縣地稅局黨組書記局長先進事跡材料:心懷全局、心系群眾,做干部職工的貼心人
今年40歲的**,已經在稅務戰(zhàn)線上工作了近二十個年頭。2009年初,由**市局副局長調任**地稅局局長。短短的一年半時間,**同志帶領局黨組成員,在全體干部職工的努力下,榮獲地區(qū)(縣)各項榮譽10項,干部個人取得地區(qū)(縣)各項榮譽6人次。沉甸甸的榮譽與**同志嚴謹細致的
工作作風、勤奮進取的思想作風、寬厚和善的領導作風緊密相聯,更是他心懷全局、心系群眾,始終做干部職工貼心人的最好回饋。
一
通過多年稅收工作實踐,**深深體會到“一個政治上不合格的
稅務干部,絕對擔當不起稅收工作重任,稅務干部一定要講政治!**同志能夠始終堅持學習馬列主_思想和_理論,堅持 "三個代表"重要思想,以科學發(fā)展觀為指導,深入學習領會十七大、十七屆四中、五中全會會議精神。不管多忙,他都要擠時間學
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,對干部好的言行及時提出表揚,對錯誤的言行當面給予批評。
以建立責權相當,以激勵為主、獎罰分明的激勵機制,鼓勵干部職工勤奮學習、敬業(yè)奉獻、奮發(fā)向上。如規(guī)定為單位爭得榮譽的,個人取得注冊三證的、提高漢語等級層次的,在全局通報表彰、在評先選優(yōu)、選派外出參加學習等給予優(yōu)先等激勵措施,充分發(fā)揮獎懲機制的杠桿作用,及時兌現激勵獎金。一年多來,累計兌現干部個人各類獎勵金1萬多元,既體現“讓先進政治上得榮譽,經濟上得實惠”,又極大激發(fā)了干部講學習、求上進、比技能的熱情。同時,在全局推行績效考核。把獎金、津貼集中起來,建立健全崗責明確、責權相當、分級管理、按月考核的崗位目標責任考核辦法。將崗位職責量化、細化、硬化,對干部的綜合能力和工作質量進行考核,結合考核結果,兌現考核獎金。建立以崗位權重制約收入差距,以收入差距激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的責任意識。
三
"尊重人的價值,提高人的素質,理解人的疾苦,關心人的成長"是他工作的座右銘,也是他開展
思想政治工作所遵循的準繩。日常工作中,他注重把握干部的思想動脈,主動與干部開展談心交流活動,幫助干部調整心態(tài),以主動、高效、熱情的態(tài)度投入到工作之中,將干部隊伍中可能出現的不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保持隊伍的純潔性。
**地稅局現有干部職工44人,干部職工中有民族干部、有漢族干部,有年逾50歲的老干部,也有參加工作不到一年的新同志。面對這樣一個大集體,**同志常說,單位是職工之家,我是這個大家庭 “家長”。作為大家庭的每一個成員,大家要互相幫助、互相關心、要團結友愛,要珍惜這種朝夕相處、日日共事的緣分;為大家創(chuàng)造一個舒心的工作生活環(huán)境是“家長”的職責。他是這么說的,也是這么做的。
首先堅持求真務實。帶頭做到講實話、謀實情、辦實事、求實效。為了給職工創(chuàng)造一個更加寬松、舒適的工作生活環(huán)境,在經費緊張的情況下籌建職工活動中心,購置健身器材,樂器等給職工創(chuàng)造了一個健康的娛樂空間。閱覽室配備了上千冊圖書已向全局干部開放。帶領職工動手綠化辦公樓、住宅區(qū),既美化了環(huán)境,又凈化了身心。
其次是發(fā)揚黨密切聯系群眾的優(yōu)良傳統,加強與干部的思想交流,經常深入基層,體察民情,了解民意,關心群眾生活,時刻注意領導方式方法和技巧,做到因事而宜,因人而宜,有的放矢。全局40多位干部職工,他對每一位同事都是一樣的關心,不論誰家有什么困難或有哪個同事病了、要退休了,他都主動提醒大家,并親自去看望。對本局干部他總是做到有成績、有進步必贊,有思想疙瘩必解,有不足之處必幫,有憂愁困難必排,有婚喪嫁娶必到,有病住院必看,他的這種做法,著實感動著干部的心。自到**局以來,共慰問退休老干部20人次、組織看望生病干部9人次、退伍干部2 人次、召開干部聯誼座談活動6次、進行干部談心談話活動50人次、組織干部赴內地培訓學習6人次等。
四
隨著時代的不斷進步與發(fā)展,干部職工的思想觀念日益復雜,思想政治工作面臨著許多新情況新問題,這對思想政治工作提出了新的要求。在這種情況下,**同志勇于探索,深刻地分析思想政治工作的現狀,認真研究新形勢下思想政治工作的新情況新問題,從中尋找其規(guī)律和特點,積極開辟新途徑,探索新辦法,創(chuàng)造新經驗 ……(未完,全文共2683字,當前僅顯示1706字,請閱讀下面提示信息。
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