縣農(nóng)村遠教辦2010年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、明職責，促發(fā)展，各項工作穩(wěn)步有力整體推進
二、抓建設(shè)，夯基礎(chǔ)，在全市率先實現(xiàn)遠教站點建設(shè)全覆蓋
一是立足謀劃一個早
二是著力抓好了一個實
三是嚴格做到了一個真
三、建制度，明獎懲，在激勵機制上取得突破性進展
一是出臺制度促進了學用成果的轉(zhuǎn)化
二是獎懲分明促進了學用成果的轉(zhuǎn)化
四、抓隊伍，激活力，遠教站點管學用科學化發(fā)展水平不斷提升
一是組建了一支懂技術(shù)、會管理的骨干隊伍
二是切實抓好教育培訓
三是積極鼓勵大學生村官“兼職兼薪”
四是組建“遠教流動服務隊”
五、重宣傳，強服務，為全縣組織工作和新農(nóng)村建設(shè)服務提供強有力的保障
一是依托遠教抓好典型宣傳
二是注重服務促發(fā)展
三是搭建平臺促了解
四是加強對外宣傳力度
……

2010年，**縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作在縣委的領(lǐng)導和市委組織部的指導下，緊緊圍繞“深化拓展年”的要求，以黨的十七屆四中全會和省委九屆七次全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以管、學、用規(guī)范化、長效化為目標，突出抓好站點建設(shè)、資源開發(fā)、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理四個重點工作。改革創(chuàng)新、狠抓落實、整體推進，全面提高了遠程教育工作科學化水平，為推動全縣農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)提供了有力支持。

一、明職責，促發(fā)展，各項工作穩(wěn)步有力整體推進

成立了以縣委副書記何文毅為組長，縣委常委組織部長肖自力、副縣長李爾林為副組長，相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的遠教領(lǐng)導小組，切實加強對我縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的領(lǐng)導。年初，召開領(lǐng)導小組工作協(xié)調(diào)小組會，詳細研究2010年的具體工作，明確職責、落實責任。每季度定時召開季度工作會，詳細研究安排部署每月工作，制定了詳細的年度工作計劃。出臺了《**縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育管理辦法》、《中共**縣委組織部關(guān)于加強農(nóng)村黨員
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落實。在所有準備工作中，始終細化每一項工作方案，切實做到一個了“早”。二抓人員保障，確保有人干事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由黨務副書記負責親自抓，組織干事、大學生村官、新建站點村的支部書記或村主任共同協(xié)作配合抓。8月初，新建站點村全部完成了衛(wèi)星天線及避雷針基座的澆鑄，將安裝準備工作提前了整整2個月。三抓經(jīng)費落實，確保有錢辦事。為了確保完成遠教站點建設(shè)全覆蓋的任務，縣委遠程辦7月份即向縣政府專題申請資金報告，確保了經(jīng)費足額提前到位�？h委遠程辦隨即擬定《遠教設(shè)備采購建議方案》，及時配合與縣采購中心進行招投標采購自建110個站點村和配套電視機等相關(guān)設(shè)備。除陣地建設(shè)配備的電視機外，全部按照37英寸的液晶電視標準進行配置。二是著力抓好了一個實。注重細節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作順利有序推進。設(shè)備分發(fā)是關(guān)鍵。為了保證設(shè)備準確無誤分發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，9月16日，全縣175個新建站點村的所有配套設(shè)備一到，縣委遠程辦便在第一時間通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)取，保證設(shè)備準確無誤分發(fā)，同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把領(lǐng)取的設(shè)備在當日下午全部分發(fā)到各個建設(shè)站點村，保證安裝師傅第一時間能進行安裝。技術(shù)保障作支撐。為了確保設(shè)備安裝質(zhì)量，成立了以縣委常委、組織部長肖自力任組長，縣委組織部副部長王志剛、廣播電視局黨組副書記胡成恩任副組長的領(lǐng)導小組，縣委遠程辦全體同志具體協(xié)調(diào)負責安裝工作�？h廣播電視局黨組副書記召集組織培訓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站安裝設(shè)備的同志，詳細講解安裝技術(shù)及注意事項，并帶領(lǐng)廣播電視局的兩位中層干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導安裝，確保技術(shù)零差錯。安裝完畢后，縣委遠程辦和縣廣播電視局組織力量對設(shè)備進行調(diào)試。三是嚴格做到了一個真�？h委遠程辦對遠教站點全覆蓋工作嚴格較真。建立了臺賬式管理。設(shè)備安裝期間的每周五，遠程辦都要對本周重點工作進行總結(jié)，對下周工作進行提前安排部署，以紙質(zhì)材料分送到縣委常委部長和分管副部長，一方面讓領(lǐng)導知曉遠教工作進展情況，另一方面督促工作有序推進。建立了考核制度。將新建站點工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個人的考核。分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事、大學生村官進行考核。對重視不夠、完成不好、發(fā)揮作用不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年終目標考核中扣除一定分值。對遠教站點工作抓得不力的分管副書記、工作不認真負責的組織干事、工作業(yè)務不熟悉的大學生村官，將取消其年終評先評優(yōu)資格。通過層層管理負責制，確保了遠教全覆蓋工作提前全面完成。

三、建制度，明獎懲，在激勵機制上取得突破性進展。

建立健全機制。一是出臺制度促進了學用成果的轉(zhuǎn)化。為促進遠教站點作用的有效發(fā)揮，**縣委遠程辦積極探索遠程教育激勵機制的新途徑和好方法，嘗試建立了“政策激勵、表彰激勵、榮譽激勵、待遇激勵”等一系列制度辦法，促進了學用成果的轉(zhuǎn)化。從2009年起，將遠教工作納入縣委對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的年度目標考核，嚴格獎懲逗硬，并將年度考核的成績作為考核站點和管理人員的重要依據(jù)。二是獎懲分明促進了學用成果的轉(zhuǎn)化。按照《**縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點管理人員管理津貼實施辦法》，將站點管理人員的津貼與考核緊密掛鉤。對遠教站點固定管理人員給予每人每月補助40元的工作津貼，年終考核合格的，給予一次性補助經(jīng)費480元； 未按要求規(guī)范操作或不能正常運轉(zhuǎn)的，扣除當月津貼40元，年終考核檢查驗收未通過或被上級領(lǐng)導檢查通報批評的，取消站點管理人員全年津貼補助。從今年起，縣委將遠教站點和站點管理人員作為每年“七.一”的常規(guī)表彰，今年“七.一”，縣委已表彰了5個遠程教育示范站點和10個站點管理先進個人，分別給予1000**500元的物質(zhì)獎勵，在全縣營造了比學趕超的濃厚氛圍。

四、抓隊伍，激活力，遠教站點管學用科學化發(fā)展水平不斷提升。

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