公交公司落實(shí)檢察建議書和開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作情況報(bào)告
自接到貴院預(yù)防職務(wù)犯罪檢察建議書之后,我公司迅速召開專題會(huì),落實(shí)預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,成立預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)貴院指導(dǎo)意見,我們通過加強(qiáng)宣傳教育,建立預(yù)防機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管理,積極探索預(yù)防職務(wù)犯罪工作新機(jī)制。努力從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪,形成了宣教拉動(dòng)、打防促動(dòng)、機(jī)制驅(qū)動(dòng)的工作模式,切實(shí)做好預(yù)防職業(yè)犯罪工作,完善公司內(nèi)部管理制度提出了
整改措施并形成了文字材料在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。取得了良好效果。具體做法如下
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與公交建設(shè)工作一并研究、一并部署、一并實(shí)施、一并考核。
3、組織黨員干部學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)
事跡,通過學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行了先進(jìn)典型的正面教育,用具體真實(shí)的事例來說明預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重要性。
三、建立和健全監(jiān)督體系,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和制約
1、各項(xiàng)行政政策透明化,做到政務(wù)公開,經(jīng)得住群眾監(jiān)督。公司制定了《招標(biāo)比價(jià)管理規(guī)定》、《中層干部考評(píng)辦法》、《干部管理規(guī)定》、《企務(wù)公開實(shí)施意見》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《公務(wù)車管理辦法》、《包車管理規(guī)定》等一系列與廉政有關(guān)的管理規(guī)定,在職工中予以公示,并加以認(rèn)真貫徹落實(shí)。一是扎實(shí)推進(jìn)招標(biāo)比價(jià)制度的落實(shí),二是扎實(shí)推進(jìn)干部能力作風(fēng)建設(shè),三是扎實(shí)推進(jìn)干部和關(guān)鍵崗位公開競聘制度,四是扎實(shí)推進(jìn)民主建設(shè)和企務(wù)公開工作,每年召開一至兩次職工代表大會(huì),總公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上進(jìn)行述職述廉,接受職工代表的民主評(píng)議。
2、將職工普遍關(guān)注的物資采購情況、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金分配、干部競聘、職工困難補(bǔ)助發(fā)放、社會(huì)保障金繳納、退休職工審批、接收發(fā)展新黨員、評(píng)選安全行車標(biāo)兵和修理標(biāo)兵、招收駕駛員、違章違紀(jì)罰款數(shù)額、經(jīng)濟(jì)分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題及時(shí)予以公開,接受職工監(jiān)督,避免了因暗箱操作而可能引發(fā)的職工不滿。
3、加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督管理,對(duì)重要方針政策制定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用,必須總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。同時(shí)完善了責(zé)任追究制度。加強(qiáng)了事前監(jiān)督,對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性問題,早打招呼,及時(shí)提醒,讓紅燈亮在越軌之前。使黨員干部特別是管理干部始終保持清醒頭腦,不犯錯(cuò)誤或少犯失職、瀆職錯(cuò)誤,從而營造出有利于公交事業(yè)發(fā)展、有利公交干部成長的工作環(huán)境。
4、為進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè),10月份出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)國有企業(yè)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》(揚(yáng)公交委字〔2010〕24號(hào))。公司領(lǐng)導(dǎo)班 ……(未完,全文共1676字,當(dāng)前僅顯示1065字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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