鐵路某段車間總支書記述職報告（2010年工作總結(jié)及2011年思路）

目錄/提綱：……
一、所做的主要工作
二、工作中存在的不足
三、2011的工作思路
4、以推進(jìn)車間跨越式發(fā)展為中心，大力加強(qiáng)和改進(jìn)車間思想政治工作
5、注重教育，標(biāo)本兼治，使車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)
6、重視對車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，使群眾組織的橋梁紐帶作用發(fā)揮突出
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鐵路*********段 車間總支書記述職報告
述 職 報 告

各位代表、同志們：
近一年來，我本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，深刻領(lǐng)會上級文件精神，主動迎接新形勢下提出的新挑戰(zhàn)，盡快解決好思想觀念、規(guī)章制度、工作方式方法、能力素質(zhì)等方面的問題。在全車間干部職工的大力支持下，全面按照段黨委的工作部署，改進(jìn)工作作風(fēng)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，以敢于創(chuàng)新的信心，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)車間黨建和思想政治工作的新途徑，新方法，為全車間取得新成績而不懈努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。
一、所做的主要工作
1．黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
（1）自覺加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。作為黨的基層總支領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅是提高管理能力的需要，也是提高自身素質(zhì)，解決新問題、新矛盾的需要。在實(shí)際工作中，自己能夠始終把理論學(xué)習(xí)
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效能，在工作中與班子成員一起樹立開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體形象，樹立正確的權(quán)力觀、苦樂觀、政績觀，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，把車間班子各項(xiàng)決策落到實(shí)處。
（5）積極做好穩(wěn)定工作，針對車間面對的新形勢，車間黨員隊(duì)伍中存在的一些消極負(fù)面的情緒，我深入到各班組，向干部職工講解上級精神與要求，打消了大家的種種顧慮以及一些偏差的想法，把思想統(tǒng)一到車間的總體部署上來，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
2．思想政治工作方面
（1）加強(qiáng)通訊報道和安全形勢宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。加強(qiáng)組織，努力增加通訊報道的數(shù)量和質(zhì)量，大力宣傳工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，貫徹上級會議精神，增強(qiáng)干部職工保安全的責(zé)任感和緊迫感。全年在各種媒體共刊登稿件10余篇。
（2）繼續(xù)做好職工思想政治工作，保持動力設(shè)備車間隊(duì)伍穩(wěn)定。堅持做到以人為本，讓職工愿意干，干得舒心，干得愉快。把安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位和家有子女入伍的職工作為重點(diǎn)對象，通過召開座談會、談心等形式，了解掌握職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)思想問題，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)幫教，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證安全生產(chǎn)。
（3）帶領(lǐng)車間黨員深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。緊密圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，以“建設(shè)和諧鐵路、服務(wù)人民群眾”為實(shí)踐載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。積極組織全段車間廣大黨員、干部認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動必讀文獻(xiàn)材料，圍繞事關(guān)科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)和一流創(chuàng)建等重大問題，深入開展調(diào)查研究和解放思想大討論，及時報道車間學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的進(jìn)展情況、成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，宣傳、推介車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型和理論研究成果，營造良好的輿論氛圍，推動了全車間學(xué)習(xí)實(shí)踐活動健康順利開展。
（4）全面推進(jìn)“建精品創(chuàng)一流” 工作。根據(jù)段區(qū)域管理實(shí)施辦法，按照專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深化分管工作管理原則。就軌道車和汽車管理進(jìn)行安排和布置。成立軌道車精品創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，深入車間軌道車班組，對創(chuàng)建的意義、標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)期限進(jìn)行宣傳、講解，要求各軌道車班組要按照段、車間實(shí)施計劃和創(chuàng)建方案的要求，分解細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、制定措施、落實(shí)到人、倒排工期，確保各項(xiàng)目標(biāo)的如期完成。定期到各車間、軌道車班組進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)、解決創(chuàng)建過程中存在的問題，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期完成。從強(qiáng)化管理增強(qiáng)責(zé)任意識抓起，采取思想引導(dǎo)、工作指導(dǎo)等方式方法，在提高辦公效率、服務(wù)現(xiàn)場等方面做了大量針對性強(qiáng)的工作，受到職工的歡迎和肯定。
（5）大力開展“送溫暖”活動。大力宣講上級改革發(fā)展形勢和扶貧幫困政策；繼續(xù)加強(qiáng)對困難職工的幫助，使職工切實(shí)感到集體的溫暖，增加走訪慰問困難職工和勞模的次數(shù)和規(guī)模，我通過10余次的家訪送溫暖行動，現(xiàn)場解決他們生活中存在的實(shí)際困難30余件。
3.安全管理方面
（1）輿論引導(dǎo)，嚴(yán)格定責(zé)，構(gòu)筑起安全管理的誠信平臺。將“誠信”引入安全管理中，收到了防微杜漸、標(biāo)本兼治的 ……（未完，全文共3062字，當(dāng)前僅顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路某段車間總支書記述職報告（2010年工作總結(jié)及2011年思路）》）