目錄/提綱:……
一、重視抓好支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理
二、切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),有效提高辦事效率
一是規(guī)范會(huì)風(fēng)
二是規(guī)范出勤
三是規(guī)范工作秩序
四是規(guī)范車輛管理
五是規(guī)范辦事效率
三、積極服務(wù)“海西”建設(shè),有效提升業(yè)務(wù)發(fā)展
四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,有效改進(jìn)個(gè)貸短板
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)
二是分類指導(dǎo),全面規(guī)劃
三是軟硬結(jié)合,同步推進(jìn)
五、全面強(qiáng)化內(nèi)控防范,有效推進(jìn)專項(xiàng)治理
六、積極關(guān)心員工辦實(shí)事,深入基層解決實(shí)際困難
……
分行加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),重在務(wù)求實(shí)效
9月23日,總行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)督導(dǎo)組在省分行紀(jì)委書記**、監(jiān)察部總經(jīng)理**陪同下,深入**分行和**支行檢查督導(dǎo)。督導(dǎo)組認(rèn)真聽取了市縣兩級(jí)行活動(dòng)開展情況
匯報(bào),深入查閱了學(xué)習(xí)教育、
對(duì)照檢查、整改提高等書面材料,并就活動(dòng)評(píng)價(jià)針對(duì)性實(shí)施了問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)。督導(dǎo)組對(duì)**分行積極貼近實(shí)際,重在務(wù)求實(shí)效的做法,給予了充分肯定。該行的主要做法是:
一、重視抓好支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理。
按照去年10月份總行項(xiàng)董事長在案件專項(xiàng)治理視頻會(huì)上的
講話要求,該行已經(jīng)于今年6月份完成了縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整建設(shè)。全轄7個(gè)支行,“一把手”交流輪換了4個(gè),全行科級(jí)干部62人,輪換交流了40人。尤其是實(shí)施末位淘汰競聘調(diào)整,全行上下觸動(dòng)很大。
把加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理作為本期作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)重點(diǎn);顒(dòng)期間分行黨委書記鄒志
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行活動(dòng)辦會(huì)同計(jì)財(cái)部巡回基層網(wǎng)點(diǎn)考察解決“五小建設(shè)”困難即深得一致好評(píng)。
圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),分行下一步還將從完善本部各職能部門和崗位職責(zé)入手明確分工;還將從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、鼓勵(lì)鞭策引導(dǎo),完善交辦督辦制度入手,提高機(jī)關(guān)辦事效率。
三、積極服務(wù)“海西”建設(shè),有效提升業(yè)務(wù)發(fā)展。
積極推進(jìn)服務(wù)“海西”建設(shè),全面開展服務(wù)“海西”大討論,是省分行8月份部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。**作為新興港口城市,由此面臨著非常有利的發(fā)展機(jī)遇。省分行也由此于6月份與**市政府簽訂了五年期新增貸款300億元的戰(zhàn)略合作意向。
積極推進(jìn)“海西”建設(shè),有效提升業(yè)務(wù)發(fā)展,該行積極組建了以公司部為主體,信貸前后臺(tái)有機(jī)配合的重大項(xiàng)目拓展小組。一段時(shí)間來,已營銷對(duì)接?jì)屪娉琼?xiàng)目、LNG、中海燃?xì)怆姀S等重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè),意向貸款需求184.73億元。近期已成功投放4個(gè),貸款已發(fā)放14.67億元。目前上報(bào)省分行待批的還有8個(gè),總額13億元。
通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),有效推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。至8月底,該行各項(xiàng)存款上升了27.61億元,同比多增15.43億元,已超額完成全年計(jì)劃任務(wù)145.3%,余額達(dá)128.07億元;各項(xiàng)貸款增加25.5億元,同比多增12.68億元,余額為121.71億元;不良貸款雙下降,占比為2.49%;已實(shí)現(xiàn)利潤32463萬元,同比增加14674萬元,增幅達(dá)82.49%。
四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,有效改進(jìn)個(gè)貸短板。
把加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為今后一個(gè)時(shí)期的重中之重來抓,分行黨委將其納入行務(wù)建設(shè)求改進(jìn)實(shí)效的重要事項(xiàng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)。市分行鄒行長親自掛帥“網(wǎng)轉(zhuǎn)辦”主任,全面配套財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、集中采購、業(yè)務(wù)流程、人力資源五個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是分類指導(dǎo),全面規(guī)劃。擬于3年之內(nèi)積極爭取1億元資金,分期整合改造,裝修完成全行54個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。三是軟硬結(jié)合,同步推進(jìn)。在加強(qiáng)硬件改造的同時(shí),完善內(nèi)部流程整合,優(yōu)化勞動(dòng)配置,健全考核機(jī)制。為強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,分行還于9月21日再次召開各支行、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,進(jìn)行再
動(dòng)員再部署。
下大力氣改進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)短板,該行已著重實(shí)施以下整改推進(jìn)工作:專項(xiàng)成立了個(gè)人金融業(yè)務(wù)推進(jìn)小組;研究制定出臺(tái)了“**市分行2009年下半年個(gè)貸業(yè)務(wù)營銷考核辦法”;累計(jì)舉辦了文明服務(wù)提升訓(xùn)練和個(gè)貸、中間業(yè)務(wù)培訓(xùn)12場次;逐一網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范導(dǎo)入,分9批內(nèi)訓(xùn)提高了24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。今年個(gè)貸業(yè)務(wù)也有了相應(yīng)加速發(fā)展的勢(shì)頭,增加了33500萬元。
五、全面強(qiáng)化內(nèi)控防范,有效推進(jìn)專項(xiàng)治理。
該行高度重視把加強(qiáng)案件防控,扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)治理納入作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)務(wù)實(shí)內(nèi)容來抓。首先,從領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律抓起。兩級(jí)行舉辦了多期專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育,組織觀看了反腐倡廉圖片展,實(shí)施了面對(duì)面談話,背靠背排查。其次是從加強(qiáng)
黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)落實(shí)入手,已完成了對(duì)支行的考評(píng),10月份還將繼續(xù)組織對(duì)分行本部再監(jiān)督檢查。第三,在督促各部門認(rèn)真實(shí)施自律監(jiān)管上下功夫,至現(xiàn)在各業(yè)務(wù)部門都已完成兩輪以上的自律監(jiān)管檢查。第四,把加強(qiáng)基層防控作為工作重點(diǎn);顒(dòng)期間,分行專項(xiàng)組織了主任“十親自”培訓(xùn),并督促深入落實(shí),效果較好。第五,積極組織對(duì)存在問題的“回頭看”。9月份以來,又進(jìn)一步實(shí)施了對(duì)一系列存在問題的跟蹤整改。
持恒抓好案件防控,下一步分行還將圍繞繼續(xù)完善各項(xiàng)
規(guī)章制度,細(xì)化規(guī)范日常運(yùn)作管理, ……(未完,全文共2784字,當(dāng)前僅顯示1770字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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