)工程公司，沈陽長城電纜廠，現(xiàn)代電梯有限公司，鍋爐總廠，瑪鋼廠，膠木齒輪廠、沈陽耐火材料廠，有待繼續(xù)努力。
　　 四、聯(lián)系實際，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
　　 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要措施，是學習實踐活動的繼續(xù)延展和深化。我們管理中心黨總支為了認真貫徹落實**區(qū)企業(yè)管理局黨委關(guān)于在全局基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，組織中心各黨支部及廣大黨員，學習提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動重大意義和內(nèi)涵。要求廣大黨員干部聯(lián)系工作實際，融入于創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中。為了把這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的有聲有色，在中國共產(chǎn)黨成立89周年之際，我們邀請區(qū)委黨校老師給全體黨員干部上了一堂生動的黨課，理論聯(lián)系實際的一項政治活動。我們管理中心的廣大黨員干部，在這次開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，能夠在各項工作中發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以身作則，求真務(wù)實。在信訪穩(wěn)定工作中，主動溝通、認真協(xié)調(diào)，實實在在的解決群眾的實際困難。
　　 五，扎實工作，抓好各項業(yè)務(wù)
　　 11月份，我中心有5家企業(yè)代表全區(qū)接受市里小金庫大檢查。面對這一突發(fā)工作，局領(lǐng)導非常重視，中心積極組織企業(yè)，首先要展開自查，針對這次檢查，各企業(yè)嚴格按照財會制度進行自查，經(jīng)過多天的努力，5家企業(yè)順利通過了檢查。此次檢查也給我們各國有企業(yè)提了個醒，我們決定在適當?shù)臅r候，組成專門小組，對各家的財務(wù)賬目進行一次檢查，嚴格財會制度。
　　 六、杜絕安全隱患
　　 中心針對食堂、檔案室等各處隱患部位進行了清理和整頓，配備了消防器材，達到了專人看管，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。同時防火、防盜逢會必講，提高重視程度。
　　 今后工作的打算：
　　 一、對信訪穩(wěn)定工作要有打一場“持久戰(zhàn)”的心理準備。由于政府財政資金緊張，早期核定完的內(nèi)債不能及時償還而產(chǎn)生的上訪源，涉及人員多，資金缺口大。特別是無理訪的纏訪人，他們的特點是年紀大、理性差。例如瑪鋼廠的張玉璽、建機的林耀忠、鍋爐總廠的劉樹端、化肥總廠的劉風英、關(guān)紀謙等，年齡都在七八十歲以上，而且都簽了息訪協(xié)議，但還是無休止的上訪。還有一些潛在的不穩(wěn)定因素。隨著時間的流逝，因為涉及到自身的利益，原來一些被企業(yè)除名的、下落不明的人員以及現(xiàn)在到企業(yè)要求辦保險的人員，可能會出現(xiàn)再發(fā)展的趨勢。
　　 二、要克服應(yīng)收賬款年限長，查不到賬、找不到人以及沒有出差經(jīng)費等實際困難。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素 ……（未完，全文共2823字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)局2010年管理中心工作總結(jié)》）