人壽保險分公司經(jīng)理個人先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、勤政高效求發(fā)展，做大做強基層團隊，主要經(jīng)濟指標連續(xù)三年排列全省之首
二、以人為本抓培訓，構建具有創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力的學習型團隊
三、整合資源，創(chuàng)造載體，彰顯國壽企業(yè)的品牌形象
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人壽保險分公司經(jīng)理個人先進事跡材料

**，男，1966年8月生，中共黨員，1983年10月參加工作，歷任中國人壽保險公司法庫縣支公司業(yè)務員、科長、副經(jīng)理、第十三營銷部經(jīng)理，2001年任法庫縣支公司（含營銷部）經(jīng)理兼黨支部書記。十幾年來，他勤奮工作，業(yè)績顯著，多次受到上級表彰。自1999年以來，五次獲得市公司先進工作者和展業(yè)能手
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發(fā)展到現(xiàn)在800人。其中：主管76人，組訓9人，營銷業(yè)務網(wǎng)點19個。首年期交保費從636萬元增加到1680萬元。其中：首年期交保費、10年期新單期交保費和風險型保費等三項主要經(jīng)濟指標連續(xù)三年排列全省縣級公司之首。支公司總保費從2006年的6500萬元發(fā)展到2010年的11300萬元，實現(xiàn)了四年翻兩番的跨越式發(fā)展目標。
二、以人為本抓培訓，構建具有創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力的學習型團隊
**同志業(yè)績卓著，三年三大步。首先，得益于開展“雙成”企業(yè)文化建設戰(zhàn)略和實施以培訓為主導的構建學習型團隊活動。在**的領導下，他們建立了一支以支公司為主、外援為輔的組訓（講師）班子。支公司現(xiàn)有的9名組訓，有5名是來自本縣破產(chǎn)企業(yè)的干部和工會主席，有4名是大中專學校結業(yè)的學生。其次，經(jīng)營好早會，以會代訓，一周七次，突出主題，常年堅持。專業(yè)培訓和主題早會保證了干部和營銷員始終保持良好的精神狀態(tài)。經(jīng)理室成員和分部經(jīng)理都親自經(jīng)營客戶，90％以上的主管都保持著良好的業(yè)績。支公司招聘的800名業(yè)務員，經(jīng)過培訓使其掌握了保險專業(yè)知識和展業(yè)技能，支公司被當?shù)卣鷾蕿樵倬蜆I(yè)培訓基地，對增加就業(yè)和_做出了貢獻。
三、整合資源，創(chuàng)造載體，彰顯國壽企業(yè)的品牌形象
**秉承持續(xù)快速和諧的科學發(fā)展觀，規(guī)范管理，整合資源，每年都投入較大比例的經(jīng)費，用于加強內(nèi)、外部環(huán)境建設和支公司軟實力的建設 ……（未完，全文共1181字，當前僅顯示751字，請閱讀下面提示信息。收藏《人壽保險分公司經(jīng)理個人先進事跡材料》）