目錄/提綱:……
一、主要工作完成情況:
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2、項目建設(shè)情況
4、市場維修情況
5、安全經(jīng)營情況
二、具體措施和成效:
(一)創(chuàng)新管理模式,以服務(wù)促收費(fèi)
(二)狠抓安全生產(chǎn),確保項目建設(shè)
(三)大興學(xué)教之風(fēng),提高自身素質(zhì)
二是認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
(四)、嚴(yán)格落實責(zé)任,促進(jìn)安全生產(chǎn)
四是制定《銀都商貿(mào)城農(nóng)貿(mào)市場消防應(yīng)急預(yù)案》并建立相關(guān)制度,組織開展救援演習(xí)
(五)、計生、幫扶工作落到實處
2、幫扶工作:市場服務(wù)中心今年的計生幫扶聯(lián)系點是千沖鄉(xiāng)千沖村
三、存在的困難和問題
四、2010年工作計劃
5、搞好城區(qū)市場規(guī)劃建設(shè)的調(diào)研工作,為縣委、縣政府決策當(dāng)好參謀
6、完成市、縣交辦的其他工作
……
2010年,**縣市場服務(wù)中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照年初確定的工作思路,破解發(fā)展瓶頸,突出工作重點,不斷創(chuàng)新管理和發(fā)展模式,為確保市場繁榮發(fā)展,積極推進(jìn)市場建設(shè),圓滿地完成了縣里交辦的各項工作指標(biāo)和任務(wù),F(xiàn)將全年工作
總結(jié)如下:
一、主要工作完成情況:
1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2010年,縣政府下達(dá)給市場服務(wù)中心的年收費(fèi)計劃任務(wù)為80萬元。由于城關(guān)市場正在進(jìn)行改建,收費(fèi)收入相對減少,對中心的整體收入造成很大影響。為圓滿完成年初計劃任務(wù),確保市場服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn),一是抓緊時間,快速恢復(fù)城關(guān)農(nóng)貿(mào)市場營業(yè),既解決了沿**路臨時馬路市場的占道問題,又為中心增加了收費(fèi)收入;二是各所齊心協(xié)力,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),加大收費(fèi)力度,增收節(jié)支,各所都超額完成年初計劃任務(wù);中心全年完成收費(fèi)收入498.6萬元,超額完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),市場服務(wù)中心的整體經(jīng)濟(jì)形勢運(yùn)行良好。
2.項目建設(shè)情況。銀都商貿(mào)城經(jīng)過14個月的緊張建設(shè),已于2010年11月前全部完工,各項手續(xù)全部辦齊,并通過全面驗收交付使用。建成后的銀都商貿(mào)城
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良好,無一例
安全生產(chǎn)事故發(fā)生,市場管理進(jìn)一步得到加強(qiáng),市場經(jīng)營環(huán)境有所改善。市場服務(wù)中心還協(xié)助縣食品衛(wèi)生監(jiān)督局、縣工商局等有關(guān)部門做好市場內(nèi)食品、衛(wèi)生監(jiān)管工作,保障廣大市民的“菜籃子”安全無憂。
二、 具體措施和成效:
(一)創(chuàng)新管理模式,以服務(wù)促收費(fèi)
2010年對市場服務(wù)中心來說是既是極度困難的一年又是充滿機(jī)遇的一年。城關(guān)市場正在改建,對市場服務(wù)中心的整體收入有很大的影響,怎樣才能完成縣委、縣政府年初下達(dá)給我單位的經(jīng)濟(jì)任務(wù)是擺在我們面前的一道難題,我們唯有不斷優(yōu)化市場環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,最大限度的減輕因城關(guān)市場改建對我單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。一是今年各所均加大了收費(fèi)力度,從點滴抓起,從零攤抓起,應(yīng)收盡收,做到“守土有責(zé),毫厘不失”;二是創(chuàng)新管理模式,對城關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的所有攤位進(jìn)行重新規(guī)劃,合理布局,并將所有固定攤位全部拿出來進(jìn)行公開招標(biāo),中標(biāo)后經(jīng)營戶每年交一次攤位費(fèi),這樣我們的工作人員的就從繁雜的收費(fèi)工作中解脫出來了,把精力全部投入到市場服務(wù)管理中去,這一舉措不但提高了市場服務(wù)管理水平,杜絕了“關(guān)系攤、人情攤”,還為我單位增加攤位租賃費(fèi)收入80萬元。
(二)狠抓安全生產(chǎn),確保項目建設(shè)
城關(guān)市場改建項目暨永興銀都商貿(mào)城項目,是縣“百億投資計劃”的重點項目之一,整個銀都商貿(mào)城的建設(shè)按照縣政府“誰投資、誰管理、誰受益”的原則,采取“政府引導(dǎo)、政策扶持、中心參與、市場運(yùn)作”的辦法,統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、不占道路、方便群眾、突出重點、分步實施,在不改變土地使用性質(zhì)和不增加
財政負(fù)擔(dān)的前提下,由市場服務(wù)中心負(fù)責(zé)實施。
銀都商貿(mào)城位于**縣干勁路北大橋頭,一面臨街,三面有居民房,施工環(huán)境復(fù)雜,為確保項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作,采取“晴+雨”、“白+黑”、“5+2”的工作模式,一把手親自抓,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解項目施工情況,發(fā)現(xiàn)問題馬上召集承建、施工、監(jiān)理等單位召開碰頭會,研究解決辦法;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,實行二十四小時跟蹤,并每半個月主持召開一次技術(shù)交底會,承建、施工、監(jiān)理、水電、消防等相關(guān)單位全部參加,及時總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的各種問題,布置下一階段的施工安排,做到未雨綢繆。
安全就是效益。一年來,中心一直把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位,特別是項目建設(shè)上,一時一事都不敢大意,除了在施工現(xiàn)場顯目位置懸掛安全施工制度、安全施工警示牌外,中心還從所里面抽調(diào)了兩名工作人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,形成齊抓共管的局面,由于措施得力,落實到位,整個項目施工過程沒有發(fā)生一起安全事故,為項目建設(shè)高效推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件。
(三)大興學(xué)教之風(fēng),提高自身素質(zhì)
“思想支配行為”,因此要實現(xiàn)中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,第一位的是要做好人的思想作風(fēng)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神,提高干部職工的思想政治素質(zhì)。2010年市場服務(wù)中心健全了學(xué)習(xí)制度,制定了學(xué)習(xí)計劃,要求中心機(jī)關(guān)和基層所每月至少集中學(xué)習(xí)兩次,每次學(xué)習(xí)都有學(xué)習(xí)記錄,中心所有干部職工每個季度要寫一篇學(xué)習(xí)心得,每篇不少于800字,全年中心共組織集中學(xué)習(xí)264次,參學(xué)人次2880余人次。同時,還按照縣里的統(tǒng)一部署,在中心開展“學(xué)習(xí)馬恭志,爭當(dāng)有事業(yè)心、有責(zé)任心、有創(chuàng)造力的干部”活動,并舉辦征文比賽,共收到征文76篇,評選出一、二、三等獎各一名。通過這一系列舉措,中心干部職工的綜合素質(zhì)得到普遍提高,工作效率大大提高。二是認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)**縣委組織部、縣委宣傳部《關(guān)于在全縣基層黨組織和黨員中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的實施意見》(永辦發(fā)[2010]8號文件精神)及永創(chuàng)發(fā)〔2010〕1號文件精神,中心成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組并制訂了《**縣市場服務(wù)中心關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施方案》,積極推動黨員開展創(chuàng)建“和諧中心”主題實踐活動,自活動開展以來,共發(fā)出黨員公開承諾書40份,基層黨組織和黨員接受領(lǐng)導(dǎo)點評100人次,黨員的黨性得到進(jìn)一步錘煉。
(四)、嚴(yán)格落實 ……(未完,全文共4318字,當(dāng)前僅顯示2181字,請閱讀下面提示信息。
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